[改革30年]弋阳供电人的奉献带来繁华

直上九天揽明月 挑亮心灯耀万家 
章鸿飞 徐林辉

     弋阳座位于信江中游, 素有“县古人烟密”之称。这片曾历经血雨腥风、饱浸革命先烈鲜血的红土地,如今在改革发展春风的沐浴下，已是繁花似锦，到处霓虹闪烁，灯火辉煌。放眼城乡，一座座变电站犹如颗颗璀璨的明珠，一条条输配电线路交相辉映、四通八达，延伸至全县的每个角落，光明进入千家万户。在繁华、光明的背后却有一群人在默默的付出与奉献，其中他们中的杰出代表周义水也不例外。
临危授命 挺身而出 

     弋阳县供电有限责任公司（下称弋阳供电）经理周义水身上处处显露出一股韧劲，不只是在采访中从他的言谈举止中流露出，还有那千钧一发紧要关头担当大、任力挽狂澜的实际行动。
 
      从部队复员至今，在周义水为电力事业默默奉献的24个春秋中“除了财务工作外什么都干过”，历览岁月经风见雨的他往往被委以危急存亡之际的电力护航人：经过两年的艰辛砺剑，刚使横峰县供电公司进入经营管理的快车道，2004年7月组织上又将他调回弋阳供电公司任经理，弋阳供电崛起的重担重重的落在了他的肩上。 

      周义水上任尹始，弋阳供电正处于人心不稳、财务窘迫的困境中。尤其是财务上历年电费欠额近千万元，帐面资金不足5万元，而银行近百万贷款日期临近。提起当时的情景周义水至今仍记忆犹新。面对这一堆堆棘手的问题，周义水不怨天尤人、不灰心丧气，凭借着一颗对电力事业的赤诚之心，一种事在人为、勇于开拓的创业精神，迎难而上，带领全体干部员工开始了艰难的创业征程。 
挑亮心灯 勇踏征途 

     “ 要照耀别人首先要点亮自己。”在被周义水称为理顺期间里，他这样给需要重整旗鼓、重获信心的弋阳供电开出“处方”：扭转财政困局，点亮员工们的心灯！周义水初上任头一作为就是提出了把历年的电费和当年电费双“结零”的目标。 

     “一千多万的难收、拖欠电费要在半年时间里收回，员工们觉得不可思议。我坚信只要努力就有可能——只有想不到的事，没有做不到的事。”周义水的韧性在他坚定的话语间不经意的闪现，一场没有硝烟的战争在整个公司如火如荼展开。 

      周义水亲自挂帅成立电费催缴小组，各班子成员及科室主任挂点催缴。他自己利用休息日不分白天黑夜，对难点户、钉子户带头攻关。功夫不负有心人，在他的带领下，经过150多天的奋斗，前所未有的将所欠电费全部收回，扭转了公司当时的困境。员工信心大增，偏航多时的大船回到了正确的轨道，寻找到了导航的灯塔。 

      打铁需趁热。紧接着周义水在职工代表大会上大胆提出供售电量“双过亿”和创建省“一流”县供电企业的目标，对原气还未完全恢复的弋阳供电来说不是一件容易的事，可他敢做。 

      把有限的资金用在刀刃上，用最少的钱办最多的事。在办公大楼的改造和绿化中，进行公开招标，并请检察院人员参与监督，周义水带领技术人员对各项工程进行分析计算，为公司办公大楼改造及大院的改造节约资金15万元。率先在上饶县级供电系统实现会计电算化，办公自动化、营销自动化和调度自动化。 

     “我们的电量小、办公条件也较差，离创一流的硬性指标还是有一定的差距，但是人人、事事争创一流的干劲所营造出的氛围感动了评委们，我们用蚂蚁啃骨头的精神硬是啃下了‘省一流’。”周义水经理对笔者说。

完善电网 促升服务 

    “电视飘雪花、风扇转不动，三天不停电，不是弋阳县”。这是曾经的弋阳供电的写照。 

      弋阳供电按照电网发展十年规划，积极建设完善弋阳电网，实现城区供电网实现双电源供电。近几年来，累计投入电网建设资金6118万元，通过大规模的建设与改造，基本建成网络结构合理、运行安全可靠的弋阳电网。城乡供电率大幅提升。 

      如今城乡居民用上了高度安全的放心电，生活质量显著提高，日子越过越有滋味。“电视飘雪花、风扇转不动，三天不停电”诸多现象已成历史。 

      为了弋阳经济快速发展的需要，周义水带领着供电人加强了对弋阳主供电网架的建设。四年来，完成了八个供电所的办公环境和供电服务窗口建设，完成了九座35KV变电站和35KV线路的综合自动化新建与改造， 10KV配电线路的供电能力也得到的进一步的完善和加强，为主网架构造了良好的输配电系统。2006年又自投资190余万元建成城南工业园区10千伏少人值守开关站；投资60余万元新建220千伏圭峰变至工业园区10千伏开关站双回路线路工程，提高了工业园区供电能力，这一举措为弋阳县的招商引资创造了良好的供电环境，同时也为公司增供扩销赢得丰厚的电量。

管理哲学 刚柔并济 
  
     “连续几年弋阳供电公司电量都保持两位数的高速增长，员工收入大幅度提升。成果是需要大家共同分享，员工和公司是跷跷板的两头，不存在孰轻孰重，谁得谁失，企业管理就是要找好那唯一的平衡点。”这是周义水刚柔相济的管理经典言辞。 

     刚者厉也，乃就事论事，不因人情乱了规矩；柔者，以人为本，友爱和善。 

    “我这人最大的特点就是‘清人’。公司机构改制调整时，变电站8个中层管理岗位改成8个生产班组，供电所也由原来12个机构精减为8个，将闲杂人员和聘用的人员进行优化组合，有近百人离开岗位，其中包括12名中层管理干部。即要员工队伍稳定又要实现真正意义上的减员增效，这是一件得罪人的事也是一件‘傻事’”。 “爱与人作对”的周义水率直地说。 

      电网信息化建设时，公司给员工人手配置一台电脑，要求人人都要会操作，白天上班晚上进行电脑培训，不懂操作的就面临待岗和淘汰。这种“能者上、庸者下”的刚性管理为员工素质的提升打造了一个最优的平台，为公司的信息化健康快速发展奠定坚实的基础。 

      弋阳供电的办公大楼里，安静有序，每个人都在无声地忙着自己的事。据介绍，较其他公司的员工他们都是肩挑几担，八小时工作时间内没有时间干其他的事，任何人不允许迟到或早退，特殊情况必须提前一天请假。这也是向管理要效益的必行制度。 

     听起来似乎很残酷，其实不然，周义水不仅能与员工一起奋战共患难，也是广大干部职工的贴心人，每周他总要抽时间到各基层站走走，了解基层员工情况。员工中谁出现了困难，他总是要求相关部门尽快解决，解除了员工的后顾之忧以把充足精力投入在工作岗位上。领导的关怀是员工工作热情产生的一个重要源动力。 

      “讲究‘波浪式’管理，工作中要有对立面，不能形成单边谈。”周义水对自己的管理哲学又一次诠释到。 

     “这就是周义水，没有什么惊天地、泣鬼神的英雄壮举，没说过任何可以传于后世的豪言壮语。然而，在如此短的时期内取得这样骄人的成绩，在电力行业内的表现也令同行们钦佩，弋阳的电力事业能有今天的繁荣，离不开像周义水经理这样的千千万万的护卫者。”这是周义水的一位同行给出的评价。