望江供电大力推进营销MIS系统实用化

北极星电力网获悉，4月19日，中国华电集团电子采购平台发布湖南华电平江一期2×1000MW项目工程MIS系统2次招标批次评标结果公示，中标候选人第一名为南京科远智慧科技集团股份有限公司，投标报价710万元。详情如下：相关阅读：一周电力项目汇总(2022.4.11-4.15)—核准、开工、并网等

达拉特发电厂五期1×1000MW机组扩建工程基建MIS及智慧工地管理系统中标候选人公示

上海天马生活垃圾末端处置综合利用中心服务范围为上海市松江区及青浦区。其一期工程建设平均日处理垃圾量2000吨，年处理垃圾总量为66.6万吨。设置四条日处理生活垃圾500吨的炉排焚烧线，年运行8000小时。并预留平均日处理入炉垃圾量1000吨规模生产设施的扩建场地。本次招标涉及一期工程建设由上海昊沧

多年来，奉贤区将生活垃圾运至南汇老港码头进行集中填埋。随着人口增长，垃圾越来越多，环境污染、处置成本高等问题日益凸显。日前，奉贤区生活垃圾末端处置中心的建造，将有效缓解生活垃圾处理难，实现垃圾就地焚烧处置。目前上海环境奉贤垃圾焚烧厂已规划建设DCS、SIS系统、称重系统。在日常管理，垃

日前，江苏华美热电有限公司(以下简称华美电厂)召开项目验收会，与会专家就朗坤承建的徐州华美热电二期2350MW级超临界循环流化床机组工程MIS系统(以下简称华美电厂MIS系统)进行了研究讨论，一致同意华美电厂MIS系统通过最终验收并进入质保期。徐州华美热电二期工程效果图项目概述华美电厂距徐州市主城

侯马热电分公司材料库房搬迁工作于近日圆满完成，搬迁工作持续18天，搬迁物资达到145车。此次搬迁工作任务重，时间紧，且人力资源有限，为了保证该项工作能在预计时间内安全、顺利完成，计划经营部全体职员加班加点对搬迁物资进行清点打包。严格做到搬运出库物资车车据实登记，大件物资逐件登记，小件

今年以来，河津发电分公司积极组织专业人员，对MIS系统的预算管理、物资管理等子系统模块进行优化完善，对该公司降库存工作顺利开展提供强有力的技术支撑。信息网络班制定计划、落实责任，会同经营管理部物资人员从预算、报表、统计等各个环节入手，针对实际工作中数据关系复杂、查询统计不便等问题，

今年以来，临汾热电公司不断优化设备运行方式，深入挖掘机组节能降耗的潜力，加强日常运行工作管理，为机组安全经济运行打下扎实基础。节能工作制度化。该公司将贯彻落实各项节能制度作为基础工作来抓，认真制定和实施各专业设备节能方案措施，使节能工作切实落到实处;对节能相关制度、规范进行全面系

日前，远光软件以过硬的产品质量及优质的服务口碑，在众多优秀软件厂商的竞争中脱颖而出，成功中标山东信发集团信源铝业有限公司(以下简称信源铝业)“电厂运行期MIS系统”建设项目。信源铝业是山东信发集团旗下一家集发电、供热、电解铝及深加工于一体的特大型民营企业。部署建设MIS系统，旨在通过信息化建设，强化电厂运营、生产、和设备维修等业务的规范化管理。在本次项目建设中，远光软件将结合电厂管理实际及提升需求，为信源铝业6*700MW机组导入远光EAM系列产品，部署资产设备运行期MIS系统，支撑资产全生命周期管理的实现。项目建设通过远光智能

陕西运维电力股份有限公司(股改前西北发电集团)，经过长期的电站运维实践和软件开发，将自身电厂管理经验融入运维MIS软件,并得到五大发电集团的大力支持和实践指导, 该软件还吸取了先进的国外客户电站管理经验，取得了中国第一套电厂MIS英文版本版权,并成功出口。在环保压力巨大的情况下，火电厂除了严格控制燃煤消耗、非计划停机及运行维护等传统生产资源以外，还要运维很多环保设备及产生环保开支等新资源，这使得电厂管理和经营不堪重负。在当今的信息化时代，数字化精确管理对于复杂的电厂管理至关重要。运维电厂MIS软件，将有效化解管理难题，通过运维MIS管理系统手段提升全面

截至10月18日，郸城县电业局己对11个乡镇的台区实施了手机抄表业务，抄表作业的实抄率、及时率和准确率得到了有效提升。使用手机抄表只需按户号输入客户当月电度表底数，再点击确定键，便实现远程数据传输，电脑营销MIS系统中便会出现客户姓名、客户电量、用电性质、应缴电费等信息，改变了以往传统手工填写抄表卡的抄表模式，极大提高了工作效率，又杜绝了人为改变抄表数据的现象。若出现抄表数据异常，系统会自动提示，最大限度地降低估抄、漏抄现象的发生。据悉，该局为确保数据真实，前期己组织人员对全县各台区每户表箱进行了统一编号和表底统计，并对各台区抄表人员进行了业务培训，预

