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在“节能减排”的大旗下

    【背景】神头发电公司始建于上世纪七十年代，是一家拥有三十多年历史的大型坑口电厂，曾经是华北电网装机容量最大的火电企业，拥有辉煌的历史和深厚的文化底蕴，为国民经济建设和电力工业的发展做出了巨大的贡献。但是，公司目前所拥有的6×200MW机组中，四台捷制机组是80年代初国家以易货贸易的方式引进的全国仅有的同类型机组，服役期限均已超过了20年。特别是由于建厂初期对于设备环保问题考虑甚少，在当前“节能减排”的大环境下，机组的竞争劣势日益显现。

   如何让一个老企业重新焕发生机、打造竞争优势呢？神头发电公司从环保入手，以增设机组脱硫设备为突破口，开始了一场攻坚战……

    2008年11月28日，神头发电公司5号、6号机组烟气脱硫技改工程以脱硫效率均超过95％的优异成绩，顺利通过山西省环保局整体验收。至此，该公司四台机组全部实现脱硫，全面完成了与国家有关环保部门签订的二氧化硫减排目标，在推进经济社会又好又快发展的道路上做出了老企业的新贡献，领跑了电力企业生态文明建设。

   神头发电公司年燃煤量450万吨左右，是山西省朔州市二氧化硫的排放大户。从2005年神头发电公司成立以来，公司历届领导班子传承文明，勾绘绿色蓝图，始终坚持保护环境与企业建设同步，以高度的企业使命感和社会责任感加快机组脱硫工程建设步伐。2006年，公司首期#3、#4机组脱硫工程全面启动，2007年，公司提出“双轮并驱”的工作思路，全面启动#5、#6机组脱硫工程。在历经各种难以言喻的困难中，2008年，公司4台20万千瓦机组脱硫工程相继全部投产任务，为全面推进清洁能源生产，促进经济和环境协调发展，实现减排增效与企业可持续发展并奠定了坚实的基础，在科学发展的道路上越走越宽广。
　　2008年12月份，根据国家环保总局《关于加快推进企业环境行为评价工作的意见》和《山西省企业环境行为评价管理办法》的规定，山西省环保局对神头发电公司的企业环境行为进行了综合评价，确定了公司的环境行为等级为“蓝级”（环境行为较好）。再一次彰显了公司在节能减排上取得的显著成效。

责任：打造绿色电力

　　近年来由于电煤价格疯涨、环保收费不断增加等一系列原因，导致企业利润大幅下降。但神头发电公司却以高度的社会责任感和自主创新精神，投资3.42亿元毅然实施了以机组脱硫、废水零排放、煤场抑尘网为主体的、发展清洁生产能源的“蓝天工程”计划，并将机组脱硫项目作为工程的“领头羊”，力争通过打造“绿色神电”，实现社会责任与企业循环经济的双赢，推动企业的可持续发展。

     正是基于这种责任意识，神头发电公司在《五年发展战略规划》中，把加快4台机组的脱硫工程建设作为承担责任、造福社会的实际行动。为此，他们成立专门班子，明确分工，责任到人，深入工程建设现场办公，各有关部门和建设单位联合行动，协同作战。从设计、设备到货、施工组织安排等方面，进行倒排工期，并将工期进度分解到月、周、天，保证工程进度。2008年5月8日，神头发电公司#3、#4机组脱硫工程顺利投产暨废水零排放工程圆满竣工，全面投入商业运行。2008年7月30日12时，公司#5、#6机组烟气脱硫系统顺利完成168小时试运行，步入商业运行，为北京2008奥运会献上了一份厚礼。2008年8月28日和11月28日，山西省环保局分别主持召开了神头发电公司#3、#4、#5、#6机组烟气脱硫工程整体验收会，一致同意公司#3、#4、#5、#6机组烟气脱硫工程全面通过整体验收。神头发电公司由此收获了沉甸甸的绿色果实。

     在整个建设工作中，神头发电公司的分管领导、有关部门的负责人员和建设方一起，夜以继日，艰苦奋战，用最短的时间，先后通过了四台机组的168小时满负荷试运。特别是在整个施工安装以及设备调试中，面对工程施工场地紧张、地下设施复杂、工程工期严格的实际，公司有关人员和各参战单位的广大施工者团结协作、奋力拼搏，抢工期、保安全、抓质量，实现了安全、质量事故均为零的奋斗目标，确保了试运期间设备运行正常，系统稳定可靠，设备投入率、保护装置投入率、自动投入率、主要仪表投入率均为100％，脱硫效率达到95％以上。

