中电投河南公司打造中原绿色电企

      一路风雨兼程，五载奋进创业。中电投河南分公司成立五年多来，全面贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，直面挑战，克服重重困难，谱写了 “奉献绿色能源”的壮丽华章。

推进产业结构优化升级

     中电投河南分公司成立之初，控股装机容量80.2万千瓦，平均单机容量仅6.17万千瓦，资产少、质量差。领导班子清醒地认识到，发展，对于解决企业先天性重大矛盾和问题，根本改变现状，具有决定性的意义。关键环节是统筹兼顾，在管好存量的同时，突出抓好增量，加速资产的扩大和产业结构的优化升级。
     2005年，中电投河南分公司提出了 “重点发展60万千瓦以上大容量、高参数火电机组和30万千瓦以上大容量、高效率的热电联产机组，积极发展核能、天然气和风力等新能源发电项目，向煤炭、热力等相关产业延伸，实现纵向一体化快速发展”的战略思路，吹响了科学发展的号角。
     几年来，先后建成投产两台30万千瓦、四台21万千瓦、热电联产机组、两台39万千瓦燃气发电机组。抓住“上大压小、节能减排”的政策机遇，开发建设大容量、高参数火电机组和新能源项目取得突破性进展。2008年12月17日，分公司首台60万千瓦机组——开封火电厂2×60万千瓦项目1号机组投入生产。目前，平顶山2×100万千瓦火电项目正在抓紧建设中，南阳方城风电项目即将建成投产，湖北仙居顶风电项目也已开工建设。
     截止2008年底，分公司控股总装机容量（不含“压小”关停机组）比成立之初增加了两倍多。平均单机容量达到28.09万千瓦，比成立之初提高21.92万千瓦。热电机组容量的比例达到38％，比成立之初提高了34.33％。
      在抓好电源项目发展的同时，延伸产业链条。完成了平顶山、新乡、南阳城市热网主干网建设。与平煤集团合作组建的平禹煤电公司，资源储量达到4.6亿吨，煤炭产能达到300万吨。新乡和许昌两个120万吨低熟料环保型复合水泥项目，2008年年先后建成投产。分公司初步形成了煤、电、热、水泥一体化发展的新格局。

履行节能减排的社会责任

       中电投河南分公司认为，贯彻落实集团公司“奉献绿色能源，服务社会公众”的企业精神，担当起节能减排“排头兵”的作用，既是企业可持续发展的需要，更是必须履行的社会责任。
      2007年以来，分公司积极贯彻国家“上大压小”政策，加快淘汰高耗能、高污染、低效率的产能，已相继关停17台机组共125万千瓦。通过发展城市集中供热，替代小锅炉数百台。其中仅新乡热网一期工程，就取消城区锅炉107台，年节省标准煤5.8万吨，减少排放灰渣3.26万吨、粉尘0.3万吨、二氧化硫0.2万吨。2008年分公司系统粉煤灰综合利用132万吨、减少二氧化硫排放0.72万吨。
      加强技术改造，推进节能减排科技创新，是中电投河南分公司科学发展又一亮点。如新乡豫新发电公司单台30万千瓦机组冷态启动每次可节约助燃油30吨左右，每月可节约厂用电110万千瓦时。
      分公司还十分注重优化运行管理，提高机组的经济运行水平。采取不同类型机组联合调度的方式，实施内部电量由高能耗机组向低能耗机组转移。建立生产实时数据平台，开发耗差分析、性能计算、热力试验、专家分析等应用软件，及时跟踪各机组的运行指标，优化运行方式，有效地促进了燃油、煤耗等指标的持续改善。

