人人都是经营者 岗位都是利润源

       刘双九吉林热电厂

      在一次企业经济活动分析会上，当谈到如何应对当前生产经营严峻形势、利润受损、职工收益下滑等问题，企业一把手在各级管理人员面前说出这样一句话“企业的经营管理不是我一个人的事……”。这句肺腑之言，不仅能让人体味道他焦急而真实的心理情绪，也一语道破了当下企业扭亏增盈的关键所在，那就是“人人都是经营者，岗位都是利润源”，人人有责，人人当先的真谛。

      “经营”是什么？对它的解释很简单，六个字足以概括。经营就是指计划，调度，管理。我们企业设立的岗位与这直接有关、或相关的俯拾即是。与计划相关的有计划员、材料员、采购员、审核出纳员、目标管理员等等；与调度有关的有检修部、运行部的主任、副主任、主管、专工、值长、班长、单元长、值班员；与管理有关的各个职能部门、各个岗位哪个也脱不了干系。也就是说每一个岗位有形无形的都肩负着“经营”的责任和使命，那么岗位上的人也就顺理成章，自然而然的成为一名地地道道的经营者。经营者，就要担当经营的风险，承担管理的职责。
企业的经营目标就是追求利益最大化。作为我们每一个赋予了管理职责和使命的经营者，每一个担当经营行为的岗位，衡量岗位能力、岗位大小、岗位轻重的一个指标，就是创造多少利润，在这个岗位上有多少利润涌现，有多少利润诞生。这个利润可以兑换成工作量、可以兑换成工作绩效、可以兑换成企业固定或非固定资产。那么，我们每一个岗位就是一个利润创造点、增长点，源源流淌的利润源。

       对于利润的解读，一类是市场机会带来的利润，一类是管理利润。显然，我们发电企业如今能够主动追求的就是管理利润，就是通过完善管理，内部挖潜。让每一个岗位的职工都明白各自收入的来源；想尽办法降低费用，增加收入；盘活人力、财力、物力，最大限度发挥现有资源的效能。那么，企业之间的竞争可以说就是管理水平的竞争，就是成本控制的竞争。

       在竞争中，我们没有旁观者。从一把手到每一名普通职工，都像是竞技场上的参与者。因为每个人都有自己的职责范围，都为了更好地完成自己的职责而进行管理。一名运行职工，他要完成一项操作任务，就要确定操作程序，准备工器具，做好安全措施和事故预想，以及提高技术水平等。这些就是管理的实践。企业一把手和普通职工的管理，本质上是一样的，区别就在于管理范围、对象和责任的不同。还有一点最主要的差异就是生生横亘在那里的——态度的不同，主动还是被动，态度把我们区别成是企业的主人还是被榨取剩余价值的奴隶。

       “人人都是经营者，岗位都是利润源”就是要形成人人有事做，事事有人管的局面、挖潜增效，开源节流，“干着算，算着花”，“生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，对待各项工作精益求精”，取得各项工作的主动权，赢得发展先机，创造利润良机，为企业扭亏增盈提供坚强保障。