陇电分公司六个强化力保全年目标任务 -北极星电力新闻网

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      11月份，进入全年各项生产经营指标任务的冲刺阶段。陇电分公司集中精力、全力以赴投入各项生产经营工作，以“六个强化”来保障全年目标任务的顺利完成。

      强化安全生产的控制能力。要求各级安全生产管理人员切实做好“三个贴近”的带头人，每天必须亲临现场一线检查督导各项检修作业；认真开展秋季安全大检查，提早做好设备防寒防冻措施及冬季生产设备检修的相关准备工作；抓紧完成技改工程项目决算工作。

      强化破冰推进发展工作的能力。发展工作始终是该公司的重要课题，面对外界激烈的竞争，要求不断增强竞争意识、风险防范意识和科学决策意识，进一步加大攻关能力，审时度势，客观分析局势，始终如一坚定不移地推进发展步伐。

      强化经营工作能力。认真开展合同执行情况“回头看”活动，检查合同执行是否符合规定要求，反馈操作过程是否存在不利因素，每周进行一次资金成本的运作预测，以最佳方式控制和消纳成本。

      强化公司管理能力。进一步加强中层管理人员的执行能力，做到四个转变，即：粗放型管理向零距离管理转变，就是要在细化环节、落实到位上下功夫；习惯型管理向规范科学型管理转变，就是要做到事前策划、事中控制，事后反馈；松散型管理向严细实快的作风转变，就是要提高办事办公效率，加强请示汇报能力。

     强化稳定、和谐的管控能力。继续加强内退、退休人员的服务、管理工作，努力将不利团结因素和矛盾化解在基层；做好在岗人员的稳定和谐，带好队伍、树好形象，努力培养有责任、有能力、有素质、有作为的“四有”员工。

      强化理论及业务学习。随着分公司发展项目的逐渐落地，学习新知识新业务刻不容缓，要切实将“干什么、学什么，用什么、学什么”的原则融入自学成才中，不断提高自己，尽心尽力、兢兢业业为完成全年目标任务努力奉献。（李晓霞）

黄河陇电分公司综合部李晓霞报道 2008年11月4日
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