企业安全管理工作要有创新精神

       周芙
      作为担负着经济社会发展重要责任的电网企业，安全工作无疑是重中之重。如何才能构建立体安全防护网，确保电网建设又好又快发展？近几年，福建省厦门超高压局以创新精神对这一问题进行深入探索，从创新精神开展了以“杜绝人员违章行为，消除设备安全隐患”为主题的安全生产“啄木鸟”行动，打造了安全管理的特色品牌，并在实践中取得了显著成效。

       安全管理要以科学发展为前提
       科学发展观是抓好电网建设安全管理工作的强大思想武器、重要科学指南和实践根本遵循。我们认识到只有坚持以科学发展观为指导，与时俱进谋安全，统筹协调抓安全，以防为主促安全，才能使安全稳定工作步入科学发展的轨道。同时，也只有营造一个安全稳定的大环境，才能促进科学发展观的更好落实，更加牢固地确立科学发展观在电网建设中的指导地位。

      在电网建设狂飙突进，科学技术日新月异的今天，电网企业的关键点在于是否能够长治久安，是否能够始终把住安全关不放松，因此，在电网企业安全管理中，难点和重点自然就聚焦在“安全”这两个字眼上。厦门超高压局作为福建西南片区主干电网的管理企业，结合超高压电网点多线长面广的特点，通过森林医生“啄木鸟”的有形形象，开展了由预防体系、治理体系、宣传体系组成的“啄木鸟”行动。

      安全生产“啄木鸟”行动简单的说，就是在生产管理现场用安全提示语、“啄木鸟”卡通图标等可视化的宣传方式提醒生产人员令行禁止，并制定了“啄木鸟”安全值日巡检师、岗位和设备“红线条款”、设备运行和检修“双主人”制等规章制度，形成一个无形的安全网络，使全体员工都能自觉地从人的不安全行为和物的不安全因素着手，查纠违章、消除隐患，确保人身、电网、设备的全方位安全。“啄木鸟”行动包罗万象地把安全生产的各种预防、应急处理措施都容纳在其中，它是我们践行科学发展观的有效途径。

      安全管理要以实践检验为途径
       任何一套新型的管理模式都必须在实践中接受检验。当安全生产“啄木鸟”行动的预防、治理、宣传等三大体系成形后，我们在所辖的500千伏变电所和线路段中选取试点进行运行。由于我们的检查、整改均责任到人并时时跟踪，实现了闭环管理，因此效果立竿见影。短短3个月这一特色管理方式便在闽西南超高压电网中普及开来，组建了一支“啄木鸟”行动领导小组和13支行动小分队，进入常态化工作。
      经过对新型安全管理模式的实践，我们总结得出三点经验。一是安全管理始终要以“安全第一，预防为主”的方针坚定不移地执行上级的各项管理规定；二是要根据电网运行的季节性特点，结合防汛抗台、迎峰度夏等重点工作让安全管理方阵关口前移、深入一线，在实践中不断完善管理方法；三是要确保安全管理“人人参与，人人有责”，并把职工的工作表现与绩效考核挂钩，以奖罚分明的方式充分调动员工的积极性，形成一个横向到边，纵向到底的生产管理模式。

      正是因为通过这样一系列的实践措施，使得各个岗位员工的安全意识不断提高，安全风险管理体系和安全生产立体防护体系进一步巩固，真正实现了安全生产可控、能控、在控的管理目标。


      安全管理要以构建立体网络为目标
      “人机和谐，安全生产”是我们的工作理念，而实现环境优化、经济发展、电网建设的同频共振、和谐发展则是电网企业的最高工作目标。在不断地实践探索中，厦门超高压局把“啄木鸟”行动的领域不断拓宽，不断挖潜，使之在触角延伸中实现安全立体网络的全面覆盖。

       对于纯生产技术管理企业来说，安全管理的重点不仅是变电所、线路巡检站、杆塔导线，还必须把线路走廊和输变电设备周边的环境也纳入到管理日程。因此，我们的运行人员、线路巡检人员和保杆护线员在为输变电设备“会诊”的同时，都担负着宣讲电力常识的责任，并在当地群众中发展义务宣讲员、保杆护线员。通过这一举措，有效地把“啄木鸟”精神延伸到地方群众，壮大了组织队伍。

       我们认识到安全管理的实质是风险管理，关键就在于促进安全管理从事后管理向预防为主转变，从强制监督执行向自觉安全行为转变，从而构建安全管理立体网络。我们以创新精神开展安全管理工作，而生产“啄木鸟”行动的最终目标就是做到无论是一线生产人员，还是机关管理人员，都是电网建设这片钢铁森林里的“啄木鸟医生”，人人肩上都有责任、有指标，共保平安，共创和谐。