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漳电:算好加减法打赢减亏增盈攻坚战

2008-09-18 11:27来源:漳泽发电分公司 关键词:攻坚战收藏点赞

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      面对电煤价格持续飙升、电企经营整体亏损的严峻形势,漳泽发电分公司从各个环节加强管理,全面核算,精确计算加减法,努力打赢减亏增盈攻坚战

       算好加法,全力以赴增加企业收益
      增发电量,坚持责任优先:2008年以来,漳泽发电分公司坚持以社会责任为重,独自承担亏损压力,努力稳发多供,上半年提前23天实现“时间过半,任务过半”,截至9月11日,发电量完成42.21亿千瓦时,安全纪录893天,有力保障了十七大召开期间的稳定供电,缓解了今年年初南方雨雪冰冻灾害时的电网紧张局面,保障了“两会”的顺利召开,圆满完成奥运会期间的保电任务。

      调整电价,解决根源劣势:由于历史原因,漳电的电价一直低于山西省标杆电价,在周边四个电厂中处于最低水平,造成了源头竞争的不平衡。在7月1日进行的电价调整中,该公司依托相关政策,结合两台100MW机组关停、四台210MW机组全部进行脱硫改造的现状,将电价从250.9元/千千瓦时调整到282.3元/千千瓦时,使得下半年减亏7427.84万元。

       拓宽渠道,努力增加收益:漳泽发电分公司充分利用自身的管理优势和人力资源优势,积极主动开拓外部市场,在已经承揽漳山发电公司一、二期附属系统运行的基础上,长期承揽余吾电厂运行、维护的合同事宜也基本确定,不但可以有效缓解两台100MW机组关停带来的人员分流压力,还将为企业带来可观的经济收益。在关注常规业务的同时,漳电注重政策研究,积极争取各项政策性收益,努力增加营业外收入,最大限度改善经营成效。

      算好减法,精打细算降低运营成本
       实施战略储媒,降低电煤成本:针对2007年出现的电煤供应持续紧张局面,漳泽发电分公司大胆创新燃料管理,在积极推行异地存煤、期货交易、包销趸售的基础上,前瞻性地变冬储煤为战略性储煤,努力拓展多元化的燃煤供应渠道。截至2007年年底存煤91万吨,使2008年上半年标煤单价降低42元/吨,减少亏损4570万元。  

      进行技术改造,降低设备能耗:漳电所有高、低压电机的变频改造及给水泵、凝结泵全容量改造在已经开工的#3A检修结束后,将全部完成。据测算,每年可降低生产成本900万元左右。此外,#3机组的高、中压缸通流部分改造也已经开始实施,仅此一项可降低煤耗8.76克/千瓦时,全年节约标煤12000吨,机组负荷可达到228MW。

       严格控制支出,降低管理成本:一是面对经营亏损的巨大压力,漳电努力保障职工收入稳定,率先在副总级以上领导干部身上下调收入15,并对管理干部加大责任考核与绩效奖惩力度;二是最大限度控制非生产性支出,在预算基础上,降低可控性成本降低10;三是加强非生产用能管理,在规范经营管理的同时,尽最大努力保证企业利益;四是出台奖励机制,最大限度激发干部员工立足本职进行节能降耗的动力。(王文敏)
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