江苏电力着力强化预算执行责任意识确保全面完成全年经营目标任务

北极星节能环保网近日于国家审计署获悉，关于发布环境保护部2015年度预算执行等情况审计结果的公告，具体内容如下：根据《中华人民共和国审计法》的规定，2015年12月至2016年3月，审计署对环境保护部2015年度预算执行等情况进行了审计，重点审计了环境保护部本级和所属中国环境监测总站(以下简称监测总

北极星电力网从审计署网站获悉，2016年6月29日在第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十一次会议上审计署审计长刘家义报告了2015年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况，能源电力方面，针对财政部对连续2年执行率低于60%的可再生能源发展等3个项目继续代编预算10.06亿元，年底结转8.89亿元（占8

6月28日，审计署审计长刘家义受国务院委托，向十二届全国人大常委会第15次会议作了《2014年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告》。审计署政策研究室负责同志接受了媒体采访。一、今年的审计工作报告有什么特点?答：审计工作报告是审计工作思路和成果的集中体现。今年的审计工作报告反映了当

全国人民代表大会常务委员会：我受国务院委托，向全国人大常委会报告2014年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况，请予审议。2014年，各部门各地区在党中央、国务院领导下，认真执行十二届全国人大二次会议批准的财政预算和发展计划，扎实推进有关工作，财政保障能力进一步增强。财政收入稳定增长。

为提高预算的准确性，发挥全面预算管理对生产经营的指导调控功能，确保实现公司2014年度各项经营考核目标，9月5日，宣威供电公司财务部、职能部门根据2014年1月-8月预算实际执行情况对2014年预算进行相应调整，并根据2014年度预算情况，编制和上报2015年预算报表。此项工作比去年提前七天时间，预计比省公司要求的时间提前了一个月，主要是给予职能部门充分时间对所归口管理费用的需求进行精准测算，能及时准确调整2014年全面预算执行，公司以降本增效、从严控制费用支出的目的，精打细算厉行节约，压减招待费、会议费、差旅费、办公费等专控费用开支。切实做好预算管理

北极星节能环保网从河北省环保厅获悉，关于进一步加快大气污染防治专项资金预算执行进度的通知，全文如下：各设区市、定州市、辛集市、直管县财政局、环境保护局：全省2013年中央大气污染防治专项资金使用情况检查发现，各地支出进度较慢、资金滞留部门较多等问题突出。为尽早发挥财政资金使用效益，推动大气环境质量有效改善，现就进一步加快预算执行进度有关要求通知如下：一、加强项目预算管理各市财政、环境保护部门要会同大气污染防治行业主管部门结合《河北省大气污染防治行动实施方案》和本地区工作重点，尽快将资金分解下达到本级部门或下级财政部门。对于预算执行中情况发生变化而无法或

北极星电力网从审计署网站获悉，2014年6月24日在第十二届全国人民代表大会常务委员会第九次会议上审计署审计长刘家义报告了2013年度中央预算执行和其他财政收支的审计情况，能源电力方面，结合国有企业审计，重点调查了煤炭物资储备情况，发现一些战略物资储备不足，有的经营性储备挤占政策性仓容，有的进口储备物资质量控制不到位。抽查12个应急煤炭储备点发现，考虑煤炭储备成本及市场价格波动因素，2011年、2012年月均库存量分别比当期储备任务少29.84%和18.15%。据审计的中国核工业建设集团公司、中国石油天然气集团公司、华润(集团)有限公司等11户中央企业

11月22日上午，遂宁公司副总经理陈华祥、总会计师李忠林携财务、农电营销部负责人，对明珠公司2011年预算执行情况及2012年主要经营指标预算编制工作进行了检查指导。在明珠公司十二楼会议室，该公司相关人员汇报了2011年主要经营指标预算执行情况和2012年主要营指标预算编制情况;明珠公司总经理丁华对2011年主要经营指标预算的使用情况作了补充说明，对2012年即将实施的小型基建工程、水电站大坝注册、6个35千伏变电站的新建、110千伏城西站的配套工程、电网建设等主要项目的预算情况进行了详细汇报，并提出了亟待遂宁公司解决的问题和困难。李忠林要求明珠公司要

长期以来受历史遗留问题、国家政策、经济社会发展水平、电网投资等多种因素的困扰，县级供电公司与市级供电公司在资产规模、电价结构、人力资源、管理模式、收入水平等方面与市级供电公司普遍存在较大差异，给农电管理规划、管控、考核、服务“四接轨”造成较大难度。如何结合实际促进农电管理“四接轨”，有效提升农电综合素质，安阳供电公司进行了一些有益的探索。近日，笔者对此进行了专题采访。“一体化”要求“四接轨”采访中，多数长期从事农电管理工作的“老农电”

7月26日晚上，祁门公司召开2011年二季度全面预算执行情况分析会，客观真实地总结了公司上半年经营管理工作，部署了下半年重点工作。公司领导班子成员、部门负责人参加了会议，总经理凌永标主持会议。 会上，该公司各部门汇报了上半年经济活动分析和指标完成情况，从内外部因素分析了上半年公司经营运行情况。财务部全面汇报了公司2011年全面预算执行情况及各项指标完成情况。随后，公司各分管领导对具体内容进行了逐项点评并对分管部门提出相关要求。 最后，该公司总经理凌永标强调，预算管控关系公司整个年度的经营管理，预算执行情况是对年度各项工作进展顺利与否的真实反映。公司各部

　　大会认为，2008年公司以科学发展观为指导，紧紧围绕“一强三优”现代公司发展目标，着力推进“两个转变”，深入开展“四化”工作，面对严重自然灾害、上网电价单边上调和宏观经济变化等不利因素，公司采取积极应对措施，加强经营管理，努力增收节支，经营工作取得了显著成绩。　　大会认为，2009年公司面临的形势更加严峻，经营发展任务更加艰巨，公司提出的2009年度预算方案充分考虑客观情况，坚持积极进取、稳健经营，是一个实事求是、统筹平衡、审慎稳妥的预算方案。　　大会要求，各单位要在公司党组的坚强领导下，继续按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的总体