南方电网“四好”班子和干部队伍建设成效显著

　　公司党组书记、董事长袁懋振指出，这次考核考察工作达到了预期的效果，第一，全面摸清了班子、干部队伍的结构，干部实际的能力、水平、表现，以及群众的评价、存在的问题，形成了一个既有定性、又有定量的评价结果，真正做到了心中有底。第二，通过对后备干部的考察，建立后备干部库。这是我们第一次建立比较完整的后备干部库，形成了梯队，为南方电网事业的发展储备了后劲。第三，调动了各级班子和干部干事创业的积极性。今年各方面的形势都很复杂，任务很重，通过考核考察，把大家的情绪激发了出来，把状态调动了起来，更加用心用脑地去做好各项工作，继续保持了公司的大好形势。

　　考核考察严谨细致、注重创新、客观准确

　　这次考核考察工作历时近半年，是公司成立以来最全面、最深入、规模最大的一次领导班子和干部考核考察工作。公司党组高度重视，专门召开党组会议研究这次考核考察工作，袁懋振董事长作出重要批示，提出了明确的要求，并多次听取有关情况汇报。周继太副总经理担任考核考察工作组组长，直接组织、关心和了解考核考察工作情况。

　　公司成立了专门的考核考察工作组，分三个考核工作小组，先后对广东电网公司等10个单位领导班子，以及公司党组管理的130名领导干部进行了考核，对后备干部人选进行了推荐和考察。

　　这次考核考察工作更加严谨细致，注重掌握实情。按照袁懋振董事长关于“摸清班子干部状况”和“激发干部状态”的要求，考核考察工作组认真负责，严密组织，制定了考核考察工作方案、实施细则以及工作指引、谈话提纲和纪律要求。考核考察前，组织考核组成员集中培训学习一周，提高认识，统一思想，熟悉程序，严格纪律。考核考察过程中，考核小组加强协调配合，注意方式方法。每个单位考核结束后，考核小组都集中汇总情况，深入细致综合研究，整理材料。全部考核材料形成之后，人事部和考核小组又到各单位，向各单位党政主要负责人反馈了考核评价意见，听取意见和建议，促使各班子发扬成绩，正视不足。

　　这次考核考察工作更加注重创新，突出群众公认。在采取领导干部个人撰写工作总结、听取工作汇报、召开民主测评推荐大会、个别谈话、基层调研等形式的基础上，采取定量和定性分析相结合，加大了定量分析比例，把“四好”班子标准细化为13项测评指标，对班子进行满意度测评。查阅了大量文件档案、会议记录等材料，多方面了解班子和干部情况。

　　这次考核考察工作更加全面深入，突出客观准确。考核扩大了谈话范围；在分、子公司、特大型企业考核考察的基础上，挑选了部分有代表性的地市级、县级基层单位进行实地调研和个别谈话，直接听取一线干部员工的意见；考核内容不仅包括“四好”班子建设的要求和领导干部的德能勤绩廉表现，还着重了解各单位班子的搭配、分工、整体功能的发挥情况和领导干部的性格特质等；不仅考核现任班子情况，还了解前任班子情况；不仅考核干部现职情况，还考核干部离任后的群众评价；对群众反映的情况认真分析，客观评价。这次考核考察共召开43次干部大会，参加民主测评、民主推荐的人员共有1563人，与1179人进行了个别谈话；深入15个基层单位调研，与563人进行了个别谈话。

　　这次考核考察，在公司系统内引起良好反响。各级领导班子和广大干部员工充分认可，认为这次考核考察是公司成立五年多来领导班子和干部队伍建设的一次“盘点”，对于摸清班子和干部队伍情况，促进广大干部保持良好的精神状态，推动公司新一轮发展具有重大而深远的意义。广大干部员工本着高度负责的态度，实事求是，全面、客观、公正地评价和推荐干部，对领导班子和领导干部五年多来的工作业绩给予充分肯定，对干部队伍的良好精神状态给予高度评价，还提出了不少意见和建议。

　　建设讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的坚强集体

　　从考核结果看，各单位的班子、领导干部总体情况是好的，各分、子公司领导班子的员工满意率都在93%以上，领导干部的优秀率与称职率之和超过90%的达到98%。各单位领导班子率先垂范，用科学发展观武装头脑，用心用脑宣贯南网方略，体现出强烈的政治意识、责任意识和大局意识，增强了政治敏感性。各单位班子团结和谐，配合默契，干净干事，凝聚力和治企能力不断增强，班子总体结构合理，优势互补。各单位班子干事创业，保持了良好的精神状态，按照“强本、创新、领先”的发展思路指导改革发展，深入落实公司一号令、二号令，主动承担社会责任，千方百计保障电力供应，确保西电东送任务的完成，最大限度地满足五省区经济社会发展对电力的需求。尤其在今年年初的抗冰救灾战斗中，在公司党组的坚强领导下，各单位班子树立全网一盘棋思想，顾全大局，反应迅速，执行有力，恪尽职守，工作到位，夺取了抗冰救灾抢修复电的全面胜利，进一步树立了公司负责任、受尊敬的良好形象。公司党组管理的领导干部思想政治素质好，组织协调能力和执行力不断提升，忠实践行南网方略，忠诚南网事业，具有强烈的事业心、责任感，坚决贯彻执行公司党组的决策和部署，思维开阔，思路清晰，作风务实，创造性地开展工作，想尽办法完成每一项任务。

　　实践证明，公司党组这些年来大力加强“四好”班子建设、大规模培训干部、从战略上盘活和培养干部的路子是完全正确的，效果也是显著的。

　　五年多来，在党的路线方针政策指引下，公司党组形成了具有南网特色的干部管理思路和体制，造就了一支具有南网气质、与众不同的干部队伍。一是坚持用科学发展观为指导，践行南网方略，深入地、有特色地推进“四好”班子建设，努力建设讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的坚强集体。二是坚持从战略上盘活和培养干部，造就一支特别能吃苦、特别能战斗的干部队伍，注重在关键岗位实践中锻炼干部、在使用中培养干部，在重大事件中考验干部。三是坚持培养、使用、考核三位一体机制，开展规范化、差别化、人性化、大规模的培训，提升了各级干部素质、能力和水平。四是坚持勇于创新，不断探索建立适应公司发展需要的干部管理体制和机制，大力推行“党政分设、交叉任职”的领导体制，积极探索党政分设、交叉任职的工作运行机制和制度建设。五是坚持严爱结合带队伍，以好班子带出好干部，以好干部带出好员工。用事业的舞台、发展的空间激励广大员工做好本职工作，把精神力量凝聚到干事创业上来，极大地激发了干部员工的活力，造就了团结紧张、生动活泼、朝气蓬勃的喜人景象。

　　公司的改革发展靠人才支撑。人才素质有多高，公司的素质就有多高。所以，继续加强领导班子、领导干部队伍建设至关重要。下一步，按照公司党组的部署，公司将进一步深入地、有特色地推进“四好”建设，在巩固分子公司“四好”班子建设的基础上，深化地市级单位“四好”班子建设，大力加强县级供电局“四好”班子建设。进一步加强组织建设，优化班子结构。进一步加强制度建设，完善有利于干部脱颖而出的机制。进一步加强能力建设，提高干部队伍的综合素质和能力。进一步加强后备干部队伍建设，建立干部人才梯队，不断提高后备干部的素质和能力，为公司战略发展储备人才。　　　（任实）