电力CIO巡访:SG186工程助国家电网科学发展

　　　■电力CIO高端巡访之一 
　　　SG186工程，助力企业科学发展再上新台阶——专访国家电网公司信息化工作部主任李向荣 
　　　本网记者刘超辉李胜永报道 

　　　　　

　　李向荣，国家电网公司信息化工作部主任。先后就职于河南电力试验研究院、华中电力集团公司、国家电力公司发输电部、国网运行有限公司和国家电网公司信息化工作部。先后从事电力企业的科研、规划、基建和生产运行等工作。 

　　国家电网公司是以投资、建设、运营电网为核心业务的国有特大型骨干企业。前身国家电力公司经过多年的努力，信息化建设取得了长足的进步：信息基础设施初具规模，信息技术应用深入电网生产、经营和管理的各个环节。然而信息技术的快速更新和企业外部环境的不断变化，决定了信息化不可能一蹴而就，必须要与时俱进，有新的发展与突破。党的十七大关于工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展、工业化和信息化融合发展的崭新命题，赋予了信息化全新的历史使命，确定了在信息化新时期深入发展的新任务。 
　　为克服缺乏统一规划和科学组织的制约，缩小与国际先进企业在企业级信息系统建设、信息资源的有效利用等方面的差距，不断推动企业资源整合和管理现代化进程，“十一五”开局之年的2006年，充分借鉴国内外先进企业信息化建设经验和教训，国家电网公司结合企业发展的战略要求，公司党组果断决策在全系统实施信息化SG186工程。 
SG186工程一经提出，即引起业内外的高度关注。2年过去了，SG186工程进展如何？SG186工程对全国电力行业信息化建设有哪些借鉴意义？带着一系列问题，记者专访了国家电网公司信息化工作部李向荣主任。 

汇聚全球经验，规划五年大计，SG186工程堪称央企翘楚 

　　李向荣告诉记者，2006年是SG186工程的起步之年。当年4月份，通过对国内外信息化发展的广泛调研，国家电网公司党组慎重决策，SG186工程力求起点高、定位准，要建成国际先进、国内领先的一体化企业级信息系统。全力建设数字化电网，构筑信息化企业，以信息化带动生产自动化和管理现代化，助力公司发展方式和电网发展方式的根本转变。 
　　国家电网公司党组高度重视信息化建设，亲力组织制定公司“十一五”信息发展规划，在此基础上进一步提出SG186工程实施策略与步骤，并对公司未来五年信息化建设和发展作出了具体战略部署。 
　　SG186工程，即构筑纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息集成平台，建设财务资金、营销管理、安全生产、协同办公、人力资源、物资管理、项目管理和综合管理等八大业务应用，健全完善安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究和人才队伍等六个保障体系。经过2年的卓越工作，截止目前，所辖全部网省公司SG186一体化平台一期工程已经全部完成，国家电网公司总部与网省公司实现了二级级联。包含SG186工程4大应用的ERP，通过集中采购已完成试点建设并开始大规模推广；另外4大应用也已经组织自行开发完毕并在试点单位上线，同时取得了自主知识产权。六大保障体系建设进一步完善。目前，SG186工程已进入建设和推广并重阶段，SG186一体化平台二期工程启动建设，总部、网省公司、地市（县）公司的三级贯通已经全面展开。 
国家电网公司SG186工程及其建设成果受到国内外的广泛关注，得到了国家信息化主管部门和国资委的充分肯定，近年来，在中国企业信息化500强评选中位于前列，并获“集团信息化建设成就奖”。 

