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华电(北京)热电大力推进精细化管理

2008-09-10 11:39来源:中国华电集团公司关键词:精细化管理精细化收藏点赞

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       钟永兴 王琦
      本网讯华电(北京)热电有限公司以做好奥运会、残奥会保电工作落实为契机,紧紧围绕集团公司年中工作会议和相关专题工作会议精神的贯彻落实,全方位、多渠道地推进“对标管理年”活动的深入开展,通过进一步细化措施,不断使精细化管理在全公司范围内落到实处。

       按照集团公司建立“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”(简称“五型”)班组的指示精神,华电北京热电精心组织优秀技术骨干编写了《热控班组精细化管理手册》,力求将精细化理论与班组自身工作特点紧密结合,把精细化标准渗透到了手册的主要页面,成为精细化理论运用到班组建设的一次大胆尝试。

       手册的编制严格遵循“不但要细,而且要做到精细”的原则。根据班组岗位人员情况,手册细化了岗位专责,使团结协作、设备主人的观念更加深入人心。在生产现场设备维护方面,通过多次现场系统掌握设备情况,整理相关设备台账,力求将设备维护人员岗位所属的系统、设备甚至零件螺丝烂熟于心,细化个人专责巡检路线,为圆满完成日常设备巡检工作任务,真正做到设备健康未雨绸缪、防患于未然打下坚实的基础。
手册的编制力求从制度体系上实现从“人管人”向“制度管人”上的彻底转变。特别对各项班组规章制度进行了全面深入的精细化整理,其中包含了软件系统管理、硬件设备管理、全面运行管理检查等多项全面、详实的管理规章制度。

       手册的编制特别注重实现对现场设备的精细管理。在明确设备主人的基础上,进一步细化设备台账,对设备进行进一步精细化分工,使每一名岗位员工对于所属系统、设备的掌握程度,能够精细地落实到每一个零件的水平。
      班组精细化管理手册的编制实施,对华电(北京)热电有限公司全面加强精细化管理起到了很好的示范作用。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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