设立激励基金完善用工体系

     震区有我们18名兄弟      5月12日14时28分，青海西宁。      “地震了”！当任德宁听到办公楼走廊内的喊声时，责任和习惯让他作出第一反应，“马上联系各电站项目部，反馈震后信息。”这位有着多年水电站运行管理经验的中电投黄河发电运营公司副经理立刻拿起电话通知安生部。      14时45分，网上发布消息，四川发生8级地震。      1

从三月中旬开始，按照中电投集团公司及黄河水电公司关于开展反腐倡廉宣传教育月活动的部署，为进一步加强公司党风廉政建设和反腐倡廉工作，不断筑牢广大党员干部拒腐防变的思想道德防线，黄河运营公司在公司范围内开展以“加强反腐倡廉建设”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动，“点、线、面”相结合抓好落实。 注重点上教育抓深化。该公司在加强普及型教育的同时，针对各部门工作特点，注重对重点岗位员工进行重点教育和引导，在公司财务、经营、人事等重点岗位员工中开展廉洁从业承诺活动，签订廉洁承诺书，做到教育与管理相结合，深化重点人员廉洁做事、清正做人的观念。 注重线上延伸抓氛围。该公

黄河运营公司自成立以来，始终坚持“管理增效，节约为本”的原则，不断加强内控管理。近日，该公司提出用综合计划统领，用创新经营引领，用激励机制实施来进一步提高公司经营效益和抵御风险的能力，采用多种渠道加强内控管理。 该公司建立预算的执行、监督和调整机制，完善预算的实施跟踪、分析和反馈，确保预算工作组织化、经常化、制度化。增强财务预算执行情况的控制分析，牢固树立效益观念，长期深入开展“增收节支”工作。 一是以成本管理为中心，认真开展全面预算管理，在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容，按照各部门实际需求，精打细算，合理安排费用支出，努力降低经营成本；二是

近一段时间以来，黄河运营公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，深刻领会集团公司今后一个时期的总体思路和“三步走”发展战略目标，采取多种形式，学习、宣贯工作会议精神。 该公司根据实际工作情况，采取党委理论中心学习组召开专题研讨会、党支部组织座谈会、在《发电运营》报上选登优秀心得体会、交流发言等形式，力求将会议精神学深、学透，用工作会议精神统一思想、提高认识、指导实践、推动工作。 该公司要求各部门在学习、宣贯工作会议精神时要做到四个结合，一是要把学习工作会议精神同公司安全发展的实际紧密结合起来，深入研究影响公司安全发展稳定的重点和难点问题，寻找差距，采取措

      1月17日下午，黄河运营公司召开安全生产专题分析会议，部署今后一段时期的安全生产重点工作。       会议指出，要保持清醒的认识，发扬“高、严、细、实、快、恒”的工作作风，做到“思想认识到位、安全责任到位、安全措施到位、监督检查到位”，保证今年安全生产工作的顺利进行，开好头、起好步。      会议要求，一是充分认识安全生产的艰巨性和复杂性，掌握安全生产的规律性；二是结合四个到位，进行安全隐患排查，查

      今年是黄河水电公司精细化管理年。黄河发电运营公司从精处立意，细处着笔，全力做好精细化管理这篇大文章。       在年初的工作会上，该公司确立了“立足黄河、面向全国、打造电站运营专业化品牌”的战略目标，为公司的发展勾画了宏伟的蓝图。要实现这一宏伟的目标，传统的管理方法和粗放的管理方式，已经不能满足发展要求，实施精细化管理是公司做大做强、健康可持续发展的必然选择。该公司通过“三步走”来推进精细化管理工作的深入开展：   &n