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神头发电:锁定全年目标提出新思路

2008-09-27 11:17来源:神头发电公司关键词:神头发电收藏点赞

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        神头发电公司认真分析今年前九个月发电量、生产经营指标工作的完成情况,采取对标的方式,对照年初确定的指标和经营可控目标,积极查找管理上的薄弱环节,深度挖掘经营管理上的潜力,要求各级人员要坚持以管理促创新,以管理促发展,以管理促效益,牢固树立精细化的经营管理理念,从观念、时间、人财物的配置、管理、流程、技术等各个方面狠抓成本工作,在增强“人人节约”意识上下功夫,倒排工作进度,逐月分解目标,坚决打好经济效益战役,确保顺利完成中电国际下达的各项经营指标。

        按照当前的工作战略思路,神头发电公司要求有关单位,一方面加强燃煤管理,积极打造入场煤“绿色通道”,主动出击联系供煤单位,确保口粮供应,加强入厂煤的全过程监督管理,把好采样、制样、化验三关,拓宽燃煤渠道,扩大适应煤种,优化掺配掺烧方式,确保锅炉经济、安全燃烧。另一方面加强电量计划工作,采取“以日促周、以周促月,以月促年”的举措,将电量指标分解到机组、明确到单元、落实到责任人,并加大违约电量的考核力度。同时,加强与网、省公司的密切联系,在确保计划发电量任务全面完成的同时,多发电、发好电,争取电量最大化。要求运行系统开展标准化管理,从严考核。在费用方面的管理,按照对标原则安排“三费”计划,深挖内部潜力,严控各项费用支出,强化项目分析,合理核定费用,严把审批关,同时还要定期开展经济活动分析,确保各项费用处于受控状态;加强能耗管理,强化指标管理,对影响机组煤耗、厂用电率等的主要因素进行分析和监督,对关键指标实施技术攻关。

       该公司强调,公司各单位要在努力增收的同时,着力采用新思路、新观念来降成本,要通过合理配置人、财、物,实现满负荷运转,从时间上降成本;要在完善管理体系的基础上,处处精打细算,从管理上降成本;通过优化经营各个环节的流程,提高劳动生产率,实现效益最大化,从流程上降成本,从而使企业内部管理得以加强,经济运行质量得以提升,生产成本得以有效控制。(杜志强)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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