南方电网召开2008年半年工作座谈会

     7月16至17日，南方电网公司2008年半年工作座谈会在广州召开。公司党组书记、董事长袁懋振全面总结提炼了公司抗冰救灾的宝贵经验和上半年八个方面工作的新成绩，分析了当前面临的新形势，明确了下半年要着力抓好的十项工作，强调要以高素质的干部人才队伍和良好的精神状态推动公司新一轮发展。袁懋振要求，要深入贯彻落实科学发展观，践行南网方略，坚定必胜的信心，全面完成全年的各项目标任务，以优异成绩向北京奥运会和改革开放30周年献礼，以实际行动为五省区经济社会发展做出新的贡献。

    南方电网公司总经理赵建国主持会议。公司领导班子成员，总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济师、副总会计师，总部各部门、直属机构负责人，各分公司、子公司党政一把手，各子公司、分公司下属单位中公司党组直接管理的干部等参加了会议。各单位、各部门围绕上半年的工作、存在问题以及下半年的工作打算等做了发言。　

回顾抗冰斗争 总结提炼经验

    袁懋振指出，年初的这场冰灾，给电网造成了巨大的损失，但是通过我们的艰苦努力，把坏事变成好事，把危机化为转机，积累了弥足珍贵的财富。回过头来看，这次抗冰救灾是对公司过去五年各项工作成果的一次集中检验，也是对今后进一步上层次、上水平的有力促进，从中可以总结出很多好的经验和做法，传承下去，发扬光大。

    一是果断决策，坚决锁定目标。总指挥部准确判断形势，每一步都抓住战机，做出正确的决策。二是科学指挥，做到紧张有序。成立总指挥部、贵州前线指挥部、各分子公司指挥部，派出特派监察协调专员，形成了完整的指挥体系。分片包干，层层签定责任状，象作战一样严肃纪律。三是全网一盘棋，汇聚强大合力。充分发挥南方电网大平台的作用，统一调配人、财、物等各种资源支援贵州。积极争取地方党委政府、部队、社会各界的支持。四是以人为本，力保民生用电。认真落实中央的部署，从一开始就提出“五保”。提前决策购买和组织柴油发电机，不惜一切代价保证了百分之百的乡镇以上在春节前用上电。自加压力，千方百计加快抢修复电进度。五是践行南网方略，激发无穷力量。通过这几年潜移默化的教育和影响，南网方略已经深入人心，成为全体员工潜在的意识和自觉的行动，在抗灾中焕发出了蓬勃的生机与活力。南网方略这个软实力的重要作用在抗灾中进一步凸显。　

克服冰灾影响 取得新的成绩

    袁懋振指出，在全力以赴抗击冰灾的同时，我们妥善处理好全局和局部的关系，统筹兼顾做好全局工作，做到了“两不误”。

    一是安全风险控制措施得到有效落实。电网调控抓得很到位；安全生产体系化管理稳步推进；启动了创新型企业建设工作。二是在十分困难的情况下保证了电力有序供应。更加积极主动地组织协调电力供应；扎实做好提高供电可靠率的基础工作；开展了“金牌服务迎奥运”主题活动。三是经营形势保持平稳。资金集中管理进一步加强；成本管理和风险控制得到强化。四是电网发展持续优化。开展了“十二五”规划研究工作；重点工程建设抢回了冰灾影响的进度；积极实施“走出去”战略。五是节能减排工作有序开展。推进节能发电调度工作；全过程加强电网环节的降耗工作；“绿色行动”深入有效推进。六是企业管理和体制改革取得新成效。七是领导班子和人才队伍建设进一步深化。深化“四好”班子建设；加大了培训资源向一线倾斜的力度。八是党群工作融入中心发挥了作用。围绕党的十七大精神加强了党的建设；思想宣传工作成效明显。

把握新形势新要求 着力抓好十项工作

    袁懋振分析了国际国内经济形势以及对电力的影响，分析了当前安全生产、电力供应、经营管理、维护稳定的新形势新问题，要求继续落实公司工作会议的部署，着力抓好十项重点工作。

