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2008-09-01 09:59来源:河南省电力公司关键词:河南电力收藏点赞
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8月25日,在河南安阳市召开的劳动竞赛工作推进会上,安阳供电公司变电检修部继电保护一班班长舒逸石走上领奖台,接过安阳市“五一”劳动奖章和市首批“首席员工”荣誉证书,成为安阳供电公司荣获“首席员工”称号的第一人。而此前,舒逸石带领的继电保护一班刚刚获得河南省电力公司首批“工人先锋号”荣誉称号。
舒逸石的成就不是偶然,去年,他被安阳供电公司评为“技术带头人”,今年又被评为河南省电力公司“技能专家”。他个人由普通员工转变成技能专家,而他所带领的班组也在不断进步着,这得益于他对管理办法孜孜不断地探索。
“现在感觉当班长轻松了不少,可以腾出不少精力思考以前没时间顾及的事情了。”这是记者在采访舒逸石时他发出的感慨。
今年年初,舒逸石倡导的新基础管理方法开始在班里推行,正是这种方法让他的班组面貌焕然一新。“新基础管理方法就是把以前墙上的制度,柜里的规章变得可操作起来,变成人人肩上的责任。”舒班长这样概括。
以前的继电保护一班和大多数班组一样,虽然墙上有制度,柜子里有规章,但因为内容简单空洞,不好操作,免不了有“花架子”嫌疑,干什么活都靠班长的“口令”。今年,安阳供电公司围绕河南省电力公司“责任铸金牌”主题开展了“基础管理年”活动,突出“强本、固基、铸魂”,大练企业“内功”。舒班长觉得,班里的制度也要跟着升级了。他发动大家讨论,并进行全班表决。很快,一份民主的班组新基础管理办法出台了。在全班13名成员都签上自己的名字后,办法生效了。
新办法的效果很快显现出来。以前每件事都要靠班长的“嘴”来安排,每天都要不停地重复“你干这个”“你干哪个。”现在,班长只要把活一交代,具体流程怎么走,班里的安全员、技术员、材料员、考勤员、政治宣传员、生活福利员、资料管理员等诸多“大员”就会按照自己的职责各自行动起来。哪个缺陷需要安排处理,哪个报表需要上传下递,哪个工作需要总结汇报,等等,每个人都有自己负责的工作,每件事做起来都有制度,大家的工作积极性都很高,舒班长再不用事无巨细地操心了。尤其是设备缺陷管理,以前处理完就完了。而现在,怎么处理的?效果怎么样?应注意什么问题?都有专人管理并输入微机进行对比,使每一次设备缺陷的处理都成为一次技术的积累。
工作质量和工作效率高了,成绩自然也突出了,在“首席员工”舒逸石的带领下,继电保护一班获得河南省电力公司首批“工人先锋号”荣誉称号,也就是顺理成章的事儿了。(尹健)
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