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国电东北公司三项举措落实生产经营会议精神

2008-11-27 12:37来源:国电东北公司  关键词:国电东北公司生产经营东北公司收藏点赞

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  提高认识,精心组织,迅速掀起学习苏龙经验和陶建华事迹的热潮。按照集团公司要求和部署,东北公司立即下发了关于开展“双学”活动的通知,成立了活动领导小组,分宣传发动、分析查找、整改提高三个阶段积极推进“双学”活动。把提高“六种意识”、弘扬“两种”精神与强化东北公司能想事、能干事、能干成事的“三能”理念紧密结合起来,为扎实推进企业转型和挖潜增效坚定信心、凝聚力量。

  抓住重点环节,落实七项措施,全力冲刺年度目标任务。一是强化生产、营销、燃料密切配合的联动机制,抓住“争、抢、超”关键环节,确保实现年度电、热量目标;二是严肃执行预算,强化措施,挖掘潜力,确保实现年度经营目标;三是抓住增收关键,全力提高电、热价格,努力增加收入;四是认清形势,保证供应,加强燃料量、质、价管理,有效压降成本;五是夯实管理基础,层层落实责任,确保安全稳定生产;六是加强经济运行管理,完善措施,强化监控,确保完成供电煤耗指标;七是抢抓机遇,攻坚克难,扎实推进,确保实现基本建设新的突破。

  解放思想,开拓思路,精心谋划2009年各项工作。根据经济形势和集团公司战略转型需要,初步确立了“深入贯彻落实科学发展观,坚持解放思想和改革创新,以经济效益为中心,加快战略转型,深入挖掘潜力,提高发展质量,着力创造一流,促进科学发展,积极构建和谐,努力开创发展新局面”的总体工作思路,并将2009年确立为“质量年”。坚持以提高发展质量为主题,以提升全员综合素质为保证,突出抓好效益质量,突出抓好投资质量,突出抓好工程建设质量,突出抓好发展质量,通过扎实开展“质量年”工作,增强全员质量意识,提高质量管理能力,落实质量管理措施,营造质量管理氛围,努力促进各项工作上标准、上水平、上台阶。(姜泽辉 王大胜)
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