书记大姐郑飞雪：勤政为企的典范

      勤政为企的典范
      ——记华电国际十里泉发电厂党委书记郑飞雪
      李金余马计亮

     【闪光足迹】
      郑飞雪，女，1955年11月生，天津蓟县人，1974年7月参加工作，1976年10月入党，中共中央党校经济学专业毕业，研究生学历，教授级高级政工师。现任华电国际十里泉发电厂党委书记。近年来的个人主要荣誉有：全国优秀工会工作者、中央企业“巾帼建功标兵”、“富民兴鲁”劳动奖章、华电集团优秀党务工作者、华电国际电力股份有限公司优秀党务工作者、全国企业文化建设突出贡献人物、中国电力行业企业文化建设工作先进个人”、齐鲁十佳维权卫士。《创新“三立”文化，发挥企业文化的导向功能和凝聚作用》获枣庄市企业文化建设优秀论文一等奖。 

      
     郑飞雪为十里泉电厂参加“千万工程”人员送行。

      在巍巍抱犊之南，冠世榴园之北，座落着一座素有“鲁南明珠”之称的现代化大型企业——华电国际十里泉发电厂。走进这家企业，你会深切感受到“务实创新，追求卓越”的企业精神；走近每一名员工，你会明显感受到洋溢其间的发展意识和文化气息，感受到党建工作的强大力量。职工说，这一切都离不开一个人，她就是被职工亲切地称为“书记大姐”的党委书记郑飞雪。

       凝心聚力和谐班子带出过硬队伍

      郑飞雪2006年初到十里泉发电厂任党委书记。2007年，6名厂领导班子成员中有4名进行了交流调整，由于郑飞雪年龄最长，成了新班子中的“大姐”，自然担负起了班子工作“新老交替”的重任。她带领班子成员不断提高学习理论的自觉性和紧迫感，常常利用节假日集中学习理论知识，养成了“挤时间学理论”的良好习惯。她认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针，健全完善厂长民主接待日等民主管理制度，畅通信息渠道，重视职工群众通过各种方式提出的意见和建议，密切了干群关系。在班子成员中倡导和谐融洽，互相支持，团结共事，重大问题均认真听取班子成员意见，由集体讨论决定。新班子的“三责”（知其责、尽其责、尽到责）、“四天”（今天的事情做好、昨天的事情总结好、明天的事情计划好、后天的事情打算好）、“四个凡事”（凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督）等崭新管理理念和快节奏、高效率的工作作风，得到了职工的广泛认可。
      郑飞雪把开展“四好”领导班子创建活动，作为加强厂及所属单位领导班子建设的有效载体，以业绩为导向，对“四好”领导班子实行动态管理，不断强化班子的团结协作能力和开拓创新能力。为进一步提升干部队伍的整体素质，2007年下半年，在生产经营任务相当繁重的情况下，依然下决心对部分中层干部和管理骨干进行全脱产、封闭式培训，及时、有效地为干部和管理人员“充电”，取得了良好的效果。此外，还发动全体职工开展全员培训，实施“跨跃式”培训模式，在全厂广泛开展跨专业培训、轮岗交流等培训活动，进一步拓宽了广大职工的知识面和适应能力。按照“按需择人，定向强化，逐步递进、置换优化”的培训原则，在全厂组织开展了岗位储备培训，为人力资源优化配置储备了充足的技术人才。自华电国际公司开展人力资源优化配置工作以来，十里泉发电厂已累计输出400余人，占华电国际公司系统优化配置总人数的40以上。

