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2月21日,国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会,学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神,贯彻落实集团公司年度工作会议精神,总结采购与物资管理2023年工作情况,安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议
物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制,对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义,是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用,通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系,对需求、订单、库存、资金
为加强物资仓储基础建设,提升实物管理水平,落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求,最近,盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理,现场分析和鉴定滞库物资形成原因,严格落实物资管理要求,保障电网物资高效、优质供应,进一步挖掘库存资源潜力,确保提升物资利用率。我们
6月14日获悉,国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”,发现并处理了企业资源管理系统(ERP)业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题,提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来,国网湖南电力落实国家电网有限公
为进一步加强物资库存管理,提升物资周转利用率,降低库存资金占用,今年以来,国能(福州)热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求,从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手,规范物资管理,严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资
国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求,积极协同项目部门对在库物资盘存,迎峰度冬物资储备,进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控,完善计划分析审查机制。该公司积极对接项目前期,结合项目里程碑计划及各采购计划批次安排,应用全网需求计划采购管理模块,梳理全量采购
8月7日,国网湖南省电力有限公司供应链运营中心平台工单模块上线。物资专业人员使用工单模块完成87张业务工单的线上闭环流转,办理时长由以往的8天缩短至3天。工单模块是国网湖南电力在物资专业内横向协同、与地市供电公司纵向联动的重要渠道和工具,进一步提升了供应链运营管理水平。据介绍,国网湖南
7月20日20时26分,随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成,国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间,1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标,提升各类物
12月27日,国网涡阳县供电公司召开物资工作会议。强调要认真落实落细各项管控措施,多措并举,保障各项物资供应有条不紊,以最佳状态备战“两节”期间物资供应。
物资管理是提高电网度夏防汛能力的基础保证。
6月23日,济源供电公司组织管理人员对度夏抢险应急物资进行排查、统计,并细致分类整理、认真做好登记,为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。
台风“布拉万”还未彻底离去,新一轮台风“天秤”已于近日悄然登陆,极端雷暴天气考验着发电企业的安全性。为确保台风来袭期间安全工作万无一失,大唐集团长春第二热电公司多渠道部署,各部门严阵以待,确保新一轮台风天气下企业和当地居民的用电安全,以实际行动树立起“负责任、有实力、可信赖”的大唐企业良好形象。为加强异常天气迎峰度夏工作的统一领导和指挥,该公司成立以党政一把手为组长的领导小组,进一步修订和完善了《异常天气工作实施细则》、《迎峰度夏管理办法》,启动了异常天气领导小组值班制度。针对异常
为确保完成“十二五”主要污染物总量消减任务,大唐长春第二热电公司落实责任,抓实指标,着力加强环保设施运行管理,从生产一线把好减排关,促进减排任务全面完成。新的大气污染物排放标准实施后,该公司脱硫投运率达到100%,脱硫效率同比提高1.83%,全力打造出“信得过、叫得响、经得查”的节能减排新形象。为将新的大气污染物排放标准落实到位,该公司将污染物减排作为精品项目进行立项,按照“五确认,一兑现”方法开展工作。按照新的排放标准,坚持务实操作,分解到位,责任到人,由专业工程师对降耗指标负责
在刚刚过去的8月,东北地区的天气“喜怒无常”,上旬高温难耐、下旬狂风暴雨,极端天气给机组安全稳定运行带来了极大的危险隐患。对此,长春第二热电公司以充足的物资储备、科学的应急预案、准确的负荷预测和鼓劲的宣传发动,为迎峰度夏的最后战役做足了准备。 充足的物资储备。该公司本着“早下手、早准备”的原则,克服资金紧张的困难,划拨防汛专项资金购置潜水泵、防水线等防汛物资,努力做到专款专用,共购进丝袋子2000条、塑料布200公斤、铁锹200把以及电缆盘、胶管等,为迎峰度夏的最后战役奠定物资基础。 科学的应急预案。8月上旬的高温天气,导致长春市区大负
作者:于涛 本网讯 长春第二热电有限责任公司积极履行社会责任,不断优化脱硫系统运行管理,全速推进脱硫改造工程建设步伐,确保实现“十一五”节能减排目标,为集团公司冲刺世界500强作出更大贡献。 该公司认真贯彻落实集团公司节能减排各项部署,高度重视脱硫设施运行管理,强化管理、苦练内功,努力优化脱硫系统运行。全面推行标准化作业,建立健全脱硫设施运行和设备管理规章制度,规范和完善“两票三制”标准票管理体系;进一步加强对脱硫系统重大危险源的管理,制定事故处理应急预案,明确责任人并定期进行演练;加强脱硫技术监督管理,制定科学的设备管理标准和规范,多次组织开
本网讯长春第二热电公司5号机组小修工作是该机组自去年8月份投产以来的首次小修,也是一次完善性小修。该公司全体参检人员以创集团公司A级检修标准为目标,突出安全保质量,“五•一”节期间,全体参检人员和工作人员以更加饱满的热情投入到小修工作中,原本计划工期为35天的小修工作,实际仅用23天就将全部完成。 提前组织,精密筹划。为使本次小修能够顺利进行,早在2月22日,该公司就提前召开了5号机组小修筹备部
本网讯今年以来,大唐长春第二热电有限责任公司不断加大精细化管理水平,以倡导“遵章守制”为理念,倡导“守制文化”建设,以分解、落实、考核为手段,强化指标管理出“奇招”。截至目前,该公司已经先后下发了《指标集合办法》、《发电供热竞赛考核细则》、《经济技术指标考核细则》、《2008年指标落实措施及奖励办法》、《节水管理办法》、《燃油管理办法》等10余项指标管理办法和考核细则,使指标管理精细化、公开化、严格化,为优化和全面完成“环保年”目标任务提供了有力保证。 &
本网讯 为贯彻落实长春市委宣传部、市民政局《关于在全市开展2007年“送温暖、献爱心”社会捐助活动的通知》精神及大唐吉林发电有限公司的要求,大唐长春第二热电有限责任公司于12月4~5日组织了“送温暖、献爱心”社会捐助活动,仅两天时间,就收到捐赠的棉衣、棉被、毛衣、毛裤等越冬衣物1725件,现金2015元。 为确保捐赠活动顺利进行,该公司基层各党支部、分工会精心组织,密切配合,指派专人具体负责,对所捐赠越冬衣物认真进行分类、打包、清点和登记。12月5日上午11时,该公司将所捐赠的越冬衣物送往吉林省救灾物资贮备中心,用于对白城和松原地区受灾群众的救
本网讯 为全面推进物流平台建设,实现物资管理无纸化办公的管理目标,日前,大唐长春第二热电有限责任公司召开专题会议,逐项落实物流平台建设的推进项目、推进程序和责任人,制定4项措施,全面推进物流平台建设工作。 明确分工,制定计划。该公司合理安排人员,明确具体分工,规定在限定的时间内将上报并审批的全部计划的入库、领用、稽核实现网上办公,快速推进物资基础项目全部实现网上管理。
本报讯 记者战福君报道 日前,大唐长春第二热电有限公司5号机组顺利通过96小时整套试运行。至此,吉林首家百万千瓦供热电厂正式投入商业化运营。 大唐长春第二热电有限责任公司原名为长春热电二厂,是国家“八五”期间集资兴建的大型热电联产企业,规划容量为100万千瓦,分两期完成,是中国大唐集团公司落实中央振兴东北老工业基地战略部署,在东北地区投资建设的第一个电源建设项目,被长春市政府列为十大形象工程之一。 据了解,大唐长春二热的年发电量可达60亿千瓦
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