扬电公司指标竞赛引领员工在对标中“争金夺银”

       王俊杰 杨猛
      本网讯江苏华电扬州发电有限公司瞄准年初确立的对标体系中各要素指标，针对下半年没有大的技改项目的情况，以指标竞赛、技能比武等活动激发员工持续对标的热情和聪明才智，要求全员发扬更快、更高、更强的奥运精神，掀起对标夺“金”的热潮。

      瞄准“夺金点”，着力营造良好氛围。自对标管理年活动启动以来，扬电以强化全员对标意识为切入点，通过网络、电子显示屏、报纸、橱窗等全方位营造“指标在心中，效益在手中”的良好氛围。为了能让员工对与先进指标的差距和所产生的直接效益有更直观的认识，该公司在生产现场、集控室等场所将排烟温度、端差、飞灰含炭量、循泵电耗率等21个主要经济指标项目包括标杆值、与标杆值差距及直接产生的效益等内容的“对标看板”放置在了最显眼的位置，其中“煤耗每降低1g/kwh，可节约费用420万；真空每提高1％，可节约费用1058万元；排烟温度每降低1℃，可节约47万元；每冷态启动机组一次，需费用25万元”等实实在在的数据有效增强了员工对出差距、对出效益的强烈意识。

       突出岗位建功，要求员工打好“个人赛”。扬电公司大力倡导“每个岗位都是对标擂台，每名员工都是对标能手”的理念，充分发挥个体在对标管理过程中的能动性，以点带面全面提升运行管理水平。为此，该公司依据《发电厂运行规范化管理实施细则》和公司运行管理的成功实践，从运行组织和岗位责任制、“两票三制”及各项规程制度、运行分析、人员培训、现场基础管理工作和文明生产等方面建立了运行规范化管理标准体系和评估办法，并根据《值、班组三级指标体系及保障措施》要求，结合岗位工作标准及特点制定了《岗位对标管理手册》，实践证明，该手册对引导全员对准标、对好标，增强个人岗位对标意识、提高对标能力发挥了积极作用。据了解，下一步该公司《岗位对标手册》将逐步在全公司范围内进行推广和应用。

      着眼争先创优，鼓励员工冲刺“英雄榜”。在对标过程中，扬电公司十分注重典型引领的作用。该公司330MW机组现场，“对标人人看激励榜”、“指标天天比英雄榜”上，一张张代表着达到标杆值的“小笑脸”及代表优胜的“小红旗”成为最被员工关注的焦点。在该公司结合对标管理开展的运行“指标天天比、电量月月赛”竞赛活动中，以班长，单元长定为带头人，以月为竞赛周期，达到目标杆值为笑脸，完成十个以上标杆为一个优胜，过程强调现场小指标评估的时效性，及时查错纠弊、持续改善，力求各项指标在较高的基础上有新的突破。从竞赛各主要指标完成情况来看，1－7月份，该公司主再汽温、飞灰含炭量、循泵电耗率、真空等均有明显改善。

      据悉，自活动开展以来，扬电公司对标管理工作已从当初的“号召式”逐步转化为全员主动对标的自觉行为。当前，该公司正按照集团公司年中工作会议的精神和要求，带领全体员工攻坚克难，直面挑战，全力以赴力争实现“减亏止亏”与“对标管理”工作的双赢。