华电集团2008年第五期企业领导人员（基建管理）培训班结业

5月10日，集团公司召开化工产业基建管理“四中心”成立暨工作启动会，集团公司总经理、党组副书记余兵出席会议并讲话，党组成员、副总经理傅振邦出席会议。余兵指出，化工产业基建管理“四中心”是集团公司化工产业“12469”基建管理体系的重要组成部分，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和

6月30日，国网重庆市电力公司基建工程造价精益化管理数据空间二期正式上线运行，可使基建工程造价相关问题发生率降低30%，助力该公司实现基建工程造价全过程关键环节精细化管控。2021年8月，国网重庆电力启动基建工程造价精益化管理数据空间建设，由重庆电力经济技术研究院牵头进行系统开发建设。2022

日前，国网天津市电力公司在国家电网公司系统内率先完成基建现场外网视频的接入，并实现了和公司总部的数据联调，标志着公司加强工程现场视频接入的试点工作又迈出了新的一步。国网天津电力作为加强基建工程现场视频接入扩大试点单位，发挥试点先行的作用，成立领导小组安排管控总体工作，成立工作小组

18天时间，改建3千米特高压线路。800千伏天中特高压直流线路升塔改造工程，由于施工环境恶劣，交叉作业多，技术标准高，工期紧张等原因，建设难度极大。国家电网公司高度重视，各参建单位精心准备、科学组织、全力推进，快速精准地完成了改造施工任务，为酒泉湖南特高压直流工程配套接入以及新能源送出

核心提示：2015年，公司基建进入特高压和750千伏及以下常规工程大规模建设的新阶段。工程的大规模建设与组织，对工程的安全、质量、进度、造价、技术管理等方面带来新的挑战。对此，国网基建部超前分析研究，提出和建立了一系列新的工作机制与方法，统筹协调各种建设资源，开启了基建管理的新局面。年

虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。显性效益主要体现在业主内部及与设计、监理、施工单位彼此之间沟通渠道通畅，减少项目管理过程中的中间环节，加强对进度、质量、成本、安全、环保等方面的管控，缩短决策周期和项目建设周期、降低投资成本、提高工程质量。隐性效益主要体现在于，工程过

在中国，我们在实施工作中也必须将之转换成契合中国客户的思维方式、行为方式和表达方式，真正和客户的管理和业务碰撞出火花，引导客户利用一套系统结合自身积累的业务理解和经验去完善和解决自身的管理，才能真正构造一个具有生命力的成功的信息化系统。大型电力工程建设项目普遍具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工多，施工场地有限、连续施工等特点，来自工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输等众多外部因素的影响也不容忽视，因此，工程项目建设管理内容可谓千头万绪，管理过程中各种因素互相制约，相互关联。如何借助信息化手段合理计划、组织、协调、控制管理好工程项目

随着中国经济的发展，越来越多的基建项目拔地而起,越是投资大、工期长、复杂度高的基建项目，其项目的管理越来越得到广泛的重视,电力行业的基建项目除了具备这些的特点外，还有三个重要的特征，一是基建项目的管理重心正在从以施工方为重心向业主为重心转移;二是从以前重视进度和质量管理正在向投资、进度、质量、安全、环保五大要素共管延伸;从单一项目管理向集团多项目管理转变，在此基础上业主、施工方、监理方的协调也被提到一个“管理平台”的高度，所以要解决这么多新问题，基建管理的信息化自然就被提到一个很高的议事日程。如何利用信息化手段提高基建管理水平以

12月18日,都匀供电局对平塘项目部开展了基建综合管理检查工作。此次检查是基于改进基建管理思路，结合南方电网公司2013年基建检查实际情况，针对南网公司基建一体化11个A类制度、业主项目部工作手册、《10kV-500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准(2012版)》在基建工程建设“6个管理”过程中有效落地情况。通过中，突出抓好业主项目部规范化建设，突出抓好“安全、优质、文明”施工现场管理，以此进一步提升基建工程建设管理水平，持续提高各级基建管理人员履职能力，实现基建管理的规范化、精益化。

11月12日，国电集团基建财务内控信息系统火电推广首家单位顺利通过验收。国电织金发电有限公司(以下简称“织金公司”)携手远光软件在集团试点项目的基础上，攻下了火电基建项目推广的第一个山头。系统的灵活性、适应性和推广价值进一步凸显，为国电集团实现合规内控、管理内控、价值内控的管理境界，打造一流内控工程积聚了信心与能量。  (织金基建财务内控项目验收会)织金公司是国电集团“6321”推广计划中6家火电推广单位的领头兵。2012年10月16日，国电集团财务管理部郭晓刚处长莅临现场指导工作，织金公司、远

9月5日，由远光软件负责实施的国电大渡河沙坪水电建设有限公司基建财务内控信息系统顺利通过国电集团专家组评审验收。该项目建设历时一年多，在国电集团火电基建财务内控信息系统成功试点的基础上，充分结合水电基建管理特色，树立了国电集团基建财务内控在水电业务板块的标杆。根据国电集团基建财务内控“6321”推广计划，国电大渡河公司下属沙坪水电站、枕头坝水电站、金川水电站成为水电基建财务内控试点单位。2012年2月15日，国电大渡河公司牵手远光软件全面启动了基建财务内控体系建设。项目调研范围涵盖大渡河公司本部及所属单位，历经3次大型专家研讨会