       勤于探索政治工作助推管理提升

       作为党委“一把手”，郑飞雪坚持以党建助推企业发展。2008年，在广泛调研、征求意见的基础上，她亲自参与制定了十电“5 3”党建工作机制，即：加强党员经常性教育、加强和改进党员管理工作、做好党员联系和服务群众工作、抓好党建工作责任制、加强反腐倡廉建设等5个意见和“四好”领导班子创建、党支部标准化建设和党员素质目标管理等3个考核评价体系。通过“5 3”党建工作机制的建立，使该厂“四好”班子创建、党支部标准化建设、党员教育与管理等以制度和机制的形式确立下来，促进了党建工作水平的进一步提升，达到了党组织推动管理创新和企业发展，服务职工，凝聚人心，促进和谐的作用，为企业全面完成生产经营任务提供了坚强的政治保证。
       郑飞雪在工作中善于创新、巧于创新。她将思想政治工作与生产经营工作同部署、同考核，完善了行政干部和党务干部“一岗两责”的政工管理体系，建立了全员参与、全过程覆盖的“大政工”格局。她注重加强职工思想政治研究会建设，全厂形成了厂有政研会，支部有研究小组，研究会积极分子遍及各层次各系统各专业的工作格局。每年全厂都有十几篇理论研究文章在市级以上政研会或学术期刊上获奖和发表。着眼于企业实际，制定实施了《政治辅导员工作条例》。由厂长、党委书记担任党委中心组政治辅导员及全厂特约政治辅导员，各党支部书记担任本支部政治学习辅导员，各班组（部室）指定一名理论水平较高的党员骨干作为班组（部室）政治学习辅导员，使全厂思想政治工作不仅在方法上实现了创新，而且在思想领域也起到了正确的引导作用。同时，充分利用网络优势，推进思想政治工作手段的现代化，将思想政治工作通过网络有效地延伸到了八小时以外，延伸到了每个家庭中的每个成员。在企业分离办社会职能工作中，对于个别教职工的不理解，她采取集中宣讲、“一对一”座谈等形式，摆事实、讲道理、澄清利弊，常常是披星戴月，深夜而归。通过深入细致的工作，取得了教职工的理解和支持，分离移交工作切实做到了“政策上不违反原则，移交上不留后遗症，稳定工作不出问题”，圆满完成了此项重要工作，

       郑飞雪潜心研究企业文化建设，撰写出立意深邃的论文——《提升发展“三立”文化，发挥企业文化的导向功能和凝聚作用》，并亲自为厂企业文化大讲堂授课。以她为核心的“三立”文化理念体系整合提炼研讨小组，每天加班加点地进行座谈、商讨，她的思绪在浩繁的讨论稿里穿梭往来，乐此不疲。在认真分析企业面临的内外部形势、征集职工意见和建议的基础上，经过13次反复、深入、细致的论证，字斟句酌、几上几下、数易其稿，最终形成了新的企业文化理念体系。经过提升发展后的“三立”文化，更具科学性、前瞻性和群众性。修订后的“三立”文化理念体系实现了“双向融入”，对上，与华电集团、华电国际公司文化体系保持了一致性，实现了有效对接；对下，从职工中来，到职工中去，具有广泛的群众基础。在提升发展“三立”文化中，郑飞雪根据当前电力改革发展的新形势和厂实际情况，结合职工新的共同价值取向，在广泛征求职工意见的基础上，总结提炼了“反违章是员工的基本从业意识和基本技能”的安全观念、“培训是员工的最大福利，学习是员工的终身需求”的学习观念、“履行社会责任，我们义不容辞”的社会责任观念等“十大观念”。“十大观念”的提出，促进职工解放思想、转变观念，增强了职工参与企业改革发展的积极性。近两年，在郑飞雪的带领下，十里泉发电厂的企业文化达到了一个新的高峰：2006年，荣获全国电力行业企业文化成果特等奖，同时被评为全国电力行业优秀企业文化单位；《十里泉发电厂企业文化成功落地》被评为全国电力系统企业文化建设十大案例。2007年，成为华电集团公司首批“企业文化建设示范基地”和中国电力行业联合会“企业文化建设示范基地”；应集团公司的邀请为第四期企业领导人员培训班授课。