运筹帷幄、精通业务，国家电网公司系统信息化队伍茁壮成长 

　　SG186工程实施以前，国家电网公司系统信息化普遍存在各自开发建设，发展不平衡，人才队伍流失。2006年以来，人才流向出现了从系统外向系统内、从业务部门向信息化部门的可喜回流。李向荣告诉记者，IT人才崇尚创新和不断地学习，能参与到一个中央企业的企业级信息系统建设工程中来，可谓机遇难得。SG186工程为有志者提供了广阔的事业空间。短短2年，国家电网公司通过SG186的实施，打造出了一支6000多人的精干队伍，其中包括1000多人的信息化管理队伍、3000多人的信息化建设队伍、2000多人的信息化运行维护队伍。现在，就连许多国际著名IT公司、咨询公司对这支队伍也是赞赏有加。 
此外，国家电网公司积极响应国资委加快推进中央企业信息化建设的要求，为了适应信息化建设快速发展的需要，已经设立了企业的总信息师（CIO）。李向荣认为，纵观国内外案例，电力企业合格的CIO首先需要有运筹帷幄、战略策划的能力，不能仅拘泥于具体的计算机、网络技术当中，要能在众多无序的业务中理出清晰的规律，需要清楚到底要建一个什么样的信息系统，信息系统将来用来干什么，如何建立这个系统，如何把人员组织好，怎样发挥业务部门的积极性？其次，CIO还需在计算机技术的基础上精通公司业务，与业务部门保持良好的沟通能力，并要努力为公司发展提供决策参谋。 
华北电网有限公司数字化电网生产管理系统——宋鹏涛摄 
高效、低成本，可持续、高收益，可资借鉴的信息化建设经验 

　　2006年，在国家电网公司赴外调研的时候，他们感觉到了与发达国家电力企业信息化水平的明显差距，国内电力公司与国际先进企业甚至有5-10年的差距。而诸如部门级信息系统烟囱林立、信息孤岛成群、新旧系统缺乏整合、信息化覆盖率低等电力企业信息化面临的普遍问题，成为SG186工程推进中的重重障碍。 
　　在总结国际同行的经验教训基础上，国家电网公司摸索出了一条信息化建设的规律，为电力企业信息化提供了可共享的经验。 
李向荣向记者透露，实施集团化运作是SG186工程中的一个值得与广大同行分享的经验。举全公司之力，聚全公司之智，通过实施集团化运作，国家电网公司“十一五”信息化建设严格贯彻了自上而下逐级规划的原则，开展了广泛统一的咨询工作。通过集约化典型设计、标准模块，推进一体化企业级集成信息系统建设。与建设同规模和功能的信息系统相比，总体投资相对降低了40，建设速度加快一倍。 
　　其次，SG186工程建设采用试点示范先行、分批有序推广的方式进行，通过华东、华北、上海、浙江、江苏、中国电财等单位信息化示范建设，使面临如此浩大复杂工程的决策层和业务部门增强了信心，看到了希望。 
　　为了节省投资成本，国家电网公司先后多批次组织包括公司总部和各网省公司的一体化平台集中规模年度框架采购招标，组织开展公司企业门户软件的集中采购。同时为了取得具有自主知识产权的信息化成果，还大量利用自身队伍参与系统开发，此举不仅掌握了源代码，消除了潜在的实施风险，同时也培养了队伍，节省了未来的运营成本。 
　　信息化大势，顺之者昌。顺应了信息化建设规律，SG186工程在有效整合企业主要经营管理活动业务流、资金流和信息流前提下，大幅节约项目投资和财务费用，缩短电费资金到帐时间，促进企业销售收入增加，实现物料统一配送和库存下降等方面，每年已取得了数十亿规模的明显效益。同时，网络与信息系统的正常运行保障了信息传递畅通，保障了资源调度和信息收集，在今年公司抗冰抢险和抗震救灾工作中发挥了重要作用。信息化工作在效能、效益、效率等方面已取得了显著成效。 
　　经国家信息化测评中心通过对示范建设单位的效益分析，SG186工程对主营业务的销售收入贡献率达到1％以上，信息化已经并将持续对国家电网公司的生产经营管理带来深刻影响，在资金管理、集中管控方面发挥越来越重要的作用，成为企业活力与创新发展的源泉。面临良好机遇、艰巨任务和更高要求，信息化SG186工程已步入新的发展阶段，助力企业科学发展再上新台阶蕴含新的机遇与挑战。