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河津发电132项减亏措施落实率达100%

2008-08-15 11:11来源:河津发电分公司 关键词:河津发电收藏点赞

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      为了提高减亏增效工作力度,狠抓煤量减亏损,严控各项管理费用,近日,河津发电分公司对5月份制定的减亏增效132项措施落实情况再度检查,通过近两个月的实施,管理措施的落实率达100。

       一是部分减亏措施已制度化、规范化,形成了长效机制。该公司结合减亏措施修订了《办公用品(房)管理标准》、《车辆管理标准》等标准相关管理制度,对相关费用进行了调整;建立标准成本定额体系,下发了《关于部门费用管控、物料消耗登记指导性意见》,对物料消耗台帐、费用台帐以及费用管控办法等进行了具体安排,并于6月份安排专项检查对存在问题进行了整改和完善,物耗台帐也实现了标准化。

       二是完善部门内控制度,使部门管理趋于精细化。通过减亏措施对部门管理制度进行了细化,建立了一整套内控制度体系,包括修理费管理制度、修旧利废制度、外购油品监督制度,并且采取多种措施严格费用控制,修理费实行了四级审批程序,报废车辆的轮胎通过修复实行再利用,加大与供应商沟通严格控制油品价格等,产生了直接的经济效益。另外还规范了日常记录,强化原始数据的管理,实现了各项管理有据可查,为预算管理及成本费用控制提供了完备的基础资料。

       三是节能措施得以重视,减亏意识进一步增强。#1锅炉风机、引风机变频改造,#2、#3、#4机组实现了启动过程中采取并网前提前启动磨煤机等12项改进措施全部实施,都产生一定的节能效果。通过规范物资采购、加大招投标工作力度,使物资采购成本得到有效控制,一些项目的费用明显降低,广大员工的减亏意识进一步增强。(王妙珍)
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