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为进一步培育具有特色的班组文化,增强班组工作活力,夯实企业管理基础,甘肃省电力公司高度重视“十一五”后三年班组建设工作,着力培育“六型”班组管理新模式,积极追求“管理理念成熟、组织体系完备、职责权限清晰、评价体系健全、员工素质提升、技术装备先进、班组运转高效”的总体目标,努力为建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。
近年来,甘肃公司以夯实企业基础管理为重点,开展了一系列班组建设活动,初步建立了组织体系和长效机制,加强了层级和常态化管理,班组建设逐步迈上规范化的道路。为全面贯彻落实国家电网公司“十一五”发展战略目标,今后三年班组建设任务非常繁重,甘肃公司坚持系统性原则、统一性原则、可操作性、适度超前性原则,紧盯国际、国内先进企业的经济技术指标和管理水平,在班组管理的部分领域达到国内领先水平,保持适度超前。
为落实“十一五”总体目标,推动班组建设工作再上新台阶,甘肃公司确定的2010年前实现的十大重点任务目标是:管理思路更加清晰,发展方向更加明确,组织体系更加坚强,管理体系更加科学,素质提升更重实效,基础管理更加完善,信息化及装备水平更加提高,考核评价更加合理,星级激励更具成效,文化建设更加鲜明。其中,重点之一是着力培育“六型”班组管理新模式,使班组朝着“学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型”的方向发展,着力塑造一批具有“六型”管理特色、具有不同管理风格的标杆班组。预计“十一五”末,“六型”标杆班组数量达到班组总数的5%。同时,甘肃公司确定了今后三年的年度目标任务:2008年继续落实“减负、增责、规范”的基本要求;2009年制定配电、变电检修、电缆运检、试验、油务五大专业班组管理条例和考评标准,补充完善班组建设管理规范和通用考核标准;2010年诊断分析班组建设工作中存在问题,动态进行工作纠偏,巩固完善班组建设管理体系,全面实现“十一五”三年规划目标。
为确保实现班组建设总体和年度目标任务,甘肃公司将主要采取以下措施:一是引入先进管理理念,应用现代化管理手段;二是打造坚强的组织体系,明确责任主体;三是应用精细化设计方案,显现精益化管理成效;四是因势利导,引导班组多样化发展;五是开展素质提升活动,丰富培训内容和项目;六是夯实基础管理,规范制度建设;七是建立绩效考核新模式。
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