　　至此，神头发电公司不仅圆满完成了4台机组脱硫工程的建设任务、顺利实现了“一年四投”的奋斗目标，而且4台机组脱硫工程投入运行后，每年可减少二氧化硫5.4万多吨，对改善周边城市的环境空气质量、构建环保友好型企业、资源节约型企业具有重要作用。

安全：夯实保障根基

　　安全是工程建设的永恒主题。因此神头发电公司始终倡导“抓工程必须管安全”的脱硫工程建设理念，安监部门及相关部门坚持全过程监督检查，不断强化工程建设安全管理“链条”的每个环节，实现了对整个脱硫工程建设的全方位立体化监督。

　　制度是安全管理的保证。严格落实安全生产责任制和各项安全施工管理制度，修订并下发了《脱硫工程施工安全管理制度》、《脱硫工程安全奖惩实施细则》等多项安全管理制度，针对脱硫工程的特点，严格把关，对承包单位制订的各种施工文件及安全措施认真审查，明确要求项目开工必须在人员安全培训考试合格，安全施工措施、危险源辨识、风险评价控制等审核批准后方可进场；同时加大对违章现象和不文明施工治理考核力度，把防止人身事故和重大设备事故的措施落实作为重要的监督内容，对大件的起吊、玻璃磷片的防火等一系列安全措施，召开专题会议，层层落实，先后组织了11次现场安全文明检查，共查处各类安全缺陷100多条，确保将脱硫工程建设的安全管理工作落到实处，在近一年的脱硫施工中从未发生火灾、轻伤等安全事件，为脱硫设施的安全运行创造了条件。

    与此同时，工程期间，神头发电公司面对项目承包方建设面广、战线长的现状，根据《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理规定》精神，为更好地提高施工现场的安全文明施工管理水平，如期实现脱硫工程基建达标投运的目标，专门成立了烟气脱硫工程安全委员会，烟气脱硫工程安全委员会将在工程建设期间执行四级安全管理保证体系，并按国家有关安全生产的方针、政策、法律规定以及施工合同等有关文件，各负其责，保证本工程安全管理体系正常运转，并领导各参建施工单位的三级安全委员会的工程安全文明施工管理工作。

质量：瞄准精品目标

神头发电公司四台机组的脱硫系统采用较为先进的“湿式石灰石·石膏法”烟气脱硫工艺，以“两炉一塔”设计脱硫装置，机组100%的烟气脱硫，投运后脱硫效率不小于95%。工程由北京博奇电力科技公司总承包建设，由山西电力勘察设计院和祥建通监理部参与全过程监理。

“质量是工程的生命，没有质量就没有效益”。这是神头发电公司及各参建单位在脱硫工作中的共识。为此他们在注重安全与进度的同时，瞄准“精品工程”目标，始终把质量管理放在首位。制定《文明施工管理办法》、《质量监督奖惩办法》等一系列质量保证制度，并成立了专门的质量检查机构，实行现场专人负责的制度，加强施工图纸的审查，要求总承包方对施工图纸逐一进行交底。

　　针对脱硫设备各厂家生产任务饱和、履约能力差的情况，他们及时督促总承包单位加快图纸的出版、设备及材料的催交，尤其是关键路线设备的供应，及时掌握工程的供货情况。严格设备及材料的开箱验收制度，对重要设备进行现场抽验，及时发现问题，解决问题，从源头上杜绝质量事故的发生，使工程质量始终处于可控、在控状态。

生产准备工作的好坏直接关系到今后能否顺利地确保脱硫系统安全运行，他们组织有关人员超前介入脱硫工程项目现场，收集相关资料，进行分类、整理后将其发到运行人员手中帮助他们加深了解设备结构，加强现场操作的锻炼。积极参与调试并利用此次机会，鼓励运行人员编写调试方案，然后与标准的调试方案对比后再进行不断优化。另外加强运行人员的考试、考核和岗位竞争力度，做到以考促学，激发运行人员学习的积极性，确保了脱硫工程的稳定运行。

面向未来，神头发电公司总经理黄晨表示，要加强四台机组脱硫装置的管理、维护，确保脱硫设施长期稳定运行和污染物排放达标，搞好脱硫副产品的综合利用和脱硫装置的经济运行，积极构建环境友好型和资源节约型企业，为地方经济又好又快发展做出贡献。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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