       抢抓机遇描绘企业科学发展蓝图

       作为企业领导，郑飞雪审时度势，积极推动企业发展，促进企业履行经济、政治、社会三大责任，走安全生产与节能环保协调发展的新路子，努力打造高效节约型、环境友好型企业，显著提升了企业形象和美誉度。
       2007年，国家“上大压小”的政策给十里泉发电厂提供了难得的发展机遇：该厂4台140MW机组属于国家政策允许的关停之列，可以在机组关停后新建2台600MW级超超临界机组。为了能及早上马2台600MW级超超临界机组，抓住历史所赋予的难得的发展机遇，她亲自挂帅，投入到了机组扩建工程前期工作之中。为了取得地方政府的支持，协调落实地方关停容量，她放弃国庆长假和一个个休息日，积极主动与政府各部门沟通、协调。国庆七天假，她忙碌了一个周。在她的积极努力下，枣庄市政府在国庆期间召开两次专题会研究十里泉发电厂“上大压小”扩建项目。在市政府召开常务会议的前一天，为了让枣庄市政府有充分的理由支持该厂的项目发展，她带领导工作人员精心准备汇报材料，从节能减排、经济发展等多方面、多角度地论证十电扩建项目给当地发展带来的积极影响。对手头几十页的有关材料她一遍遍地补充、完善，一段一段的字斟句酌，力求全面、准确。当汇报材料定稿时，已是黎明时分。目前，十里泉发电厂的扩建项目得到了地方政府的全力支持，2010年两台660MW机组实现双投的工作目标已经确定。在千头万绪的扩建项目前期准备工作中，郑飞雪同志为此付出了常人难以想象的艰辛和汗水——她的身体消瘦了，她的面孔憔悴了，但她坚韧不拔的精神却像泰山一样的巍峨和坚定。

       郑飞雪积极推动十里泉发电厂两台300MW机组脱硫工程建设，以实际行动贯彻落实科学发展观。在项目建设的关键时刻，她放弃休息日，率领干部职工冒着严寒敷设电缆，她以身作则的精神鼓舞了奋战在工地上的全体职工，保证了工程建设顺利进行。该项目于2007年1月底提前竣工，并于4月30日通过了省环保局验收。投运后每年可减排二氧化硫约2万吨，减排烟尘1万余吨，具有良好的环境效益。同样，在她和领导班子成员的努力下，秸秆发电工作成绩显著，引起社会的广泛关注和好评。该厂秸秆发电工程是我国第一个秸秆和煤粉混合燃烧发电项目，开创了国内利用生物质能发电的先河。该项目每年可减少二氧化硫排放量1800余吨，有效降低了环境污染，每年可为农民创收达1000多万元。

       围绕中心充分发挥政治核心作用

       2008年伊始，为积极响应华电集团公司、华电国际公司“对标管理年”活动的决策部署，有效推进企业对标管理活动的深入开展，以郑飞雪为核心的厂党委紧密结合企业发展实际，在全厂组织开展了以保持党的先进性为核心，以开展“十个一”活动为抓手的“对标管理，我为先锋”主题实践活动。宣传发动，营造氛围。充分利用网站、图文电视、《十里泉》杂志、宣传橱窗等宣传媒介，广泛宣传开展此项活动的目的意义，举行了“对标管理，我为先锋”主题实践活动签名仪式和活动征文，让全厂党员个个明白，人人参与，营造了开展“对标管理，我为先锋”活动的良好氛围。目标明确，措施具体。作为企业“对标管理，我为先锋”主题实践领导小组的组长，郑飞雪积极组织政工职能部门及各党总支、党支部认真研究实施方案，框定总体思路，明确目标要求，确立实施步骤，在“十个一”实施方案中，详细规定了活动的时间要求、目的意义、实施方法，达到效果等，确保了活动的实效性。针对该厂#6机组技改性大修，全厂各检修党支部均成立机组大修对标管理领导小组，确定实施对标管理的重点检修控制项目，并明确各重点项目的实施责任人和主要验收人，实现压力到位、责任到人。在大修各个作业区制作悬挂了“大修对标管理卡”，将检修设备的修前状况和修后目标进行了详细的说明，用一目了然的提示来具体指导工作组的检修工作。同时还在大修现场组织党员进行党员承诺责任书签订，建立大修党员责任区，明确党员责任区责任人，带领和影响职工全面做好大修中的对标管理工作。“处处有标值，人人担标杆”，主题实践活动推动了十里泉电厂对标管理工作的有效开展，全体干部员工的思想理念和精神状态有了深刻的变化，职工对于长期存在的管理低标准、自我追求差的问题有了客观认识，进而正确认识企业，正确评价自我。企业也以对标为切入点，促使基础管理、基层建设中存在的问题显性化，进而实现管理的有效提升。

