天津电力：以子公司正式实施为动力全力以赴实现全年工作目标

　　天津公司总经理、党委副书记李晶生作题为《以子公司正式实施为动力全力以赴实现全年工作目标》的工作报告。天津公司党委书记、副总经理朱长富主持会议。

　　2008年以来，天津公司以科学发展观为统领，紧紧抓住滨海新区开发开放和子公司正式实施的双重机遇，以“精益生产年”为载体，整体推动全年工作，取得了显著成绩。天津公司全力支援抗冰抢险和抗震救灾工作，电网建设与改造全面快速推进，“三大安全”风险防控体系不断完善，“天津电力心连心工程”深入开展，体制机制创新取得重大突破，“精益生产年”各项工作全面启动，党建和精神文明建设成果丰硕。上半年，天津公司完成电网投资34.81亿元（不含500千伏部分），为年计划的34.6；35千伏及以上基建项目开工24项，投产17项，投产变电容量162万千伏安，线路205.53公里；售电量完成218.71亿千瓦时，同比增长11.25，完成年计划的45.76；线损率完成4.74，同比下降0.67个百分点；利润总额完成3.87亿元；净资产收益率完成3.95；上缴投资收益1.6亿元。电网运行平稳，企业和谐稳定，安全生产、党风廉政没有发生考核事故，各项重点工作取得可喜进展。

　　回顾上半年工作，李晶生指出，天津公司全体干部员工齐心协力、卓有成效的工作，为推进公司“四个发展”，完成年度任务奠定了坚实基础，为滨海新区开发开放和天津经济社会发展作出了突出贡献。

　　李晶生强调，推动公司科学发展，是当前的重要任务。一方面，滨海新区开发开放的带动力不断增强，对天津电网建设和公司优质服务提出了更高的要求，更为公司创造了新的发展机遇和空间；子公司体制到位，使公司与天津经济社会发展的结合更加紧密，政府和社会各界更加关注和支持公司发展。另一方面，国家继续加强宏观调控力度，给公司经营带来重大考验和挑战；国家对电网企业的监管力度不断加大，对公司的依法经营和依法管理提出了更高的要求。

　　李晶生对下半年重点工作进行了部署。一、全力以赴做好迎峰度夏、奥运保电和优质服务工作。二、加快推进天津电网又好又快发展。三、坚决完成全年经营目标任务。四、努力提高实施子公司的能力。五、大力推进依法从严治企。六、深入推进“精益生产年”的各项工作。七、加快人才和队伍建设。八、加强党的建设和作风建设。

　　朱长富在讲话中指出，2008年年中工作会议全面总结了天津公司2008年上半年工作，深入分析了当前形势和发展中存在的突出问题，明确了公司下半年的重点工作任务，对确保全面完成公司年度工作目标具有重要的指导意义。就贯彻落实会议精神，朱长富提出5点要求。一是认真学习贯彻会议精神。二是坚决做好迎峰度夏和奥运保电工作。三是厉行勤俭节约，大力增收节支。四是以实施子公司为契机加快推进“四个发展”。五是扎实做好企业稳定工作。

　　会上，生产技术部、营销部、高压供电公司、滨海供电分公司作专题发言。

　　会议期间，与会代表观看了天津公司“三组数据”展板和部分供电单位2008年上半年指标展板。

　　信息来源:天津市电力公司