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辽电:精细管理强化执行提升管理水平

2008-07-16 10:58来源:辽宁发电公司 关键词:管理水平收藏点赞

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       辽宁发电公司贯彻落实《中国电力投资集团公司关于开展对标工作的指导意见》,积极开展“转变观念精细管理强化执行开创东北公司新局面”主题实践活动,提升企业管理水平,促进公司各项工作健康有序的开展,为东北公司开创新局面提供有力的支撑。

       加强领导,广泛宣传。成立领导小组,对活动做出周密安排,并组织广播站、网站开辟专题学习节目,让全体干部员工了解开展好这项活动的目的和重要意义,了解东北公司目前面临的发展机遇、压力和挑战,明确肩负的责任和历史使命,营造出浓厚的“转变观念,精细管理,强化执行”的活动氛围。

      强化生产经营工作的精细化管理与执行力。生产管理方面,做到将各项规章制度落实到实处,严格检查和考核、兑现。组织精干人员纠违章,查隐患,发现问题立即处理,保证安全生产和机组健康水平。深入开展值际竞赛活动,科学合理地确定不同阶段各种经济性指标的目标值,并将目标层层分解到具体负责人、具体时间段。围绕抢发电量工作制定了详细的巡检和运行监控措施,保证机组“压红线运行”,积极抢发电量;经营管理方面,严格执行各项费用审批制度。分级管理,归口控制。严格执行国家法律、法规和集团公司有关规定,依法经营。精细管理,规范操作,千方百计降低燃料成本。根据生产需要细化物资供应管理,提高质量,降低损耗。

       党群工作围绕主题开展活动。开展了“党员先锋岗”活动,做到“三个结合”,即:把争创“党员先锋岗”活动与“展共产党员风采,做标准化管理模范”活动相结合、把争创“党员先锋岗”活动与与学习党章和党的十七大精神相结合、把争创“党员先锋岗”活动与形势任务教育相结合,充分发挥党员在企业各方面工作中的先锋模范作用。同时,加强员工思想教育,坚持深入开展了员工思想状况分析,“五必谈”、“六必访”等活动。开展了以“知我辽电、爱我辽电、兴我辽电”为主要内容的形势任务教育。落实“四包”责任制,班子带头逐级包管各级人员思想稳定工作,保持了改革发展期间的队伍稳定,为实施精细化管理,促进公司执行力奠定了坚实的基础。(张延锋)
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