黄河陇电：三条主线推进红旗竞赛活动

      陇电分公司紧紧围绕年度各项目标，突出企业管理、经营绩效、安全生产三条主线，深入开展“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动，在分公司内部掀起立足岗位建功业的新高潮，不断推动分公司各项工作向纵深发展。

      以“对标管理”为载体，提升企业管理水平。坚持以同行业先进水平和最佳管理实践为标杆，紧紧围绕安全生产管理、经济运行管理、企业经营管理和基础管理等各个方面、各个环节，排查剖析管理缺陷，科学合理地确立各项对标管理目标及经济技术指标，进一步优化、创新指标体系，制定相应的对标实施方案，全面推进各项“对标管理”工作，不断缩小与先进“标杆”之间的差距，进一步创新管理理念，健全管理制度，堵塞管理漏洞，防范管理风险，提高对标管理工作的质量，促进企业管理水平的全面提高。

       以“增收节支”为抓手，强化企业经营绩效。紧紧围绕分公司年度经营指标，盯住财务费用、发电水耗、工程造价等主要经营指标，开展不同形式的群众性创新创效竞赛、节能降耗竞赛、电量指标竞赛、合理化建议等“增收节支”活动，形成人人关注经营绩效、人人服务经营绩效、人人为经营绩效做贡献的浓厚氛围，要求全员从节约每一张纸、每一滴水、每一度电做起，把“增收节支”工作全方位覆盖到企业生产、经营管理的每个环节，严格落实资产经营责任制，加强风险预控和评估，确保全年经营目标的完成。

       以“本质安全”为目标，夯实安全生产基础。进一步深化“隐患治理年”、“基础建设年”和“安全生产百日督查专项行动”等安全生产管理活动，严格落实安全生产责任制，完善各种规章制度，围绕“人员、设备、环境”三大要素开展安全管理，建立“走动式管理”和设备隐患排查治理长效机制，不断排查剖析安全隐患，切实提升安全生产管理能力，提高设备的健康水平，确保安全生产长治久安的良好局面。（李素转）