中电投李电分公司“三条主线”红旗竞赛活动引向深入

       按照集团公司和黄河水电公司党组关于开展“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动实施方案的部署和要求，李家峡发电分公司围绕对标管理、增收节支、本质安全三条主线，制定红旗竞赛活动实施方案，开展以“强管理、求效益、保安全”为主题的红旗竞赛活动。

       一条以对标管理为主线，强化管理意识。重点抓好生产运营、经营管理、基础管理等的对标工作，对照国内先进，查找差距，制定对标管理实施细则，切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足，制定整改措施，弥补管理缺陷，认真抓好整改。

       二条以增收节支为主线，强化效益意识。紧紧围绕年度经营指标，认真研究“增收节支”的思路和方法，从“财务费用”、“发电水耗”、“工程造价”等主要经营指标挖潜增效。深入开展经济活动分析和效能监察工作，改进影响经营绩效的突出问题，严格落实资产经营责任制，加强风险预控和评估，确保全年经营目标的完成。

     三条以本质安全为主线，强化安全意识。紧紧围绕“隐患治理年”、“基础建设年”和“安全生产百日督查专项行动”的总体要求，排查隐患，认真整改。拒绝习惯性违章，健全保障体系，完善应急预案，落实安全责任，积极开展秋季安全大检查活动，夯实安全基础，全面提升从业人员的安全素质，提高设备的安全稳定运行水平，确保安全生产可控、在控，努力实现“本质安全”。

     目前，该公司充分利用局域网、宣传栏等媒介，广泛宣传红旗竞赛活动的重要意义，向员工传递压力、传递动力，营造活动氛围，动员引导广大员工认清形势，统一思想的基础上，进入组织实施阶段，要按照该公司制定具体实施方案，切实抓好落实工作，确保活动有效顺利的开展。（昝春香党红）