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华电红雁池公司精细化管理促A修全优工程

2008-08-27 11:31来源:中国华电集团公司关键词:红雁池华电红雁池精细化管理收藏点赞

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       刘瑾
      本网讯8月25日零点,华电红雁池公司#4机组A修全面拉开战幕,此次检修是该机组投产后的第二次检修,为确保大修工作安全、优质、高效的完成,该公司作了大量准备工作,并于22日召开A修动员会,全面进行技术、安全交底,从安全、质量、过程管理、文明生产、后勤管理和宣传报道等方面精心安排,确保此次A修呈现出更加规范和精细化的管理,实现修后机组创全优工程的总体目标。

       为把好机组检修质量关,在公司领导主持和技术部门的监督下,明确任务和职责,实行层层负责制,并多次组织召开了大修准备检查会议,落实前期安排的每项工作;在机组大修前6个月编制下发了相关的支持性文件到各专业、班组,组织学习;同时重新修订了《机组检修质量控制手册》,确保质量管理系统化、科学化,并多次组织有关专业对检修网络图进行了审核,使其更符合实际情况,更有操作性。

       为强化过程控制,提高检修质量,该公司所有项目的检修都实行签字负责制,将质量与责任挂钩;在整个检修中要求自始至终不折不扣的贯彻质量手册,落实技术监督计划,实行全过程检修质量监督,杜绝出现质量事故;在验收中严格执行公司检修质量验收制度,实行检修文件包和三级验收制度相结合的质量验收程序。各项检修工作执行不符合质量标准不竣工、无检修技术记录不竣工、未搞好场地设备卫生不竣工的管理规定,真正使过程控制更加规范化、程序化、闭环化,有效实现检修质量的“可控”和“在控”。
 
      本次检修中,该公司加强外委单位的检修工程控制管理,要求其严格执行公司《对外承包检修项目管理办法》;同时加大奖惩力度,不仅对安全管理、检修质量、工程进度、文明卫生等制定了详尽的奖惩办法,确保在A修中消除隐患,创全优工程。另外,该公司在这次大修中还将控制成本费用,增强节约意识的理念再次根植于员工心中,严禁有利于机组出力就不计成本大拆大换的思想,以能修不换、修必修好、修旧利废的节约原则保证大修顺利完成。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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