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豫新发电:七个优化提高生产运营水平

2008-12-03 09:47来源:豫新发电公司关键词:豫新发电新发电收藏点赞

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      今年以来,新发电公司在工作中将提升经济效益一以贯之,在狠抓基础管理的同时,突出抓好 “七个优化”,从燃煤管理、机组运行、资金保障等方面着手,努力优化生产技术指标,全力提升企业的整体生产运营水平。

     一是优化进煤结构,根据市场形势,调整汽车煤和火车煤、中煤和煤泥、豫煤和晋煤比例,千方百计提高煤质、降低煤价,使公司标煤单价始终低于同区域平均水平;二是优化卸煤掺烧,针对来煤质状况,合理堆放,合理掺烧,确保机组的安全稳定运行;三是优化负荷分配。以经济调度为原则,优化135MW机组和300MW机组、峰段和谷段的负荷分配,按机组边际利润调整负荷分配,保证公司运营的经济性;四是优化电量结算,积极沟通,合理分配计划电量、开拓电量和小火电转代电量,提高结算电价;五是优化运行方式,积极研究辅机运行方式,争取谷段上煤、制粉、制水,在降低厂用电率的同时,保证峰段电量多上网,真正实现多发效益电;六是优化机组启动,开展专项研究机组启停方案,提高启停经济性;七是优化资金结构,拓宽融资渠道,优化配置长短期贷款,减少财务费用,保证资金链的正常运转。“七个优化”的推行,促进了公司生产经营成本的降低,实现了各项经济技术指标的持续改善,切实提高了公司的经营效益。(时增峰)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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