中电投江西分公司强管理实施“走出去”战略

    为加强沟通，吸纳意见，强化监督，规范管理，近日，江西分公司开通了总经理热线和总经理信箱。    总经理热线和总经理信箱开通后，江西分公司系统广大员工可通过拨打电话或发送邮件的方式对分公司的生产、经营、发展、稳定等各方面工作提出建议，对分公司有关制度、规定、办法等进行咨询，对分公司本部及系统各单位的办事效率、工作作风、廉洁自律等提出投诉和举报，对工作和生活中的热点、难点问题及时反映。员工的来电来信将设立专门的台帐，并形成工作件在规定的时间内由相关单位或职能部门办理，及

    面对电煤供应紧张的严峻形势，江西分公司迅速启动电煤应急预案，从拓宽煤源、组织运力到及时卸车，打出三记组合拳，环环相扣，无缝衔接，成效明显，截止元月17日，中电投江西区域电煤库存由最低的21万吨，稳步回升到33万吨，有效缓解了电煤供应的紧张局势。    不等不靠，主动出击。江西分公司成立了以总经理为首的催煤领导小组，班子成员分别带队赴陕、豫、晋、皖、赣等区域，衔接煤炭、铁路企业。元月上旬，分公司总经理任德清先后赴陕西、山西，副总经理彭小峥先后赴安徽、河南，副总经理帅清

    为克服景德镇发电厂“上大压小”工程瓶颈，加快该工程建设，12月4日至12月7日，江西分公司总经理任德清亲自带队赴东方电气集团，高位推动该工程汽轮机、发电机主机设备交货排产计划的落实，就设备交货方面存在的问题广泛地交换了意见，设备催交成效显著。    经过坦诚沟通，双方就景德镇发电厂“上大压小”工程#1机组汽轮机、发电机交货排产时间达成一致意见，并签署交货会议纪要。该工程发电机定子交货时间将比原计划提前一个月，确保满足#1机组明年单投的目标；#2机组汽轮机、发电机全部

　　强化经营管理，实现减亏控亏，是江西电力分公司今年的重要目标任务之一。严峻的经营形势，对财务人员的素质和财务管理水平提出了更高的要求。 　　为认真落实集团公司年中工作会议精神，力促减亏控亏目标的实现，江西分公司从提高财务人员素质入手，于8月24日举办了一期财务管理综合培训班，来自分公司系统47名财务人员参加了此次培训。 　　培训班上，除讲授了资本市场与企业融资、项目和证券投资、财务报表分析等专业课程外，还邀请了分公司系统专家为大家讲解了电力生产及火电工程建设预算编制等相关课程，丰富了大家的综合业务知识，为提高财务管理水平奠定了良好基础。

    为切实提高员工技能水平，江西分公司将2009年确定为“技能培训年”，完善激励机制， 坚持“以赛促训、以赛促学”，多形式开展技能培训工作，促进员工技能水平提高。     为提高员工学习技术、钻研技术的积极性，该公司设立了全员职工培训成长教育奖，对各类技能竞赛中的优胜者进行奖励。今年以来，先后举办了市场营销、水化验、电焊等技能竞赛，对提高员工技能水平起到了较好促进作用。     针对目前还没有600M级机组投产的实际，江西分公司采取“请进来、走出去”

     为全力做好迎峰度夏工作，江西分公司于6月19日召开了2009年度迎峰度夏动员会。      会议传达了集团公司迎峰度夏电视电话会议精神，认真分析了今年迎峰度夏所面临的形势，对迎峰度夏工作进行了全面部署和动员，提出实现“三个确保”，即：确保安全生产目标、确保不发生无煤停机、确保安全度汛。     会议要求分公司所属各单位要加强对迎峰度夏工作的组织领导，落实工作责任，扎实开展“安全生产年”、安全生产“三项行动”和“安全生产月”等

　　为克服经营压力，江西分公司认真落实科学发展观，积极实施“走出去”战略，大力发展电站服务业，创收增效成效显著。今年1-5月，江西分公司电站服务机组总容量由去年底的287万千瓦增至669万千瓦，累计签订合同金额6718.2万元，实现对外收入3638.8万元。 　　目前，该公司从事电站服务产业人数1524人，服务区域涉及12个省份及境外印尼、越南等4个国家，服务品质得到业主的高度评价，其中，大唐国际宁德项目获得大唐集团外委工程、安全活动评比两个第一名的好成绩，品牌效应日益凸现，电站服务发展势头强劲。 　　当前，江西分公司在还没有600MW机组的情况下

    6月10日，江西分公司召开了2009年度经营工作座谈会。江西分公司领导班子成员，本部相关职能部门及燃料、发电、检修公司分管经营工作的负责人和财务总监参加了会议。     会议认真分析了江西分公司1-5月份经营情况，提出了改善经营工作、增收节支的具体意见和建议，明确了扭亏、控亏目标和措施。     会议要求，在当前严重亏损的形势下，各单位要加强对经营工作的组织领导，努力从争取多发电量、降低标煤单价和降低财务费用三项关

    近日，江西中电投新能源发电有限公司的矶山湖风电项目在联合国CDM执行理事会正式获得注册。自注册之日起，该项目按可研设计发电量折算，预计二氧化碳减排量指标每年可带来近500万元人民币的碳资产收益，实现经济效益与环境效益的双赢。　　CDM（清洁发展机制）是《联合国气候变化框架公约》第三次缔约方大会提出的《京都议定书》中引入的一种灵活履约机制。CDM的核心是通过发达国家与发展中国家间的项目级合作，实现温室气体减排量的转让与获得。CDM允许发达国家向发展中国家的新能源项目购买温室气体减排指标，以部分履行其在《京都议定书》中

    5月20日，江西分公司召开深入学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会。集团公司学习实践活动第二指导检查组全体成员到会指导。分公司领导任德清、徐祖永、彭小峥、帅清根、陆成龙及有关部门负责人参加会议。专题民主生活会由分公司党组书记徐祖永主持。    会上，大家再次认真学习了《中国共产党章程》的有关内容；通报了江西分公司2008年领导干部专题民主生活会整改方案落实情况，以及学习实践活动征求意见情况。分公司领导班子成员结合自己的思想和工作实际，针对理想信念、坚持科学发展观和正确政绩观、求

     日前，江西分公司召开劳模表彰大会，隆重表彰了14名劳动模范、10名知识型先进职工、5名巾帼建功标兵和9个学习型红旗班组、5个巾帼文明岗，这是江西分公司成立以来第二次举行的隆重表彰大会，表彰为企业做出突出贡献的先进集体和先进个人。江西分公司号召系统各单位大力弘扬劳模精神，广泛宣传先进模范人物和先进集体的先进事迹、优秀品质、高尚情操，紧紧依靠职工群众大力推进企业又好又快发展，为集团公司顺利实现“三步走”发展战略做出应有的贡献。     江西分公司成立六年来，广大干部员