东阿供电李殿广的三板斧

 王妍婷 山东东阿供电公司

    今年8月，山东东阿供电公司将先进供电所所长李殿广调到线损高、管理差、设备乱的姜楼供电所任所长，带着领导的信任和同事的疑问，李殿广走马上任了。到姜楼的第一天，他就奔波于所辖的六条10KV线路、42个公变台区和70个专变台区，了解线路设备运行和优质服务情况，并一一记录在册，经过慎密思考，他决定三板斧改变姜楼供电所局面。
第一斧 劈出了全县第一个电气化乡镇
     姜楼是个乡镇企业较多的工业大镇，是东阿县最富裕的乡镇，由于管理不善，线路、表位不整齐现象严重，为提高供电可靠性，李殿广上任第三天向公司领导提出建设电气化乡镇要求，班子认真研究后同意他的请求，由此，姜楼所开始了大规模的电力化乡镇建设。
8、9月份天气特别炎热，每天早晨六点钟供电员工已整装出发，一直到夜幕布沉沉他们才拖着疲惫的身躯回所；寒冬时节，寒风像冰刀一样划在他们脸上、穿透他们的衣装，但他们全然不顾，一心为了尽快实现电气化乡镇忙碌。李殿广与员工一道爬电杆、架线路，备材料、安表箱，无论烈日炎炎，还是冰天雪地，从不叫一声苦，从不喊一声累，超负荷的工作让他归家更晚了，对家人和孩子的照顾更少了，但他没有一句怨言，凭着那股子韧劲，默默地工作着。
    将风雨线、耐侯线改成集束线，工艺美观安全，集装箱改成钢化玻璃透明箱，变压器出线由裸铝线改为耐侯线……四个月的时间，他们建成了14个电气化村，改造线路1980米，增容变压器6台，更换集装箱655只，改装电表2115块，惠及客户11000人，建成了东阿县第一个电气化乡镇。
 第二斧 四个月降低线损四个百分点
    李殿广接手姜楼供电所时，0.4千伏线损高达12%以上，针对问题他决定全面实施技术降损。对专变表计及CT逐一效验，对十几家信誉差、有窃电嫌疑的专变用户加装考核电能表，实行双计量考核；对大用户实行每天定时抄表，观察负荷变化，防止窃电事件发生。
三相负荷平衡是降低线损的有利措施，每到新增用户或用电量减少时，李殿广带领同事在灯峰时间用钳型电流表检测三相电流，寒冷的冬夜寒气逼人，他们常常冻得脸色青紫，但却从不间断，经过负荷比较调整，三相不平衡率下降到15%以下；加强四到户电表管理，将不全格的机械表淘汰，更换成准确标准的电子表，4个月拆校电能表1400余块，淘汰机械表185块。0.4KV线损率由8月份的12%降到8%以下。
第三斧 管理、服务齐头并进
     针对原来纪律散乱的情况，李殿广实行专业化管理，实施工作单及早会制度，使农电工工作得到细化量化，做到专业分工闭环管理，提高了效益和工作质量；理顺优质服务程序，严格奖惩制度，对工作单超时人员加大考核，保证客户满意；建立弱势群体档案，定期到孤寡老人家服务，帮老人查看室内线路、介绍安全用电常识，受到老人的赞誉。
      为改善员工生活，全力打造和谐团队，增强向心力和凝聚力，他每天用供电所班车接送员工上下班，为让劳累一天的员工吃上热呼呼的饭菜，他亲自抓食堂建设，安排专人采购做饭，不论谁遇上困难他都热心帮忙，协助解决。而今的姜楼供电所，线损低了、人心齐了，以崭新的面貌走在全县电气化建设的前列。