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辽宁节能环保公司生产经营工作获好成绩

2009-01-08 09:56来源:中国电力关键词:节能环保公司节能环保生产经营收藏点赞

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  新年伊始,辽宁节能公司喜传捷报,截止2008年12月31日,超额完成各项经济考核指标,其中发电量3.0603亿千瓦时;供电标准煤耗率253克/千瓦时;供热标准煤耗率40.90千克/吉焦;继创国内热电厂执行脱硫环保热价补偿先例后,热价再次调整成功获批准,当年增收1800余万元;热费收缴率100%,实现营销工作的重大历史性突破。
  2008年,对于该公司既是机遇更是挑战,面对严峻的经营形势和残酷的竞争压力,公司领导班子超前思维,主动出击,带领干部员工克服畏难情绪和怨天忧人的思想,牢固树立忧患意识和大局意识,坚持奋发有为,自主创新,破解难题。首先,转变“等、靠、要”旧观念,拓展营销思路,发扬“主动出击不客气”的精神,内外呼应,提出:“咬住目标不放松,完成利润不动摇”。其次端正态度、明确责任,努力抓好执行力建设,做到有部署、有检查、有落实、有考核、有反馈,层层签订目标责任状,从矛盾焦点入手,集中力量,突破难关。三是坚持管理创新,优化运行方式,争抢超发产量,深化值际小指标竞赛,尽最大努力挖潜增效,降低煤、水、电、油、汽等能耗。四是全方位压降燃料成本,规范采制化管理,推行标准化操作。科学安排进煤、储煤、混配煤和上煤,严格控制综合标煤单价和入厂入炉煤热值差。五是物资采购“三比一算”,切实做到不超采、不漏采、不错采,严把质量、价格关。合理压降库存,提高资金周转率。六是对固定资产全面清查,解决工程结转流动资产账物不符问题,防范企业经营及税收风险,有效提高资产质量。七是将产量、收入、成本等指标细化分解,天天上网公布,周周评估释疑,月月分析总结,跟踪监控考核,奖惩兑现分明。
  实践中,该公司还注重培养、锻炼经营管理者,使一批既熟悉生产现场,更掌控营销市场;既会生产运行、检修管理,更懂得经营理财、算细账,具有善谋实干本领的营销人才日趋成熟,脱颖而出,且队伍逐渐扩大,为企业可持续发展奠定了坚实的基础。(佟景春)
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