　　11月15日夜晚，一场大雪突袭皖江南大地，安徽省望江供电公司杨湾供电所7条10kV线路无一幸免，35kV杨湾变全所停电，20时15分，全镇供电中断。 　　在接到县调度电话后，灾情就是命令，杨湾所全体人员立即行动起来。因涉及到35kV杨湾变电所内故障，供电所领导班子同时向公司领导和相关部门求助协同抢修。 　　15日20时25分，请求县调试送，未成功。20时30分，县调度值班员试送后，确定是35kV杨湾变10kV母线B、C相全接地。21时28分，公司变电工区操作班人员到达杨湾变电所配合我所进行夜间巡视，由于风、雨、雪同时光顾，夜间巡视未发现明显接地

　　连日来，望江公司抓住晴好天气，充实施工力量，加快农网完善工程建设进度，打好农网完善工程攻坚战，为迎峰度冬、“两节”保供电提前做好准备。 　　自农网完善工程开工以来，望江公司针对农网工程点多面广、时间紧、任务重等实际情况，成立了以公司总经理任组长的完善工程领导小组，制定了相关管理制度和工作实施细则，分工清晰，责任明确。 　　施工过程中，望江公司将“安全第一”放在首位，严把资质审查、措施交底和现场监督，层层落实“横向到边、纵向到底”的安全生产责任制。在每一次施工中，公司领导及相关部门都深入工程现场，重心下移，靠前指挥，及时了解现场安全动态，杜绝安全

　　连日来，安徽望江供电公司抓住晴好天气，充实施工力量，加快农网完善工程建设进度，全力打好农网完善工程攻坚战，为迎峰度冬、“两节”保供电提前做好准备。 　　自农网完善工程开工以来，该公司针对农网工程点多面广、时间紧、任务重等实际情况，成立了以公司总经理任组长的完善工程领导小组，制定了相关管理制度和工作实施细则，分工清晰，责任明确。 　　施工过程中，该公司将“安全第一”放在首位，严把资质审查、措施交底和现场监督，层层落实“横向到边、纵向到底”的安全生产责任制。在每一次施工中，该公司领导及相关部门都深入工程现场，重心下移，靠前指挥，及时了解现场安全动态

      农业、农村、农民问题关系党和国家事业发展全局。农民客户是一个特殊的用电客户群体，服务好这个群体，让农民满意、政府放心，是供电企业重要的责任和义务。      《中国共产党第十七届中央委员会第三次全体会议公报》指出，“要加强农村党风廉政建设，推进农村惩治和预防腐败体系建设，……以维护农民权益为重点，围绕党的农村政策落实情况加强监督检查，切实纠正损害农民利益的突出问题，严肃查处涉农违纪违法案件。”   &

      荣成       （安徽望江安徽省望江供电公司246200）       近年来，望江供电公司不断加强依法治企力度，规范经营行为，有力维护了供用电双方合法权益。近日，该公司针对现实中出现的“合伙用电”情况，出台用电营销新规，规范合伙用电业务办理，积极防范企业经营风险。         在供用电合同实务中，往往出现用电人有多个

      荣成       安徽望江供电公司近日运用《合同法》，积极行使不安抗辩权，成功地防范了一起企业电费风险。不安抗辩权又称先履行抗辩权，指合同成立后，应当先履行义务的当事人有证据证明对方不能履行合同义务，或者有不能履行义务的可能性时，在对方没有履行或者提供担保前，先履行义务人有中止履行合同义务的权利。       近期，某塑料公司由于选址不当，且未执行环境影响评价和环保“三同时

超前防范，共建和谐 ——望江供电积极探索农排收费新思路 荣成 （安徽望江安徽省望江供电公司246200） ——“汛情紧急！再不送电，老百姓的千亩良田就要被淹了” ——“拖欠的农排电费怎么办？” ——“那只有以后再说了，电得先送” 这是安徽望江往年汛期来临时，乡镇政府、电排站同供电部门较常见的一段对话。 ——此时，身处矛盾焦点的供电部门已陷入两难境地，拒不送电，“破坏防汛，危害群众利益，不顾全大局”的帽子马上扣来，甚至可能诱发重大的公众危机，送电吧，将有更多的电费有可能如东流之水无法收回。 在这种情形下，供电企业往往迫于各方压力，被迫送电。1998年至1

      本网讯通讯员荣成报道今年以来，安徽望江供电公司不断规范供用电合同管理，依法维护企业合法权益，推动营销规范化管理水平上新台阶。       近日，望江公司举办了第二期供用电合同业务培训班，由该公司法律顾问和营销专业人员授课，50余位用电营销人员参加了培训。本次培训的主要内容是电力法律法规、合同法、高压及低压供用电合同文本解读及供用电合同管理等业务知识。该公司曾于4月份的所务培训班上完成对12位供电所长的供用电合同业务培训。这有效提高了营销人员法

本网讯近日,安徽省望江供电公司在该县第四次民主行风评议中位居第一，被评为“行风建设先进单位”，受到县委、县政府的表彰通报和奖励。 参加该次行风评议的，有县领导代表、乡镇主要负责人代表、人大代表、政协委员代表、民营企业和外资企业代表近百人，评议的对象为供电公司在内的46个窗口单位及服务部门，评议范围为依法办事、办事效率和服务意识等方面。 近年来，望江公司坚持以市场为导向，“以客户的需求为服务内容，以客户的满意为服务标准”，不断加大电网规划、建设和改造步伐，完成“户户通电”工程，开展营销361度精细化管理，优化营销服务流程，整合企业资源，开展供电服务五项修