    一是全力以赴做好迎峰度夏暨奥运保供电。要确保电网安全；千方百计保障电力供应；努力提升服务水平。二是扎实推进电网规划与建设工作。电网规划要上下衔接，适应经济社会发展的需要；加快“走出去”步伐。三是系统地提高供电可靠率。优化电网电源结构布局；突出加强配网的规划、建设和管理；规范和改进客户停电管理。四是全面提高电网抗灾保障能力。五是通过内部挖潜进一步提升经营水平。要努力做好各项增收节支工作；推进集约化经营；提高依法经营水平。六是进一步提升电网企业在节能减排中的引导作用。要落实好节能减排年度目标；继续抓好节能发电调度工作；持续深化“绿色行动”。七是发挥企业科技创新的主体作用。要加大科技攻关力度；加强科技基础平台建设。八是进一步提升治企能力和水平。要加强企业管理；机关运作要更加系统有序、协调高效，努力建设学习型机关、服务型机关、和谐型机关和效能型机关。九是以改革创新精神推进党的建设。十是维护和谐稳定的局面。

坚持以人为本，以高素质的干部人才队伍和良好的精神状态推动新一轮发展

    袁懋振强调,下半年，公司面临着十分繁重、艰巨的任务，要全面完成今年的各项目标任务，为公司新一轮发展开个好局，关键在人，特别是在班子、在干部。

    要进一步加强领导干部队伍建设，保持昂扬向上、奋发有为的状态。各级领导班子和领导干部的状态是南方电网事业兴旺的决定性因素。领导干部要坚决破除“不求有功、但求无过”的思想，始终保持干事创业的激情，保持积极进取的意志，有胆有识，敢闯敢干，敢抓敢管；在研究问题中有新见解，在部署工作中有新思路，在解决问题中有新办法，在落实决策中有新成效。各级领导班子和领导干部要在学习实践中不断提升领导科学发展的能力。要提高战略思维的能力，提高统筹兼顾的能力，提高带队伍的能力。

    要进一步加大员工培养培训力度，以员工素质促进企业素质的提升。培训工作还是要持续地抓下去，打造一支结构合理、爱岗敬业、适岗胜任、富有活力的员工队伍，把员工数量的优势转化为智力资本的优势，为促进和保障公司发展战略目标的实现做支撑。下一步，公司教育培训工作要突出大规模、针对性、人性化。大规模就是拓宽广度，针对性就是拓展深度，人性化就是激发活力。

    要进一步弘扬抗灾精神，丰富和发展南网方略。我们在冰雪考验中铸就了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神。这种精神包含了坚持党和人民的利益高于一切、顾全大局、忠于职守的奉献精神，全网一盘棋、兄弟情深、和衷共济的协作精神，不畏艰险、敢打硬仗、百折不挠的拼搏精神，以人为本、尊重科学、实事求是的务实精神。抗灾精神是对南网方略的传承、丰富和发展，是我们的一笔宝贵精神财富。全系统都要很好地进一步总结、提炼大灾面前表现出来的精神状态、成功的经验，进一步弘扬抗灾精神，不断地为南网方略注入新的内涵；要解放思想，让南网方略伴随着经济社会的发展、公司的发展与时俱进，成为我们不断开辟新征程、开创新未来的的强大动力和源泉。

    赵建国在会议总结时要求，公司系统要把这次会议的传达学习和贯彻落实，作为最近一段时间的主要工作来抓，用会议精神统一全体员工的思想和行动，进一步完善下半年的工作措施。他强调，下半年工作要把握住以下几个关键点：一是精心安排，确保迎峰度夏暨奥运期间安全供电。二是落实责任，维护和谐稳定的局面。三是认真分析当前形势，做好过紧日子的准备。四是要依靠锻炼和培养，努力提高员工的业务素质。五是进一步弘扬抗灾精神，迎接新的挑战，全面完成全年各项工作目标和任务。（钟和）