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华电降本增效提升综合竞争力

2008-07-30 15:46来源:中国电力新闻网关键词:降本增效收藏点赞

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在市场经济条件下,注重效益是国有企业的基本追求;提高经济效益,提升综合竞争能力,实现国有资产保值增值,是中央企业履行社会责任最重要的体现。

——摘自《华电集团2008年中工作报告》


华电集团:调整结构降本增效提升综合竞争能力

文/王正文


“以科学发展观为统领,以经济效益为中心,以增强综合竞争力为主线,以改革创新为动力,以调整结构、降本增效为重点,拓宽发展思路,转变发展方式,破解发展难题,实现又好又快发展,努力把华电集团建设成为资产结构优、经济效益好、管理水平高、以电为主具有综合竞争能力的能源集团。”7月24日召开的华电集团2008′年中工作会议,进一步明确了公司下一步工作的总体思路。


2008,在挑战中前行

2008年是发电行业面临经营形势、市场形势最为严峻的一年。面对雨雪冰冻灾害、汶川地震灾害、煤炭供应紧张、煤价大幅上涨等突发事件和不利因素影响,华电集团采取有力措施,各项工作稳步推进。上半年,公司没有发生重大及以上人身、设备事故;机组非计划停运次数同比减少18,设备可靠性进一步提高;完成发电量同比增长25.11;供电煤耗同比下降7.46克/千瓦时,单位二氧化硫排放绩效同比下降15.3;关停小火电机组13台78.8万千瓦。
同时,公司经营发展正面临着前所未有的困难、压力与挑战。主要表现在:一是发展难度进一步加大。国家实施的“两防一紧”宏观调控政策,对固定资产投资、信贷控制和市场监管更加严格,公司融资环境继续趋紧,项目选择和核准难度加大。二是经营形势十分严峻。受煤价大幅上涨、运力紧张、煤炭资源税调增等因素影响,电煤供应日趋紧张,煤价保持高位运行。虽然国家最近出台了电价调整政策,但价格机制还没有理顺,难以弥补煤价上涨带来的效益亏损。三是公司产业结构和资产布局不尽合理的问题逐步显现。公司对煤炭资源占有和开发较少,生产经营受到严重制约;火电比例过大,水电、新能源所占比例较小;在经济发达地区、煤炭资源丰富地区市场份额偏少,综合竞争能力和风险防范能力亟待增强。会议要求,公司上下围绕新思路,把握重点,加大力度,努力开创工作新局面。


“必须用科学发展观的理念思考问题、摆布工作”

“在市场经济条件下,注重效益是国有企业的基本追求;提高经济效益,提升综合竞争能力,实现国有资产保值增值,是中央企业履行社会责任最重要的体现。”面对公司内外部形势的深刻变化,会议强调,必须用科学发展观的理念思考问题、摆布工作,全力推动公司又好又快发展。
公司总经理、党组副书记云公民阐释了公司科学发展的基本内涵,提出四个“更加重视”,即:更加重视经济效益,切实把规模思维转变到价值思维上来,全力提升发展质量;更加重视优化产业、电源、区域结构,合理推进科学布局;更加重视改革创新,消除制约公司发展的障碍,广泛调动公司各方面推进科学发展的积极性,不断增强竞争实力;更加重视风险防范,加强现金流量管理,积极创新融资方式,加强资金集中管理,确保公司资金安全。
会议要求公司系统着力在科学发展上树立“四种理念”。一是树立价值思维的理念,切实把创造价值、创造效益放在发展的第一位。二是树立产业链的理念,建立以电为主的电煤化路一体化的产业链。三是树立有所为有所不为的理念,提升项目的效益贡献度。四是树立统筹和优选的理念,不断优化机组营运,保证机组在综合效益最好的方式下安全稳定运行。
公司党组书记、副总经理李庆奎强调,要把各级领导和广大干部员工的思想统一到中央和上级的相关决策部署上来,把认识统一到公司党组对形势的判断和决策上来,正确把握和处理好“继承与创新”、“做大与做强”、“局部与全局”、“外创环境与内强管理”四种关系,坚持在发展中调整结构、在调整结构中实现高质量发展,切实把各项任务落到实处。


明确目标要求,着力抓好六项重点工作

“公司系统要认真贯彻落实中央企业负责人会议精神,深入学习和实践科学发展观,解放思想、开拓创新,内强管理、外创环境,全力推进结构调整,全力抓好扭亏增盈,全力确保安全稳定,努力完成全年各项目标任务。”会议提出了公司下半年的工作要求。
在深入分析当前形势的基础上,会议明确了下半年要做好的六项重点工作。一是深入开展学习实践科学发展观活动,更新发展观念,完善发展思路,丰富发展内容,拓展发展方式,提升发展业绩。二是坚持“四不放过”原则,强化安全生产意识,全力做好灾后重建、奥运保电、迎峰度夏和安全度汛工作。三是深入推进对标管理年活动,抓好“三电”、“四煤”工作,促进增产增收,降本增效,努力完成全年经营目标。四是加强电力、煤炭产业的项目前期、项目核准和工程管理,确保实现基建工程“安快好省廉”和“投产效益双达标”。五是全面抓好节能降耗,加强环保科技工作,认真履行企业社会责任。六是充分发挥国有企业的政治优势,在提升效益、促进发展、维护稳定中发挥好党组织、领导干部和党员的“四个作用”;加强队伍建设,激发和凝聚公司上下完成全年目标任务的信心和力量,努力将公司建设成为“效益规模型、本质安全型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业。
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