神头发电上半年硕果满枝可圈可点

      今年上半年，神头发电公司面对高位运行的煤炭市场、繁重的经营任务和极端的环保压力，公司领导班子审时度势，团结带领公司干部员工瞄准科学发展的主题，紧紧围绕公司年度奋斗目标，认真贯彻落实中电国际工作部署和生产经营管理工作指导意见，全力以赴积极应对，安全生产持续稳定、环保工程快速推进、上大压小成效明显、电价调整效果满意、电煤供应有效缓解……这一桩桩、一件件、一点滴成绩，是在公司新一届班子调整不到3个月时间取得的，凝结了公司领导集体的智慧和汗水，艰难程度不言而喻；这些成绩的背后，同时又集中体现了公司干部员工敢为人先、勇于开拓的伟大气魄和众志成城、上下一心的强大合力。这些成绩，必将为公司的改革、发展再注入新的活力和生机，必将成为推动公司科学发展的强大动力。安全生产

　　今年上半年，公司安全生产形势保持平稳，未发生一类障碍以上的安全事件，到6月30日，公司实现安全纪录1058天。3月11日11时52分，＃3机组A修后连续运行100天，实现全优工程。为了＃5、＃6机组烟气脱硫工程的顺利实施，今年上半年分别安排了＃5机组A级和＃6机组B级计划检修，工期分别为60天和30天。目前＃5、＃6机组已投入正常运行。公司在充分考虑目前经营困难的前提下，在修前策划、过程控制以及工期、费用等各方面进行了充分考虑和合理安排，使修后的设备运行状况达到了预期的目的，为安全生产奠定了良好的基础。
环保工程

　　总投资约3.42亿元的四大环保工程建设取得了阶段性成效。废水处理及回用工程建设竣工，整体系统已投入运行，各项指标达设计值要求；煤场防风抑尘网主体工程预计8月底全面竣工；＃3、＃4机组烟气脱硫工程已分别于3、4月份投入运行，经山西省环保监测中心鉴定，各项技术指标达到设计规范要求，目前设备和系统运行稳定；＃5、＃6机组烟气脱硫工程正在全面施工，主体工程已基本完成，正在进行分步调试，7月底系统进入168H整体试运行，＃5、＃6机组烟气脱硫工程建设工期仅仅9个月时间。重大环保工程的不断投运，使公司抵御环保风险和可持续发展的能力明显增强。

      上大压小
　　在中电国际的高度重视和省市政府及相关部门的大力支持下，特别是在李小琳董事长和各级领导的亲自关怀和指导下，公司“上大压小”前期工作取得突破性进展：继2008年6月12日《山西省关停拆除小火电机组责任书》（即五方协议书）签字完成后，日前，山西省经委、发改委又以联合文件的形式上报国家发改委，申请公司2×600MW“上大压小”项目列入国家2008年“上大压小”电力项目建设规划，同意开展前期工作。这个文件的出台，为公司今年能够获得国家发改委同意开展项目前期工作（路条）奠定了坚实的基础。

       电煤供应
　　上半年，随着朔州地区煤炭市场现金交易价格的持续暴涨，面对煤源短缺、运量难以保证的市场背景，在朔州地区90％以上地方煤矿关停整顿、大量优质煤外销、煤炭供需关系严重失衡的不利情况下，公司积极贯彻落实中电国际燃料工作会的各项要求和公司工作会议精神，在保障供应、控制成本、拓展资源、把握机遇、健全制度、规范流程等方面做了卓有成效的工作。
根据煤炭市场实际情况，公司加强了与市政府的协调和沟通力度，组织落实市政府协调解决的各地方煤矿煤量的拉运工作。在市政府的支持和大力协调下，有效地抑制了燃料价格的无序飞涨，缓解了电煤供应的紧张局势，对保障公司正常的生产经营秩序起到了关键作用。

       电价调整
       自第二次煤电联动以来，公司上网电价一直为山西省火电机组最低上网电价。低电价问题是公司经营困难的首要原因，打破低电价瓶颈是今年公司三项重中之重的任务之一。公司四月初就成立了以总经理为组长，经营副总经理、财务总监为副组长，有关职能部门参与的领导机构。中电国际财务总监徐立红、神头发电公司董事长刘丰同志亲自对煤电联动工作进行了周密安排和系统部署。

      中电国际李小琳董事长几次与国家发改委和能源局领导沟通，为应对本次煤电联动取得成效奠定了良好的前期基础。在今年六月下旬，国家第三次煤电联动调价政策出台后的第一时间，做到了电价测算、上报工作数据翔实，争取电价有理有据。通过积极、有序地与国家、地方政府有关部门的逐一沟通，终于取得了理解与支持，为缓解公司持续亏损的局面创造了积极的条件。
       2008上半年，是神头发电公司不平常的半年，神电人在倾注许多辛勤、智慧和汗水中，收获了激情跨越、和谐企业的丰硕之果；神电人在承载许多责任、诚信和价值中，收获了静水深流、科学发展的成功之果。

      面对今年上年取得的这些骄人的成绩，以公司总经理黄晨为首的领导集体并未沾沾自喜，而是清醒地认识当前公司在管理、经营上依然存在的不足，他们在集团公司和中电国际年中工作会议精神的引领下，先后多次召开公司领导班子会议和全公司中层干部会议，科学分析当前面临的形势、任务以及存在的困难，分解工作任务、明确管理职责、将压力逐级传递，明确部署了今年后五个月的工作重点，提出了“紧密围绕中电国际的发展战略部署，加快步伐实施公司发展战略规划，重点做好公司‘上大压小’项目的全面推进工作；强化党风廉政建设，增强集体决策力度，坚决抵制不正之风，提高企业的凝聚力；强化全面预算和成本控制管理，杜绝浪费，努力降低各项运营成本；认真开展风险分析和预控管理，有效规避生产经营风险”的总体构想，将改革、发展的宏伟蓝图再度勾绘。
（杜志强）