供电景象別有路

      近闻，某市一供电所为了“迎接”上级部门创一流工作的检查验收，组织全所员工突击一周，抓紧“完善”近年来的各种台帐记录。据笔者了解，这种现象在电力系统绝非个别。

      近几年来，各级供电企业开展了名目繁多的供电所创建达标活动，如创建农村供电营业示范窗口、建设规范化供电所、创建一流供电所等等，对提升农电管理水平确实起到了一定的促进作用。但是，经笔者调查发现，当前一些供电所的创建达标已经变了味，突出表现在：一是重硬件投入，轻软件管理。有的供电所片面追求办公营业场所的功能齐全、环境优美，甚至相互攀比，搞豪华装修，而对员工培训、文明服务等方面却有所忽视。二是重表面形式，轻实际效果。有的供电所规章制度一应俱全，而在具体执行时却大打折扣。有的供电所台帐记录过多过滥，质量却难以保证。最近，笔者到基层供电所考评年度工作时，发现一个供电所的记录有40多种、台帐100多种、相关资料多达300多种，而造假痕迹却比比皆是，甚至出现了“2月30日”举办安全活动之类的笑话。三是重应付检查，轻常抓不懈。不少供电所往往在上级部门组织验收前才突击添补记录、整治环境，验收之后又一切如故，使创建达标变成了应景之作。

       开展供电所创建达标的根本目的是为了推动农电管理工作。如果不从实际出发，搞形式主义，做表面文章，那供电所创建达标也就成了“作秀”，劳命伤财，妨碍正常工作。笔者以为，上级主管部门首先要弘扬求真务实的工作作风，创新供电所创建达标的考评机制，多深入基层一线明察暗访，整合供电所的各种台帐记录，让农电职工有更多的时间和精力抓管理、出效益。其次，基层供电所也要将创建达标作为加强农电管理的内在要求，不搞突击“补课”，禁止弄虚作假，抓好长效管理。惟有如此，供电所的创建达标才能取得预期效果，农村电力事业才能沿着更加顺畅的轨道推进。