云南华电昆明发电公司（厂）积极推进班组管理

2月22日-23日，国网新疆电力有限公司举办2024年班组式业主项目部管理培训班，本次培训班共16家建管单位的110名项目管理相关人员参加。本次培训采用“管理制度规程讲解+案例分析”教学模式，对计划及工程管理重点及要求、基建安全质量管理重点工作、输变电工程技术管理要点、电网建设项目全过程造价管理

一直以来，国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设，狠抓各项安全制度在班组的落实，从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手，有效筑牢班组安全生产根基。在加强“学习型”班组建设工作中，该公司注重培训实际，以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图

为提升员工的思想意识和安全技能，国能龙岩发电公司从思想教育、技术培训、现场管控等方面加强班组安全管理水平，有效地夯实安全生产基础。该公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持在日常工作中抓好、抓实安全生产工作，以班前班后会、班组安全活动为契机，认真学习上级公

今年以来，国能龙岩发电公司不断完善班组建设管理机制，统一思想，周密部署，以班组基础建设、专业培训、安全活动为抓手，全面落实班组各项工作，推进班组安全、高效、和谐发展，进一步提升班组管理水平。为确保星级班组建设各项工作有效开展，该公司健全星级班组建设规章制度，完善星级班组建设标准化

华电昌吉分公司发电运行一值面对生产任务重、保供压力大的实际，注重提升全员素质、加强标准化管理，营造人人和谐、处处安全的良好氛围。在班组管理上创新实施“五心管理”，为建设“五型”优秀班组注入了新的生机与活力。今年，该班组以排名第一的好成绩荣获新疆公司“五型”优秀班组荣誉称号。

近年来，北京能源集团（以下简称“京能集团”）对安全生产信息化、智慧化的要求越来越高，在智慧电厂建设的背景下，集团下属单位安全信息化管理水平也逐步提升。

通过自主管理，变他管为自管，有效调动了员工参与班务管理的积极性，部门所属9个班组各类考核指标均实现了新提升。10月11日，河南济源供电公司营销部负责人盛合亭指着班组业绩指标柱状图告诉笔者。今年，围绕生产经营重点工作和提质增效核心任务，济源供电公司以加强基层民主建设为根本，坚持班组建设

随着同煤大唐塔山第二发电公司的顺利投产，公司发电部通过强化两票意识、紧抓重点巡查项目、完善运行记录三项举措把确保稳定运行作为一项重点工作，着力发挥班组管理在安全生产中的核心作用，强调奋力打造安全型、专业型、协作型、执行型四型班组，为安全生产打下了坚实基础。一是强化试运期间两票管理

近日，河津发电分公司燃化部化试班推行四化管理，以全面驱动班组管理水平，挖掘人员积极性、能动性、责任心，达到节省管理成本，提升工作效率和化学监督水平目的。强化工作要求。班组进一步强化全员责任意识，安全意识，坚持四不伤害及红线意识切实维护人身、设备、环境安全。以严谨态度对待各项工作任

同煤漳电侯马热电分公司全力打造标准化班组，作为一项不断提升班组的管理水平的重要工作来抓。积极开展班组管理各类台账完善工作，加强班组的基础管理，杜绝弄虚作假。此次完善班组管理台账，该公司各班组根据日常工作情况将工作量进行细致的分工，要求责任人端正工作态度，记录字迹必须工整，按照规定

近日，同华发电公司燃料管理部全面推行班组6S管理，为落实标准化建设打好基础。6S现场标准化管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为工作场所、办公区域等解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、