国家电网公司关于开展“节约一分钱节约一张纸节约一寸导线”活动的意见-北极星电网在线

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　　公司各单位、总部各部门：

　　为认真贯彻落实中央经济工作会议精神和国资委《关于广泛发动职工群众积极开展降本增效活动的通知》要求，积极应对国际金融危机给公司带来的影响，坚持勤俭办企业，努力降本增效，推动“一强三优”现代公司建设，2009年在全公司广泛开展以“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”为主题的降本增效活动（以下简称“三节约”活动），现提出如下意见。

　　一、开展“三节约”活动的重要意义

　　开展“三节约”活动是公司党组根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式，加快“一强三优”现代公司建设具有重要的意义。

　　“三节约”是公司党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。开展这项活动就是要把“三节约”贯穿到公司生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动公司科学发展。各单位要站在公司全局的高度，充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大干部员工，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动。

　　二、开展“三节约”活动的总体目标和主要内容

　　开展“三节约”活动，要认真贯彻中央经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，按照国资委开展降本增效活动的总体要求，全面落实公司党组的各项决策和部署。

　　总体目标：通过开展“三节约”活动，使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动公司健全和完善降本增效的长效工作机制，确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成公司一届四次职代会暨2009年工作会议确定的各项目标。

　　开展“三节约”活动，重点围绕以下几方面内容进行。

　　（一）电网建设方面。坚持科学发展、协调发展、集约发展，大力推进“两个转变”和“一特四大”战略实施，进一步优化电网规划，提高科学谋划发展布局的能力，注重发展的质量和效益。推行资产全寿命周期管理，在电网规划阶段开展多方案论证，优化电压等级，提高单位走廊输送容量。加强设计环节管理，努力降低工程成本。加强基建安全管理策划和风险管理。加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作。深化基建标准化建设，规范招标行为，节约建设费用。做好施工阶段工程成本节约，加快工程结算决算工作，向管理要效益。

　　（二）生产运行方面。进一步加强电网技术改造和大修管理。加强计划管理，加大项目审核力度，严格控制技改工程造价。加强项目过程管理，提高项目管理水平。加强设备运行维护管理，大力推进状态检修，努力降低设备检修、试验成本，开展设备检修优化研究，提高生产工作效率。进一步加强生产管理，加强生产标准化建设，加大电力设施保护工作力度，加快生产管理信息化建设，提高生产管理效益。推进资产全寿命周期成本管理，强化设备运行维护和改造，提高资产质量，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理，切实降低运行、检修物料消耗。加强废旧物资管理，减少重复投入。

　　（三）经营管理方面。深化“四化”工作，进一步优化工作流程，提高精益化程度。深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。加大电费回收责任考核，坚决遏制新欠电费，努力回收陈欠电费，严控电费回收风险。严格执行国家电价政策，稳固电网电价空间。深化成本管理，拓展成本管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。加强资金存量管理，发挥资金规模效益。

　　三、开展“三节约”活动的总体安排和要求

　　活动总体上分宣传动员、组织实施、总结提高三个阶段。

　　（一）宣传动员阶段。按照公司开展“三节约”活动的部署和要求，结合本单位实际，研究制定本单位实施方案，搞好动员和部署。加强形势任务教育，大力宣传本次活动的目的和意义。围绕活动主题，采取多种形式，动员广大干部员工积极参与“三节约”活动。

　　（二）组织实施阶段。按照“三节约”活动实施方案，抓好各项措施的落实。组织广大干部员工认真查找当前电网规划、工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，采取有效措施，切实把“三节约”活动渗透到公司生产、经营、管理的全过程，明确改进目标，提出改进措施，注重实际效果。组织开展群众性技术创新增效活动，开展好各类专项竞赛和职工合理化建议等活动。

　　（三）总结提高阶段。认真做好活动总结，研究落实活动中提出的意见和建议，将开展活动的优秀成果转化为制度或规范，推进“三节约”活动不断深化、不断创新，形成降本增效的长效工作机制，推动公司管理水平提高。活动结束后，公司将评选表彰一批“三节约”活动先进单位和个人。

　　各单位要充分认识开展“三节约”活动的重要性和紧迫性，切实加强对活动的统一领导，形成党政共同负责、党政工团齐抓共管、员工全员参与的领导体制和工作格局。各级党组织要发挥政治核心和战斗堡垒作用，党员干部要作出表率，发挥先锋模范作用，带动和影响广大员工积极投身“三节约”活动。工会和共青团组织要认真落实好教育、发动、组织员工的各项具体职责。充分发挥公司系统舆论宣传阵地作用，引导广大干部员工进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识，自觉把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来。加强活动情况的宣传报道，及时发掘推广活动中的好经验和好做法，大力宣传活动中涌现的先进典型，努力营造人人皆知、全员参与、争作贡献的良好氛围。加强对活动情况的检查和指导，强化考核措施，量化考核指标，层层分解，定期考核，发现问题，及时整改，确保活动取得实效。要把开展“三节约”活动与学习实践科学发展观活动相结合，与贯彻落实公司一届四次职代会暨2009年工作会议精神相结合，与公司各项重点工作相结合，促进本单位全年各项工作任务的圆满完成。

　　

　　附件（详细内容略）：

　　1．国家电网公司电网建设“三节约”活动安排

　　2．国家电网公司生产运行“三节约”活动安排

　　3．国家电网公司经营管理“三节约”活动安排

　　二○○九年一月十六日

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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