神头检修突出四项重点同行业对标促发展

       神头检修公司结合下半年的生产、经营、管理工作，在推进“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动中，围绕“四个重点”进行对标，提升管理水平，推动企业快速发展。

       一是战略对标，进一步明确发展方向。按照中电国际、中电检修具体布局要求，结合神头公司发展实际，制定《神头检修发展战略规划》，为公司可持续发展提供强有力支持。
 
       二是管理对标，进一步提高管理水平。公司要求各单位充分认识对标管理的重要性，以国内先进电力检修企业和中电检修系统内的先进企业为“标杆”，定性或定量剖析企业管理的薄弱环节，在经营管理、基础管理等各个方面、各个环节深入开展同业“对标管理”，切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足，堵塞管理漏洞，防范管理风险，制定整改措施，认真抓好整改。在具体实施过程中，由公司主要领导和分管领导牵头，各职能部门配合分别将华北分公司、中电检修所辖的各检修单位主要生产指标、经营指标进行搜集整理，将去年和今年上半年公司内部的各项生产、经营指标予以对照，找出差距。对照差距实事求是，认真分析查找原因，迎头赶上。另外，对已发布实施的制度，进行全面梳理，使其不断健全和完善。

      三是成本对标，进一步提高经营效益。围绕年度经营目标，通过开展精细化管理，强化经营意识，节约意识，突出成本管理。在“三项费用”、“检修成本”、“财务费用”、“项目核算”、“物资采购”等方面下功夫，努力挖潜增效。各部门在活动中职责明确，经营策划部认真规划下半年的外部检修市场，千方百计开拓新项目，并制定内外部各级检修工程变动成本控制计划；财务部结合同行业对待指标，制定下达公司固定成本控制和各单位下半年经营指标控制计划；人事部建立公司内外部人工成本定额；安生部建立安全、质量、工期、工程造价等指标体系标准；党群部牵头组织合理化建议活动。
 
       四是安全对标，进一步夯实安全生产基础。该公司以抓好检修现场的安全管理和人身安全为重点，认真分析影响安全生产的薄弱环节，排查安全隐患，严格安全考核。同时以规范化、标准化安全生产竞赛活动和“隐患治理年”、“基础建设年”活动为载体，加大反习惯性违章监督检查考核力度，加强设备消缺维护，健全保障体系，完善应急预案，落实安全责任，确保安全生产可控、在控。（田艳红）