深化体制改革和机制创新

     几年来，中电投河南分公司始终上下求索，深化改革，不断完善内部管理体制和机制，推动各项工作又好又快发展。
     实行企业工资总额与生产经营重要指标挂钩月度考核制度，使员工收入与企业效益相联系；实行重要岗位津贴制度，将收入分配向骨干人员和关键岗位倾斜；对部分副处级岗位和急需专业人才面向社会公开招聘，推行企业内部竞争上岗；实行专家、专业技术和技能带头人制度；组织开展优化企业组织机构，创新管理方法研究等，有效地调动了各方面的积极性，促进了管理效率和劳动生产率的提高。
     深化改革无止境。2007年以来，中电投河南分公司针对所管同一地市区域内有多家发电企业，工作协调难度大、管理效率低的体制机制问题，以集约化管理为出发点，陆续对同一区域内相应发电企业进行了资源整合，实现了一套领导班子对一个区域内相关发电企业的统一指挥管理，进一步解决了深化改革过程中新产生的体制性障碍和机制性问题。
     集约化的管理模式，使得管理关系更加便捷顺畅，工作效率明显提高；精干化的各发电公司在员工大幅度减少的情况下，所运行机组和完成发电量逐年增多，劳动生产率成倍增长；整合各原发电企业的检修资源而组成的河南电力检修公司，不断发展壮大；由原发电企业内部的经营实体改制为自主经营的市场主体的各辅业公司，发挥比较优势，努力加快走向市场的步伐，均取得了可喜的成绩。

致力于员工与企业共同发展

     中电投河南分公司在改革发展的过程中，坚持以人为本，把企业和员工的根本利益放在首位，同时协调好各方面的利益关系，满足员工的发展愿望和多样性需求，实现员工和企业的共同发展，努力创造全体员工各尽所能、各得其所而又和谐相处的局面。
     努力把各级领导班子建设成为能够担当重任的坚强班子，把干部队伍建设成为思想好、业务精、作风硬、善经营、会管理的高素质管理队伍。为此，坚持按标准和程序选拔任用干部，注重选拔年轻有潜力的干部，树立正确的用人导向。注重对领导班子进行优化配备，充分发挥班子的整体功能。加强对领导干部的思想教育，严格对干部的日常管理、监督和考核。坚持对领导干部进行纵向和横向的交流，提高了干部队伍的综合素质和业务能力。
      始终把全员培训当作重点工作来抓。年年举办培训班，并举办两期工商管理研究生（MBA）课程班，为领导干部提供学习深造的机会；定期举办高层次管理知识讲座，不断提高中高层管理人员的素质和能力；举办各类业务培训班常态化，管理人员的知识结构不断得到更新。在生产人员培训方面，重点搞好全能值班、点检定修以及生产准备等主要生产岗位人员培训。目前，较之分公司成立之初，全员大专以上文化程度、中高级职称、技师和高级技师、高级工等员工比例，均有了较大幅度的增长，队伍整体素质明显提高。
      把加强和改进思想政治工作与关心员工利益相结合，确保队伍的稳定。坚持进行形势政策教育，积极引导干部员工转变观念，适应改革发展和环境形势不断变化的要求。坚持重大改革方案经职代会讨论通过的程序，充分照顾各方面人员的权益。尤其是在进行小火电机组关停工作中，把对社会负责与对员工负责一致起来，加大转岗培训力度，不把一位员工推向社会，切实保持了队伍的团结和稳定。

创造更加辉煌的篇章

     中电投河南分公司面临着经营形势严峻的挑战，目前又遇到全球经济严冬的重重困难。但他们坚信机遇大于挑战。只要坚定不移地贯彻落实科学发展观，把电源结构调整、产业升级、提高经济效益、壮大发展实力作为最迫切最首要的任务，以奋发有为的精神状态迎接挑战，就一定能抢抓发展机遇，谱写更加辉煌的篇章。
     分公司根据集团公司的发展战略，制定实施了“三阶段”发展战略规划。其总体思路是：以满足河南省经济发展和市场需求为取向，以节能减排为重点，以结构调整和优化布局为主线，强化主营业务，推进产业升级；强化区位优势，优化资源配置，发挥协同效应；坚持以人为本，不断完善体制机制，着力提升整体竞争能力、盈利能力，实现又好又快发展。争取用10到15年的时间，努力把分公司建设成为结构优良、管理先进、环保高效、实力雄厚、形象良好、可持续发展能力强的区域性一流现代企业。
     面对新的形势和任务，中电投河南分公司将继续深入贯彻落实科学发展观，以提高市场竞争能力和盈利能力为中心，坚定不移抓发展；以增强企业活力为目标，坚定不移抓改革；以提高抗风险能力为关键，坚定不移抓综合产业；以提高素质能力为重点，坚定不移抓队伍；以履行社会责任为己任，坚定不移抓和谐。
      正在沿着科学发展的道路奋力前进的中电投河南分公司，一定会在助推中原崛起的过程中，成长为充满活力、和谐向上的中原绿色电力企业。