变电站员工思想动态分析

       李角向
       变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。作为变电站的管理人员，他们的思想动态，也就显得尤为重要。

      为了提高变电站员工工作积极性和稳定员工的情绪，近几年，供电部门花了大力气，提高变电站一线员工待遇。供电部门不仅在岗位设置上，变电站运行员工比一般管理岗位高出好几岗。拿220KV变电站来说，站长15岗，相当于机关非生产口正科级干部岗位，副站长14岗，相当机关非生产口副科岗位，主值13岗，副值12岗，站员11岗。而一般机关生产管理岗位才11岗，非生产岗位才10岗。此外，变电站还有特殊津贴、站长津贴、安全考核奖、差费补贴……从经济待遇上来说，已经是够高的了。与此同时，从其他待遇来说，也是大有提高。如疗休养、评先晋级、培训学习都是优先考虑。

      即便是如此，但真正愿意呆在变电站的人员却仍是很少，都在想方没法找机会找关系走出变电站，情愿到比变电站岗位更低的地方。为什么？下面我们就一起探究一下这个问题。

      针对员工不愿呆在变电站这种思想动态，我们作了一个调查。从调查中，我们发现，员工不愿呆在变电站有以下几种心态反映：
       一是感觉政治前途渺茫。变电站是供电部门的最基层，与公司领导接触少，打交道也少，有的从来没有与领导打过交道，领导也不知道谁是谁，更不要说对某某工作和能力了解和熟悉，这是一些有志青年的一些想法。他们认为，到了机关或其他部门，离领导近了，与领导接触机会多了，领导对其工作能力也就更利于了解，自己发展的机会和舞台也就更多、更大。这无可厚非，有这种想法，是好事，说明想进步，想有所作为。作为领导应该感到高兴。

       二是感觉工作压力大。近几年，随着变电站管理越来越规范，检查考核越来越多，使得变电站人员感觉工作压力很大。为了加强变电运行管理，省公司及各地市公司也都开展了站际竞赛，这是一项变电站综合管理的考验。由于各级领导都很重视，所以对变电站的管理也加大了力度。原来那种抄抄表盘、打打电话的轻松日子被工作、生活半军事化严格管理所取代。工作一出错，就被扣业绩考核分，就被扣钱。所以大家都过着提心吊胆的日子。故大家都不愿意呆在变电站。

       三是感觉收入还是偏低。造成这种感觉的原因一方面是供电企业的贫富差距越来越大，当官的好处大家是有目共睹，所以人人都在往有利于发展部门挤；另一方面是特殊工种的特殊利益，使变电站等这些拿死工资的人感到心里不平衡。虽然公开的收入，变电站人员是算高的，但相对特殊工种的特殊利益还是差之甚远。利益的驱使，使他们无心呆在变电站。

       四是感觉信息闭塞，不利于交流。变电站都是建在比较偏僻的郊区或在乡下，不仅出行不方便，而且信息也不灵通，更不要说是与外界交往、交流了。现在相对还好了点，城市的发展不断扩大，交通越来越便利，报刊杂志都会及时送达，电视以及内部网络也都建立起来，公司或外面发生什么还可以了解一些，但要想全面了解外面信息，还是不可能的，与此同时，平时除了与这些不会说话的变电设备打交道，就没有什么能吭气的东西。站站都是一个孤立的小岛，人人都是闭塞的个体，没有什么人际交往，没有什么业务交流，所以在变电站工作的人员会感觉很无聊、很孤独，也很无助。不利于一个人的全面发展。这也是变电站人员不愿意呆在变电站的原因之一。

       综上所述，变电站人员不愿呆在变电站有其客观原因，也是人心不稳的主要原因。要想从根本上解决这一问题，我认为一方面加大交流力度，对变电站人员定期（3至5年）交流岗位，使之成为全面性人才，也让他感觉到不是一岗定终身，另一方面加大提拔使用力度，对在变电岗位出色的优秀人才，敢于破格录用，不能让他们感觉只有在机关，才出人才、出干部。要让人感觉，在任何岗位工作，都可以出人才、出干部。