清河发电力控成本确保实现利润最大化-北极星火力发电网

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       2008年，清河发电公司面临煤价上涨、水价上调、环保费用等逐年增加、经营成本升高的不利形势。该公司积极分析主、客观存在的问题及面临的形势，加强精细化管理，努力降低经营成本，千方百计开源节流、增收节支，确保实现公司利润最大化。

         控制燃料成本，保证供应。从当前的煤炭形势来看，保证冬季煤炭供应是公司现阶段燃料管理工作的首要任务。公司着重做好以下工作：一是处理好与各主要供货单位的关系，抓住关键环节，保证燃料供应；二是加强计划工作刚度，保证重点合同煤炭按计划发运，发现问题及时解决；三是加强煤炭市场调研分析工作，密切关注煤炭市场变化，提高适应市场的能力；四是加大市场自购煤炭采购量，与有能力、信誉好的供应商建立长期合作关系，努力实现既保证煤炭供应，又降低标煤单价的目标；五是完善质价协议、规范合同管理，加大低质煤处罚力度，限制劣质煤入厂；六是充分发挥燃料检验中心的管理职能，公平公正加强入厂煤检验监督管理，不漏掉每一车掺杂使假煤炭，在保证发电用煤的基础上努力降低燃煤成本。

       全面加强预算管理，降低费用。强化对预算执行的分析和控制，重点加强对成本的控制，将三项可控费用分解落实到各职能部门，作为各部门绩效考核的重要依据，同时加强基建财务管理，控制工程造价，降低建设成本。加强资金管理及运作，加大电费回收力度，缓解资金紧张，降低财务费用。对日常经营所需资金要量入为出，合理安排，严控流动资金贷款，降低财务费用；对“以大代小”工程项目融资，在保证项目资金的基础上，按工程实际进度逐步按计划安排资金，筹措资金，使生产、基建“两不误”。加强税收筹划，继续利用好增值税退税以及进口设备免税等有关税收优惠政策。

       深挖内部潜力，节能降耗。加强非生产用能管理，非生产用电、用水、用汽都要做到有计量、能控制并及时收费。对公司生产用能浪费现象进行严格整治，落实“节能挖潜、杜绝浪费”规定，对厂区内车库、仓库用汽、用水进行普查，杜绝因调整不当发生跑、冒、滴、漏造成浪费和污染环境的事件发生。狠抓能耗管理，加大节能降耗工作的宣传力度，提高全员节能意识，树立“节能无小事”的思想，同时强化与节能相关管理制度的执行、检查、考核力度，抓好运行指标管理，提高运行人员积极性。通过开展运行小指标竞赛，提高运行人员工作责任心。对燃运输煤系统长流水、漏煤、跑煤情况进行检查，对部分不合格地漏篦子进行整改，以防止跑煤。对煤场煤自燃现象进行治理，利用推土机及时将所储易燃煤压实，同时努力做到煤场的定期置换。加大废旧和呆滞物资的处理力度，积极并公开、公正地处理账销案存物资，盘活资金。（连媛）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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