华电章丘发电“六项重点”努力开创下半年工作新局面-北极星火力发电网

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      王化栋张新强
      本网讯8月5日，华电章丘发电公司召开年中工作会议，传达贯彻集团公司、华电国际年中工作会议精神，全面总结公司上半年各项工作，深刻分析面临的形势，研究部署下半年工作任务，动员公司上下进一步认清形势、坚定信心，为全面推进公司持续健康发展而努力奋斗。

       会议号召全体干部员工，面对异常严峻的形势和前所未有的困难，必须正确认识和科学把握，进一步解放思想，切实把创造价值、创造效益放在发展的第一位，积极树立有所为有所不为的理念，保证机组在综合效益最好的方式下安全稳定运行，保障国有资产保值增值，确保实现价值的最大化，努力将公司建设成为“效益规模型、本质安全型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”的五型企业。

      会议确定了下半年的总体目标：以集团公司和华电国际公司2008年年中工作会议精神为指导，按照“1151”工作思路，围绕实现四项责任制目标，继续深化“对标管理年”活动，优化各项指标，夯实安全基础，强化燃料管理，确保融资畅通，统一思想，坚定信心，攻坚克难，全力抓好扭亏增盈，积极开创下半年工作的新局面，努力完成今年各项目标任务。

       会议对下半年六项重点工作进行了部署：一是树立大安全观，夯实安全生产基础。要全力做好奥运期间的安全生产和队伍稳定工作。二是加强“三大网络”管理，努力扭转经营被动局面。始终坚持“大经营”管理理念，强化责任意识，内强管理，外争政策，推动三大管理网络高效运转持，续提升公司经营管理业绩。三是深化对标管理成果，全面提升企业综合竞争力。继续深入推进对标管理年活动，完善管理程序和指标体系，建立长效持续运行机制，不断提升企业综合竞争力和抵御风险能力。四是强化节能减排，努力完成年度承包指标任务。加强节能减排全过程管理，积极开展节能潜力分析，不断优化节能评价体系，切实抓好机组设备对标降耗工作，促进各项经济指标持续优化。五是强化绩效管理，优化人力资源配置。要继续大力实施“人才强企”战略，加强“三支队伍”建设，实现科学合理的人才梯队结构。六是加强党建、精神文明建设和企业文化建设，确保企业稳定发展。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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