中电投黄河陇电分公司全力冲刺今年目标任务-北极星火力发电网

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       进入十月份，陇电分公司紧紧围绕“安全、发展、和谐、稳定”的工作主线，立足企业对外发展、安全生产、经营管理及党建、企业文化建设和员工队伍建设，四轮驱动，重拳出击，敲响决战四季度擂鼓，向实现全年目标任务发起全面冲刺。

       一是以项目为龙头，以落地为目标，加快发展步伐。进一步树立信心，增强“越障”意识，敢于克服困难，破冰推进；同时要积极调整发展思路，加强与省委及政府部门的沟通联系，为在甘发展工作创造良好的内外部环境；继续紧盯景泰风电、清水火电等重点项目不放松，加快重点项目的初可研工作，为发展项目的落地实施做好充分的准备。

       二是以“管理消缺”为抓手，以“三个贴近”为平台，夯实安全生产基础。大力推进安全生产“管理消缺”和“反习惯性违章”活动，深入查找安全管理中的隐患和习惯性违章行为，提升安全管理人员的责任意识与执行意识，切实杜绝安全生产中的“堰塞湖”现象；坚持“贴近人员、贴近设备、贴近现场”开展安全管理，加强设备检修期生产现场安全监管力度，实现对生产设备的“零距离”管理；加大以隐患治理为主题的设备消缺力度，完善设备管理档案，建立设备消缺治理长效机制，做到设备状态心中有数、设备缺陷追踪治理、设备隐患超前预控，从而全面提升设备的健康运行能力。

       三是以合同为纽带，以成本控制为目标，加强经营财务管理工作。加强合同的实施与执行力度，严格按照合同内容及条款，明确双方责任，本着公开、公正、透明的原则，增强合同管理的科学性、严密性与有效性；认真做好三季度经济活动分析会，进行成本预测分析，强化资金的内部控制，全面加强物资管理，加快全年技改工程项目的决算进度，做好设备的经济运行工作，保证全面完成全年各项经营目标。

       四是以团队建设为平台，以增强凝聚力为目标，推进和谐公司建设。以认真扎实地开展“忠诚敬业”主题活动和“零差错”教育活动为落脚点，进一步加强干部作风建设，增强干部的执行能力与工作能力，在公司各项工作中发挥积极的表率作用，并以“想干事、会干事、能干事、干成事”为工作信条，引导员工立足岗位，尽职尽责，不断提升自身素质，逐步成长为符合公司发展需要的复合型人才；同时，要以构建和谐团队为目标，在公司积极倡导全心全意干事业、团结协作促发展的良好工作氛围，不断增强企业的凝聚力和向心力，为分公司各项工作的持续推进创造和谐稳定的工作局面。（李素转）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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