登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
为进一步培育具有特色的班组文化,增强班组工作活力,夯实企业管理基础,甘肃省电力公司高度重视“十一五”后三年班组建设工作,着力培育“六型”班组管理新模式,积极追求“管理理念成熟、组织体系完备、职责权限清晰、评价体系健全、员工素质提升、技术装备先进、班组运转高效”的总体目标,努力为建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。
近年来,甘肃公司以夯实企业基础管理为重点,开展了一系列班组建设活动,初步建立了组织体系和长效机制,加强了层级和常态化管理,班组建设逐步迈上规范化的道路。为全面贯彻落实国家电网公司“十一五”发展战略目标,今后三年班组建设任务非常繁重,甘肃公司坚持系统性原则、统一性原则、可操作性、适度超前性原则,紧盯国际、国内先进企业的经济技术指标和管理水平,在班组管理的部分领域达到国内领先水平,保持适度超前。
为落实“十一五”总体目标,推动班组建设工作再上新台阶,甘肃公司确定的2010年前实现的十大重点任务目标是:管理思路更加清晰,发展方向更加明确,组织体系更加坚强,管理体系更加科学,素质提升更重实效,基础管理更加完善,信息化及装备水平更加提高,考核评价更加合理,星级激励更具成效,文化建设更加鲜明。其中,重点之一是着力培育“六型”班组管理新模式,使班组朝着“学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型”的方向发展,着力塑造一批具有“六型”管理特色、具有不同管理风格的标杆班组。预计“十一五”末,“六型”标杆班组数量达到班组总数的5%。同时,甘肃公司确定了今后三年的年度目标任务:2008年继续落实“减负、增责、规范”的基本要求;2009年制定配电、变电检修、电缆运检、试验、油务五大专业班组管理条例和考评标准,补充完善班组建设管理规范和通用考核标准;2010年诊断分析班组建设工作中存在问题,动态进行工作纠偏,巩固完善班组建设管理体系,全面实现“十一五”三年规划目标。
为确保实现班组建设总体和年度目标任务,甘肃公司将主要采取以下措施:一是引入先进管理理念,应用现代化管理手段;二是打造坚强的组织体系,明确责任主体;三是应用精细化设计方案,显现精益化管理成效;四是因势利导,引导班组多样化发展;五是开展素质提升活动,丰富培训内容和项目;六是夯实基础管理,规范制度建设;七是建立绩效考核新模式。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
北极星售电网获悉,3月12日,甘肃电力交易中心有限公司发布关于公示暂停售电公司交易资格相关情况的公告。按照《国家发展改革委国家能源局关于印发售电公司管理办法的通知》(发改体改规〔2021〕1595号)要求,甘肃电力交易平台现有5家售电公司已满足连续12个月未进行实际交易的条件,甘肃电力交易中心
近日,甘肃电力交易中心发布2024年甘肃电力市场年报。2024年,甘肃省内中长期交易按自然日连续运营,交易总成交电量1027.19亿千瓦时,同比增长4.29%,均价276.08元/兆瓦时。其中电力直接交易837.45亿千瓦时(含绿电、D#x2B;3净增量),同比下降22.89%;代理购电189.74亿千瓦时,同比增长68.32%。跨省跨
2024年,甘肃电力市场发电侧市场集中度HHI指数为922,属于完全竞争型市场,Top-4为47.63%。售电侧(售电公司)市场集中度HHI指数为932,属于完全竞争型市场,Top-4为53.55%。
北极星售电网获悉,甘肃电力交易中心发布2024年甘肃电力市场交易信息报告,报告中提出,2024年全年,省级结算上网电量1811.17亿千瓦时,同比增长8.50%。2024年度,跨区跨省外送电量558.80亿千瓦时,同比增长6.98%。电厂购电均价303.61元/兆瓦时,送电均价341.79元/兆瓦时,输电均价38.18元/兆瓦时。20
北极星售电网获悉,甘肃电力交易中心发布2025年1月退市市场经营主体名单,合计9家经营主体,包括2家电力用户,1家发电企业,6家售电公司。详情如下:
2月21日,从国网甘肃省电力公司2025年配农网工程开复工动员会获悉,2024年,国网甘肃电力供区城中村、老旧小区低电压、重过载问题实现动态清零。城中村、老旧小区的供电可靠性和用电安全问题对客户用电体验至关重要。城中村及老旧小区存在多重用电隐患:房线矛盾导致线缆密布,表箱破损易引发漏电风险
近日,国网甘肃电力2025年配农网工程开复工。据介绍,国网甘肃电力计划在2025年全面完成总投资65亿元的配农网工程建设项目,全面提高城乡供电可靠性,不断增强居民电力“获得感”。2025年,国网甘肃电力将围绕新型电力系统建设重点,做好配网网架结构优化调整及线路差异化改造、城中村及老旧小区供电设
北极星售电网获悉,甘肃电力交易中心公示受理注册的售电公司相关信息的公告,甘肃电力交易中心近日受理了甘肃沃云电力服务有限公司的注册申请,对该售电公司提交的市场注册相关申请材料进行了完整性检验,现将企业名单及基本情况予以公示。公示期为2025年2月21日至2025年3月20日,时间1个月。本次公示
2月18日,公司召开2025年电网建设推进会暨重点工程指挥部工作会议。公司董事长、党委书记林一凡,国家电网公司特高压部副主任宋胜利出席会议并讲话,公司总工程师陈振寰主持会议。林一凡指出,2024年是甘肃电网建设史上极不平凡、极富成效的一年。在重点工程指挥部的统筹协调下,各参建单位齐心协力,
