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陇电分公司:零差错管理提升企业绩效

2008-12-11 10:20来源:陇电分公司关键词:陇电分公司收藏点赞

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      陇电分公司积极倡导先进管理理念,紧密结合生产、经营、发展工作,树立“零差错”管理理念,以务实严谨、科学有效的管理手段,促进提高企业综合管理水平和绩效。

      该公司严把设备检修、工程施工和验收质量关,认真分析生产现场“人的不安全行为、设备的不安全状态、环境条件的不安全因素”,坚持安全生产走动管理,“零距离”贴近现场、贴近设备、贴近人员,做到生产人员“零违章”、运行设备“零缺陷”、生产现场“零事故”,实现安全管理“零差错”。积极推进集团公司、黄河公司“三步走”发展战略,以资源和煤电联营为重点,谋求新的发展和突破,加快开展圈定项目的初可研工作,同步推进发展人才的培养和锻造,实现集团公司在甘肃发展项目的“零突破”。认真落实“策划、程序、修正、卓越”的工作理念和“严、细、实、快”的工作作风,强化执行力,实行精细化,提高工作质量效率,突出“短板”管理,实现基础管理“零差错”。加强经营管理,提高合同的可操作性、严肃性和规范性,及时开展固定资产报废、盘点工作,保证资产的完整性和有效利用,合理控制成本,力求资金的合理利用和科学周转,实现经营管理“零差错”。创新党建工作机制,加强党风廉政建设,坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针,加强凝心聚力建设,营造和谐、融洽的工作氛围,以稳定和谐的工作局面实现员工队伍“零违纪”。(李晓霞)
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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