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甘肃公司财务管理突出集约高效

2008-10-14 13:17来源:电网新闻网关键词:财务稽查监督制约财务管理收藏点赞

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   甘肃省电力公司结合企业生产经营实际,完善内控制度建设,健全监督制约机制,严格决策审批程序,推行全面预算管理,规范管理和依法理财水平不断提高,企业发展质量效益效率得到不断提升。

  结合贯彻落实“三重一大”等一系列制度和办法,甘肃公司严肃财经纪律,强调纪律红线,重视制度建设,陆续出台和修订完善了资金管理、资产管理、预算管理、成本控制、对外投资管理、财务监管等方面30多项制度和办法,出台代管县供电企业会计核算办法及12项财务制度,统一和规范了全省代管县供电企业财务管理,有效提升了财务管理水平。

  完善预算管理机制,不断优化配置经济资源。目前,甘肃公司管理体系内已基本搭建了业务预算与财务预算融合,分级分层的预算管理组织与实施体系。预算管理的理念、方法、运行程序和管控体系在企业各个经营管理层面得到较好贯彻。以业务预算为基础,按照“事权与财权分离”的原则,通过运营预算和资本性收支预算两大预算体系,统筹优化资源配置。通过开展动态的预算分析调控,实施经营过程管理,严格预算考核,确保了经营目标的实现,提升了管理水平。

  甘肃公司重视内部监督制约机制建设,有效开展内部审计、效能监察、财务稽查等工作,强化内部监督管理,规范经营行为,促进依法理财工作,防范经营风险。以夯实管理基础为目标,严格业务操作规范,完善管理流程,优化岗位设置,开展账务清理核对工作,强化内部制约机制,努力促进会计信息质量的全面提升。

  加强研究和工作协调,努力疏导电价矛盾。甘肃公司一方面针对电价形成机制、电价体系及农业排灌电价问题,开展专题的电价课题研究,积极提出意见和建议,并在实施农业排灌电量基数控制、省内自备电厂规范管理等方面取得积极成效。另一方面认真分析测算,结合地方经济发展实际,坚持不懈解决电价矛盾,加强与政府部门的沟通协调,为逐步建立合理的电价体系起到了积极作用。

  统筹安排基础工作,不断夯实财务管理根基。积极配合完成电价专项检查、差别电价执行情况检查及税务检查等工作。开展财经纪律检查、资金管理风险检查以及会计基础工作调查。认真落实《企业财务通则》,规范福利费等列支政策。加强新《企业会计准则》、《公司法》及《企业所得税法》的培训,实现了财会人员全员培训目标,为执行新《企业会计准则》和《企业所得税法》奠定了基础。


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