登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
为进一步培育具有特色的班组文化,增强班组工作活力,夯实企业管理基础,甘肃省电力公司高度重视“十一五”后三年班组建设工作,着力培育“六型”班组管理新模式,积极追求“管理理念成熟、组织体系完备、职责权限清晰、评价体系健全、员工素质提升、技术装备先进、班组运转高效”的总体目标,努力为建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。
近年来,甘肃公司以夯实企业基础管理为重点,开展了一系列班组建设活动,初步建立了组织体系和长效机制,加强了层级和常态化管理,班组建设逐步迈上规范化的道路。为全面贯彻落实国家电网公司“十一五”发展战略目标,今后三年班组建设任务非常繁重,甘肃公司坚持系统性原则、统一性原则、可操作性、适度超前性原则,紧盯国际、国内先进企业的经济技术指标和管理水平,在班组管理的部分领域达到国内领先水平,保持适度超前。
为落实“十一五”总体目标,推动班组建设工作再上新台阶,甘肃公司确定的2010年前实现的十大重点任务目标是:管理思路更加清晰,发展方向更加明确,组织体系更加坚强,管理体系更加科学,素质提升更重实效,基础管理更加完善,信息化及装备水平更加提高,考核评价更加合理,星级激励更具成效,文化建设更加鲜明。其中,重点之一是着力培育“六型”班组管理新模式,使班组朝着“学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型”的方向发展,着力塑造一批具有“六型”管理特色、具有不同管理风格的标杆班组。预计“十一五”末,“六型”标杆班组数量达到班组总数的5%。同时,甘肃公司确定了今后三年的年度目标任务:2008年继续落实“减负、增责、规范”的基本要求;2009年制定配电、变电检修、电缆运检、试验、油务五大专业班组管理条例和考评标准,补充完善班组建设管理规范和通用考核标准;2010年诊断分析班组建设工作中存在问题,动态进行工作纠偏,巩固完善班组建设管理体系,全面实现“十一五”三年规划目标。
为确保实现班组建设总体和年度目标任务,甘肃公司将主要采取以下措施:一是引入先进管理理念,应用现代化管理手段;二是打造坚强的组织体系,明确责任主体;三是应用精细化设计方案,显现精益化管理成效;四是因势利导,引导班组多样化发展;五是开展素质提升活动,丰富培训内容和项目;六是夯实基础管理,规范制度建设;七是建立绩效考核新模式。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
北极星售电网获悉,甘肃电力交易中心公示甘肃省2024年省内电力中长期交易售电公司6月份新增准入名单,共计1家。公示时间为2024年6月19日-2024年6月21日。
“报告信息调度,经排查,数据开发链路大批量报错的原因是所分配工作空间下存储资源已占满,需要通过对常用数据表脏页清理,然后进行链路恢复,预计清理时间三分钟。”国网甘肃数字化事业部数据中台运维人员正在开展2024年数据中台应急演练。近日,国网甘肃数字化事业部迅速落实国家电网公司迎峰度夏电
北极星售电网获悉,甘肃电力交易中心发布2024年5月退市市场经营主体名单,涉及1家电力用户、1家发电企业,详情如下:
北极星售电网获悉,甘肃电力交易中心公示售电公司市场注销的公告,甘肃天源盛合售电有限公司由于企业自身原因,自愿退出电力市场。详情如下:
北极星售电网获悉,甘肃电力交易中心发布2024年4月退市市场经营主体名单,涉及4家电力用户,详情如下:
5月20日,由国网甘肃省电力公司创新研发的传输网络双平面多路由动态互济技术支持系统(简称通信网络故障分析系统)经过4个月的试运行后正式投入运行。依托该系统,技术人员可全量查看指定区域内传输设备、通道路由、业务通道等运行情况。通信网络故障分析系统采用业务多路由整合技术,依托甘肃电力传输
国网甘肃省电力公司2024年第二次专项工程物资公开招标采购推荐的中标候选人公示(招标编号:27240C)
国网甘肃省电力公司2024年第三次物资公开招标采购推荐的中标候选人公示(招标编号:272403)
北极星售电网获悉,近日,甘肃电力交易中心发布关于2024年甘肃省电力用户与发电企业直接交易6月份第三批新增准入电力用户名单公示的通知,详情如下:
北极星售电网获悉,近日,甘肃电力交易中心发布关于甘肃省2024年省内电力中长期交易售电公司新增准入名单的公示,详情如下:
北极星售电网获悉,近日,甘肃电力交易中心发布关于开展电力市场信息披露补充完善工作的通知,为提升本次信息核查补充完善的质效,请各市场主体于2024年5月16日至2024年5月28日完成此项工作,甘肃电力交易中心将核查补充情况报送政府监管部门。详情如下:
6月13日,国网天津经研院完成天津市质量协会2024年质量信得过班组申报工作,为提升班组建设和服务质效奠定基础。质量信得过班组建设以为顾客和相关方创造价值为核心,通过了解客户关键需求、不断学习创新,提升班组成员素质和产品服务质量。经研院严格按照《质量信得过班组建设准则》(T/CAQ10204-2017
最近,江苏省电力公司举办2023年新进员工岗位技能“赛马制”练兵比武比赛,盐城供电公司运维、监控专业参赛员工均取得全省专业排名前20%入榜人数第一的好成绩,其中监控专业两员工,获全省专业排名第一、第二的好成绩;运维专业(220千伏及以下)一员工,获全省排名第一的好成绩。一直以来,盐城供电公
为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备,最近,盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动,该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容,简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验。变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元,班组核心
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手,奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育,奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动,持续提高班前会的质量,各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷,值长提醒安
连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%,先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”,热工二班自成立以来,便将“三重三
最近,盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂,共同研讨交流、观摩学习,注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来,盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用,持续深化核心业
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标,从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破,全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,通过班前安全交底、班后安全总结、典
最近,盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式,结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式,灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”,进一步提升员工操作技能,促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂
最近,盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案,针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题,选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师,在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导,新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来,东台公司以“专业课
1月份开始,国能龙岩发电公司严格落实安全生产责任制,增强班组制度化、规范化、科学化管理水平,以文化制度突出“新”,风险预控突出“严”,员工教育突出“恒”为重点,强化班组现场管理、消除安全隐患、激发班组活力,夯实安全根基。在班组文化制度建设方面,该公司积极探索班组文化的创建和实践新
为培养高素质技能人才队伍,做实做强做优基层班组,确保班组核心业务“自己干”“干得精”,常规业务“干得了”、“管得住”,最近,盐城供电公司500千伏变电运检中心有序扎实开展运维一体化业务,对盐都变开展变压器铁心夹件接地电流检测自主实施工作,全面掌握主变运行状态,确保变压器安全可靠运行
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!