马迹塘电厂：开展对岗排查找差距活动

      7月份以来，马迹塘电厂组织员工开展对岗排查，认真分析、查找履行岗位职责上的差距不足，拟订整改措施计划，努力推进岗位轴心管理模式的实施。

      为达到预期效果，该厂精心策划，引导员工从“熟知岗位职责情况”、“专业技能素质是否满足正确有效履行岗位职责要求情况”、“本岗位(专业)制度标准流程建设情况”、“内部机制建设对本岗位的影响情况”、“本岗位绩效自评情况”、“在履行本岗位职责中存在的问题不足”及各级考评人“开展绩效考核的情况”等方面进行对标分析排查，全面了解员工实际状况和愿望、要求，收到有利于推进岗位管理模式的建设性建议5条。
 
      在此基础上，该厂拟订推进措施计划5项：一是调整相关岗位职责，努力做到“事事有人能够管”。二是进一步加强岗位职责的学习，努力做到“人人知事、尽责”。三是加强岗位技能培训，对管理岗位人员注重进行策划、计划、总结、督查、考核等管理技能的培训，对全体员工注重加强管理制度、企业文化、专业技能的培训，努力做到“人人能够管事”。四是完善绩效考核办法，增强激励约束作用，努力做到“分层级管人、按岗责管事”。五是加强日常管理，明确工作计划、会议、文件、信息、督查等管理规范，进一步明晰各级各环节职责，优化流程，努力提高质量效率。

      目前，5项措施正按计划推进，部分已经实施，取得了初步成效。（吴一帆）