       郑飞雪一直把维护职工队伍稳定工作放在突出位置来抓。为认真贯彻落实上级公司关于做好稳定工作的有关部署，她在全厂开展了矛盾纠纷排查化解工作，特殊时段每天向公司报送安全稳定信息；每季度对政治辅导员进行辅导讲座，使他们对企业面临的形势任务先学先知；健全完善职工思想动态分析机制，主持制定了《职工思想动态分析管理办法》，及时了解职工思想动态，确保了特殊时期的生产稳定和队伍稳定。四川地震灾害发生后，全厂干部职工纷纷慷慨解囊，采取集中捐款，交纳特殊党费、特殊团费等方式，表达对灾区的支援，全厂共计捐款达到137万余元，展示了干部职工良好的精神风貌。

       针对当前奥运及迎峰度夏的严峻的电力供需形势，在郑飞雪的安排部署下，全厂各党总支、党支部和各部门利用多种形式，对职工进行形势任务教育，进一步提高了职工对做好奥运保电重要性的认识。运行人员精心监盘、认真操作，加强巡回检查力度，密切监视机组运行状态，及时根据机组工况做好调整，保证机组在安全、经济状态下运行。各检修队按照运行机组消缺优先机组检修的原则加强运行机组的维护工作，在第一时间消除缺陷，保证设备健康运行。全厂上下通力协作，全面配合，积极参与#6机组技改性大修，人员昼夜不停“两班倒”，在保证安全、质量的前提下，尽最大努力压缩大修工期。枣庄市人民政府对十电勇担社会责任的做法给予了高度评价。

      深入一线心系职工群众

      郑飞雪自从来到十电，只要不出差，她都坚持每天早上深入生产现场。遇上重大操作，她也会和职工一起熬夜。寒风刺骨、雪花飘飞的冬夜，她来到满是煤灰的炉膛慰问在这里大修的职工；“五一”期间，她不远千里来到新乡发电公司，给在那儿支援“千万工程”建设的十电职工送去了他们爱吃的辣子鸡；炎炎夏日，她带头参加党员义务劳动，在泥泞中将杂草清理一空；大年三十，她给坚守工作岗位的一线职工送去热气腾腾的水饺，眼神里充满关爱与温情。她了解到秸秆运行工作现场卫生条件差，专门协调安排，为秸秆运行职工建立了淋浴室。

      郑飞雪时刻关注着职工群众的冷暖，却没有时间照看自己的小家。由于工作关系，她一家七口人分布在五个地方。因为地方分散，她和家人本来就难得一聚，再加上工作繁忙无暇顾及，就更难以尽到一个女儿和一个母亲的责任了。有一次，家中的老人生病她匆匆赶回家照看，但是当得知厂里有要事相商时，她毅然驱车星夜按时返回了厂里。她心里始终装着职工，在日常工作中坚持“职工利益无小事”，重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，实现好、维护好广大职工的根本利益。她一方面引导广大职工认清形势，树立电力“职业人”观念，结合华电国际公司发展规划自己的职业生涯，积极支援公司“千万工程”建设。另一方面，积极创造条件大力开展全员培训，引导职工树立“培训是职工的最大福利，学习是职工的终身需求”的观念，不断提高自身素质，提高竞争能力，适应企业发展的需要。华电国际公司实施“千万工程”以来，先后有400余人高素质的干部职工愉快地走上了新的工作岗位，使职工的个人生涯和自身价值得到了较好的体现。

      郑飞雪坚持围绕中心抓好党委各项工作，在队伍建设、管理创新等方面做出了突出的贡献，得到了上级党组织和职工群众的广泛认可,被职工亲切地称为“书记大姐”。