龙源电力：建设知名新能源企业

       建设知名新能源企业实现又好又快发展 
       龙源电力集团公司总经理谢长军  

        
             龙源电力集团公司总经理谢长军 

       国务院总理温家宝在十一届全国人大一次会议上所作的政府工作报告中指出，节约资源和保护环境要一代一代人持之以恒地进行下去，让我们的祖国山更绿，水更清，天更蓝。要让“山更绿、水更清、天更蓝”，必须加快我国可再生能源发展，逐步提高可再生能源在能源供应中的比重，从而更好地满足经济和社会可持续发展的需要。作为目前国内可再生能源产业的领军企业和中国国电集团公司的全资企业，龙源电力集团公司致力于发展风电、太阳能、生物质能、潮汐、地热发电等，建设“国内领先、国际知名”新能源发电企业集团，助推我国可再生能源事业发展。 

      一、着眼于风电产业，加大项目开发与工程建设力度 
      作为国内最早的风电开发商之一，龙源电力集团公司以“开发绿色能源、打造风电品牌”为己任，致力于发展风电。经过多年的积累和发展，龙源集团在近些年有了突飞猛进的发展。2005年，风电装机为44万千瓦；2006年，风电装机达到81万千瓦。截至2007年底，龙源集团已在全国13个省（区）投资建成43座风电场，累积风电装机突破160万千瓦，继续稳居国内风电领军地位，居世界上同类企业第六位；2008年，龙源将新增风电装机120万千瓦，从而使总装机超过280万千瓦。目前龙源集团风电总装机已经超过180万千瓦。按照规划，到2010年，龙源集团风电装机将超过550万千瓦；2020年，将突破2000万千瓦。 
 
　　深入贯彻落实科学发展观，龙源集团要坚持突出主业，充分发挥优势，集中力量发展风电，不仅注重扩大主业规模，更注重提升主业的盈利能力；按照“十一五”规划确定的目标，加大风电开发与建设力度，以风电场的规模化建设带动风电产业化发展。 
　　在项目开发方面，将公司的项目开发融入各省区风电发展规划以及接入系统发展规划，积极争取以多种形式获得项目开发权；在扩大风电主业规模的同时，积极稳妥推进生物质能、新型地热、光伏发电和海上风电等示范项目的开发。今年龙源风电项目全年在建容量220万千瓦。在工程建设方面，要严格执行工程督导制度，加强对投产项目及前期和生产经营工作的全方位督导；常抓不懈加强安全管理，不断提高施工工艺质量；着力降低工程造价，减少工程动态总投资。 

　　二、着眼于节能减排，确保安全发电和CDM项目开发收益 
　　风力发电清洁无污染，可谓节能减排“良器”。龙源集团把确保安全发电作为履行节能减排责任的重要内容。截至7月7日，龙源集团今年已经累计向千家万户发送绿色风电17.36亿千瓦时。这17亿千瓦时风电与火力发电相比，相当于节约标准煤64.6万吨，节水527万吨，减排二氧化碳177.7万吨，减排二氧化硫10200吨。2008年底，龙源集团风电发电量将突破40亿千瓦时，从而进一步助推我国“十一五”节能减排目标的实现。 
　　同时，加快清洁发展机制（CDM）项目开发。截至2008年6月，龙源集团已开发7批共57个CDM项目，总装机规模为279万千瓦，总减排量将达到2604万吨。 

　　三、着眼于科技创新，确保公司保持行业领跑者地位 
　　要继续保持龙源集团在行业的领跑者地位，离不开自主创新和科技领先。为此，要充分发挥自身技术优势，建设创新型企业，率先突破和掌握与风电、太阳能、生物质能、潮汐、地热发电相关的核心技术，促进我国可再生能源发电技术和产业实力的提升。 
　　一是将科技创新与发展实践紧密结合，围绕公司战略定位和业务范围，明确主攻方向，加快掌握与可再生能源产业相关的关键技术。二是继续深入开展风电建设运营过程中影响安全和效益的困难与关键问题研究，确保投资建设经营的项目质量优良、造价合理、效益先进。三是及时掌握可再生能源最新技术动态，并对新技术应用作出正确的分析判断和评估。目前，龙源集团承担着国家节能减排课题“风电场运行保障技术研究”及“海上风电场关键技术研究”，与科技部共建国家风电自　　主创新及试验基地工作也在进行中。 

　　四、着眼于防范风险，确保企业健康持续稳定发展 
　　企业的经营状况与国家宏观经济形势息息相关。从国民经济层面来看，今年上半年宏观经济仍保持平稳快速运行的态势，但各种不确定因素和潜在风险仍然存在。从行业层面来看，随着煤炭价格大幅上涨和财务费用大幅攀升，整个电力行业的经营形势依然严峻。面对外部环境的新变化，龙源集团要实现持续稳定发展，必须更加注重基础管理，健全激励约束机制，减少各类不必要的开支，切实挖潜增效；更加注重风险防范，深入研究金融信贷政策、财税政策和资本运作模式，控制好生产、经营、财务、投资等各个环节风险点。 

　　首先，针对项目建设进程，保证管理链条不“断裂”。在工程前期，严把设计质量关，做好设备订货和规模招标采购工作，控制好设计、设备风险。在运行期间，通过更加扎实地落实安全措施，开展状态分析和故障预警研究，及时查找、消除重大缺陷和隐患，控制好安全风险。在营销后端，高度重视电量、电价、电费“三电”工作，积极争取电量计划，落实项目电价，有效化解电费回收风险。其次，特别注重加强内控和风险防范机制建设，为企业健康运营戴上“防护罩”。加强内部审计制度和组织体系建设，深化经济责任审计，开展审计监督；健全投资项目风险防范机制，完善动态管理、过程控制和项目后评估工作制度；密切关注国家信贷政策调整，建立资金预警和应急机制；不断创新全面预算管理方式，增强预算执行刚性。