南方电网2008年调度工作座谈会召开-北极星电网在线

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　　2008年，面对频繁发生的自然灾害，面对电网运行的安全风险和保供电压力，调度系统在公司党组的领导下，以良好的精神状态，迎难而上、恪尽职守、顽强拼搏，战胜了一个个前所未有的困难，在南方电网调度史上写下了浓墨重彩的一笔。会议指出，调度系统正处于在良好基础上再上新台阶的关键阶段，要充分认识肩负的责任和使命，进一步提高层次和水平，为南方电网核心业务提供强有力支撑，保障公司生命线，落实公司宗旨和战略目标。

　　会议提出，要在确保电网安全上下功夫，深入研究、准确把握电网运行客观规律，提高电网“可控、在控”水平，牢固树立以风险控制为核心的电网运行和调度管理理念，加强以运行方式为龙头的风险防范体系，加强以调度运行为核心的应急体系；要在保障电力供应上下功夫，保证云广特高压直流、海南联网工程等一批重点工程按期投产，做好一次能源调度管理，灵活调剂省区间电力余缺，加强联络线功率控制，高度关注国际、国内宏观经济形势变化，深入分析上下游市场变化，加强负荷预测分级管理与考核，有效提高供电可靠率；在规范调度管理上下功夫，进一步加强发电侧、输配电网、负荷侧调度管理，稳步提高电网运行的安全、经济、优质指标。通过体系化、规范化、指标化建设，努力推进调度管理再上新台阶，完善统一协调、运转高效、技术先进、机构健全、专业完备、职责清晰的调度体系，建立以管理标准、技术标准、工作标准为核心，配套制度、配套流程齐全，覆盖四级调度九大专业的标准体系，形成更加科学的电网调度各专业指标体系，加强对标管理，规范分层、分类对标工作，建立全网定期对标、结果排序、及时整改机制。

　　祁达才充分肯定了公司成立以来调度系统的工作，要求认真分析电网存在的薄弱环节，制定相应的事故预案，确保电网安全，牢牢把握安全生产生命线。及早开展2009年运行方式的研究，做好电网运行方案的安排；在做好电网运行工作的同时，按照规范化、指标化和体系化的安全生产管理战略思路，扎实工作，提高调度管理水平。

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