设立激励基金完善用工体系

黄河运营公司自成立以来，始终坚持“管理增效，节约为本”的原则，不断加强内控管理。近日，该公司提出用综合计划统领，用创新经营引领，用激励机制实施来进一步提高公司经营效益和抵御风险的能力，采用多种渠道加强内控管理。 该公司建立预算的执行、监督和调整机制，完善预算的实施跟踪、分析和反馈，确保预算工作组织化、经常化、制度化。增强财务预算执行情况的控制分析，牢固树立效益观念，长期深入开展“增收节支”工作。 一是以成本管理为中心，认真开展全面预算管理，在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容，按照各部门实际需求，精打细算，合理安排费用支出，努力降低经营成本；二是

近一段时间以来，黄河运营公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，深刻领会集团公司今后一个时期的总体思路和“三步走”发展战略目标，采取多种形式，学习、宣贯工作会议精神。 该公司根据实际工作情况，采取党委理论中心学习组召开专题研讨会、党支部组织座谈会、在《发电运营》报上选登优秀心得体会、交流发言等形式，力求将会议精神学深、学透，用工作会议精神统一思想、提高认识、指导实践、推动工作。 该公司要求各部门在学习、宣贯工作会议精神时要做到四个结合，一是要把学习工作会议精神同公司安全发展的实际紧密结合起来，深入研究影响公司安全发展稳定的重点和难点问题，寻找差距，采取措

      1月17日下午，黄河运营公司召开安全生产专题分析会议，部署今后一段时期的安全生产重点工作。       会议指出，要保持清醒的认识，发扬“高、严、细、实、快、恒”的工作作风，做到“思想认识到位、安全责任到位、安全措施到位、监督检查到位”，保证今年安全生产工作的顺利进行，开好头、起好步。      会议要求，一是充分认识安全生产的艰巨性和复杂性，掌握安全生产的规律性；二是结合四个到位，进行安全隐患排查，查

      今年是黄河水电公司精细化管理年。黄河发电运营公司从精处立意，细处着笔，全力做好精细化管理这篇大文章。       在年初的工作会上，该公司确立了“立足黄河、面向全国、打造电站运营专业化品牌”的战略目标，为公司的发展勾画了宏伟的蓝图。要实现这一宏伟的目标，传统的管理方法和粗放的管理方式，已经不能满足发展要求，实施精细化管理是公司做大做强、健康可持续发展的必然选择。该公司通过“三步走”来推进精细化管理工作的深入开展：   &n