北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力综合正文

神头发电走“内涵发展”之路成效明显

2008-09-23 11:11来源:神头发电公司 关键词:神头发电收藏点赞

投稿

我要投稿
       神头发电公司以绩效管理和精细化管理为依托,走“内涵发展”之路,认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法,实施了以“按系统、分层次、科学化、程序化、规范化、责任制、监督制”为标志特征的新体制生产经营管理模式,形成了“强化管理促效益、提升管理增实力”的良好氛围,有力地调动和促进了员工工作的主动性、积极性和创造性。该公司绩效管理机制的推行和有效实施,初步显现出了“四个成效”。 

        一是员工的工作理念得到更新。绩效管理制度通过目标分解,计划执行和业绩评价等管理活动,促进了员工进一步认识到不仅需要提升自身的业务水平,更要不断强化责任落实意识,持续改进理念,锻炼和培养融入团队的合作和竞争意识;二是员工的能力素质得到增强。绩效考核的持续推进,对各项工作的管理更加科学化、精细化,使员工进一步明确了工作成绩和差距,明确了改进的目标和措施,为促进员工全面提升素质提供了更加有效的平台;三是形成了精细管理、团队协作的良好氛围。以工作绩效为导向的激励引导机制,使员工由以往的“要我去工作”转变为“我要去工作”,由以往的“完成任务型”转变为“关注质量型”,由以往的“单兵作战”转变为“团队合作”;四是工作作风得到切实转变。实行绩效管理后,各岗位人员的工作实绩有了真实反映,员工特别是管理人员不再是被动地等待领导派工,而是主动寻找和发现日常管理中的盲点、弱点,主动管理、精细管理日益成为员工的常态工作。(王艳志强)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

神头发电查看更多>