目前,我国新能源资源主要分布在西、北部地区,尤其是沙漠、戈壁、荒漠地区。这些地区拥有丰富的太阳能和风能资源,是建设大型风电光伏基地的理想场所。加快“沙戈荒”新能源基地建设,一方面有助于拉动投资需求,促进经济增长,另一方面是建设新型能源体系、提升可再生能源供应能力的重要举措,是稳增
北极星售电网获悉,甘肃电力交易中心发布甘肃电力市场2025年1月售电公司注册情况,2025年1月,甘肃电力交易中心有限公司受理生效市场注册售电公司2家,受理生效业务范围变更售电公司4家,受理生效市场注销售电公司6家,详情如下:
2月7日,在华润电力召开的2025年EHS工作会议上,万顺风电场以特色鲜明的自主安全管理模式和扎实的班组建设工作,荣获华润电力控股“自主安全班组建设先进奖”。万顺风电场坚持以“党建+青工团+自主安全班组”融合建设为指导思想,在公司各级领导带领下,将党建、青创、工会、EHS工作深度融合,深耕安全
为进一步做好班组建设基础工作,打造一支素质高、技能精、能力强的人才队伍,今年以来,国能晋江热电公司通过将“加减乘除”四则运算应用到班组管理工作中,促使班组管理水平迈向新台阶,取得显著效果。学习培训做“加法”。该公司持续加大班组员工的学习培训力度,努力提高班组的技术水平,检修人员紧
7月10日,国家电投召开产业工人队伍建设改革暨班组建设推进会。中国能源化学地质工会分党组成员、副主席张金亮,国家电投总经理、党组副书记、工委主任栗宝卿出席会议并讲话。张金亮对国家电投产业工人队伍建设改革、班组强基创优取得的成绩表示祝贺。他指出,产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自
今年以来,盐城供电500千伏变电运检中心继续打牢核心技能基础,抓住业务模型转型机遇,提升新业务作业能力,学习和推广变电站一键顺控、智能巡检等数字化的应用成果,稳步推进变电运检中心全业务核心班组建设,为打造作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效的全业务核心班组添砖加瓦。我们知道,班组
6月13日,国网天津经研院完成天津市质量协会2024年质量信得过班组申报工作,为提升班组建设和服务质效奠定基础。质量信得过班组建设以为顾客和相关方创造价值为核心,通过了解客户关键需求、不断学习创新,提升班组成员素质和产品服务质量。经研院严格按照《质量信得过班组建设准则》(T/CAQ10204-2017
最近,江苏省电力公司举办2023年新进员工岗位技能“赛马制”练兵比武比赛,盐城供电公司运维、监控专业参赛员工均取得全省专业排名前20%入榜人数第一的好成绩,其中监控专业两员工,获全省专业排名第一、第二的好成绩;运维专业(220千伏及以下)一员工,获全省排名第一的好成绩。一直以来,盐城供电公
为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备,最近,盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动,该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容,简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验。变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元,班组核心
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手,奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育,奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动,持续提高班前会的质量,各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷,值长提醒安
连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%,先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”,热工二班自成立以来,便将“三重三
最近,盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂,共同研讨交流、观摩学习,注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来,盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用,持续深化核心业
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标,从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破,全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,通过班前安全交底、班后安全总结、典
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!