南方电网召开创建国际先进水平供电局工作会-北极星电力新闻网

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　　广东电网公司汇报了国际创先工作总体情况，广州、深圳供电局就国际创先工作作了总体情况及专题汇报，系统回顾了过去两年来对国际创先工作的不懈探索，展现了通过创先提升管理层次和水平的显著成效，总结了成功的经验和做法。

　　袁懋振在批示中指出，创建国际先进水平供电局，是践行南网方略、实现公司“两型两化、国内领先、国际著名企业”战略目标的重要载体，是以更宽阔的视野、更长远的眼光谋划南方电网新一轮发展的具体实践。近两年来，试点单位认真贯彻落实公司的部署和要求，以创先为载体，真抓实干，勇于创新，企业面貌发生了很大的变化，成绩值得充分肯定。希望你们紧紧围绕提高供电可靠率这一总抓手，牢固树立“以客户为中心”的理念，紧密结合国情和自身实际，学习借鉴国内外先进的管理方法和经验，扎实地、创造性地开展工作，取得实实在在的效果，推动国际创先工作迈上更高的层次和水平。要通过国际创先工作，带动全系统国内创先工作的稳步开展，同时积极改进管理上的“短板”，夯实管理基础，按照“抓两头、促中间”的思路，整体地提升人员素质和管理水平，为做强做优南方电网做出更大的贡献。

　　赵建国对两年来国际创先工作取得的成绩给予了充分肯定：在这个过程中，转变了思想观念，明晰了创先的工作步骤，推动了关键领域的改进，推动了公司技术、管理和文化的创新，发现和培养了一批人才。赵建国指出，国际创先工作之所以能够打开局面、走上轨道，关键是我们结合实际找到了适合自己的创先之路。我们的创先之路，要全球视野定标杆，结合实际寻路径，持之以恒求实效。把握好南网特色的创先之路，要立足六个关键领域、抓住三大成功要素、用好四条基本经验。六个关键领域即供电可靠性、电网安全、电网供电能力、客户服务、可控成本、节能降耗。三大成功要素即树立正确的理念、建立科学的流程、实行有效的考核。四条基本经验一是要作为一把手工程来抓，二是要系统谋划、持续改进，三是要调动各级的积极性和创造性，四是要内外结合、以我为主。

　　赵建国强调，创先工作任重道远，是南方电网贯彻落实科学发展观的一个重要载体，是实现公司战略目标的希望所在。做好下一步的创先工作，要进一步提高对新形势下创先工作重要性的认识。要抓住机遇，以创先为抓手，强化管理，苦练内功，坚持一手抓电网安全与建设，一手抓管理提升，争取通过几年时间的努力，建成一批国际、国内先进水平供电局，逐步把公司打造成为电网坚强、管理先进的电网企业。

　　试点供电局是国际创先工作的实施主体。2009年，两个试点局的工作要上到一个新层次，实现国内先进的第一阶段目标。深圳局要在2010年率先达到国际先进水平，广州局要在2011年达到国际先进水平。下一步工作，两个试点局要坚持把减少客户停电时间作为创先总目标；坚持瞄准国际先进水平持续改进；推动创先工作向纵深发展；更加注重做好基础管理工作；提高信息化水平；不急躁、不忽悠、不浪费，扎扎实实，务求实效。

　　广东电网公司是国际创先工作的责任主体，要为试点局创造良好的工作条件和环境。及时总结、宣传、推广成功经验，发挥好试点局的示范作用，适时启动其它条件好的供电局加入到创先行列，推动管理水平整体上台阶，力争到2011年广东电网公司达到省级电网公司国内先进水平。公司总部有关部门要充分发挥“检查、指导、监督、协调、服务”作用。要继续为试点局先行先试创造条件、提供支持，在计划、资金、信息化等方面营造更为宽松的空间。

　　在抓好国际创先的同时，还要积极推进国内创先工作。国内创先的试点局已经做了一些有益的探索，2009年要稳扎稳打取得实质性进展。要抓住加大电网建设投资的契机，用5年时间将本单位客户停电时间降到5小时以内，线损率降到4.5%以下。 (钟和)

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