陇电分公司：零差错管理提升企业绩效 -北极星电力新闻网

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陇电分公司积极倡导先进管理理念，紧密结合生产、经营、发展工作，树立“零差错”管理理念，以务实严谨、科学有效的管理手段，促进提高企业综合管理水平和绩效。

该公司严把设备检修、工程施工和验收质量关，认真分析生产现场“人的不安全行为、设备的不安全状态、环境条件的不安全因素”，坚持安全生产走动管理，“零距离”贴近现场、贴近设备、贴近人员，做到生产人员“零违章”、运行设备“零缺陷”、生产现场“零事故”，实现安全管理“零差错”。积极推进集团公司、黄河公司“三步走”发展战略，以资源和煤电联营为重点，谋求新的发展和突破，加快开展圈定项目的初可研工作，同步推进发展人才的培养和锻造，实现集团公司在甘肃发展项目的“零突破”。认真落实“策划、程序、修正、卓越”的工作理念和“严、细、实、快”的工作作风，强化执行力，实行精细化，提高工作质量效率，突出“短板”管理，实现基础管理“零差错”。加强经营管理，提高合同的可操作性、严肃性和规范性，及时开展固定资产报废、盘点工作，保证资产的完整性和有效利用，合理控制成本，力求资金的合理利用和科学周转，实现经营管理“零差错”。创新党建工作机制，加强党风廉政建设，坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针，加强凝心聚力建设，营造和谐、融洽的工作氛围，以稳定和谐的工作局面实现员工队伍“零违纪”。(李晓霞)

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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