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中电投黄河公司围绕发展全面布局

2008-08-01 11:15来源:中电投关键词:中电投黄河公司收藏点赞

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      7月28日,中电投西北分公司、黄河水电公司2008年年中工作会议召开。会议认真传达贯彻集团公司年中工作会议精神,全面客观地总结了上半年工作,分析形势,研究措施,明确了下半年工作重点,动员全体干部员工进一步解放思想、转变观念、统一认识,确保完成年度工作任务,全力落实集团公司的战略发展。

      上半年,该公司以科学发展观为指导,按照集团公司“三步走”战略部署,结合公司实际和对西北区域经济发展的预测,提出了“立足水电、面向西北,产业一体化协同发展”的总体思路,确定了“三步走”发展战略目标。在集团公司的正确领导和大力支持下,经过不懈努力,黄河上游、宁东、新疆产业集群和西北区域布局初步形成,新增电源储备3000多万千瓦,支撑“三步走”战略目标实施的项目和资源储备得到了有力保障,各项工作也取得了较好成绩:强化预算管理,严格控制成本费用,经营质量明显提升,该公司单位发电成本较集团公司水电企业平均发电成本低14.7,利润水平居集团公司第3位;狠抓“四大控制”,基本建设成果喜人,公伯峡水电站工程荣获国家环境友好工程奖,苏只水电站工程荣获2008年度中国电力优质工程奖;积极化解各种不利因素,扎实开展安全生产基础建设年和隐患治理年活动,安全生产局面保持稳定,“龙头”龙羊峡水电站安全生产长周期突破4000天,八盘峡水电站安全生产长周期达到3440天;体制改革有序推进,专业、辅业公司运行效率和市场竞争力进一步提升;生产运营对标试点全面展开,在集团公司发布的水电企业七大指标中,该公司单位千瓦发电成本和单位千瓦职工薪酬两项指标排列第一;强化领导班子建设,加快人力资源开发,面向社会公开招聘引进关键技术人才140多名;创新党建工作方式,履行企业社会责任,和谐的企业景象正在成为现实。

      据悉,下半年该公司将重点做好八项工作:统筹兼顾,协同发展,全面推进西北区域发展战略;落实责任,强化考核,确保企业安全发展;采取措施,加强管理,努力控制工程造价;深挖潜力,增收节支,努力完成全年经营目标;理顺体制,创新机制,不断增强企业生机和活力;开展对标,强化管理,不断增强企业竞争能力;解放思想,转变观念,为实施发展战略提供人才保障;围绕中心,创新思路,维护好企业和谐稳定。

       该公司要求干部员工紧紧围绕发展、改革、稳定,开拓创新,锐意进取,努力实现“三步走”战略的开门红,实现公司又好又快发展。(唐婧、张钰明)
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